浅谈工程监理单位索赔

索赔是合同管理的重要组成部分,在目前监理取费偏低的情况下,监理单位加强索赔工作,有利于维护自身的合法权益。分析了我国监理单位索赔的现状,提出监理单位索赔的必要性和可行性,建立监理单位索赔程序化模型,提出了监理单位索赔注意事项并对如何强化索赔意识、有效提高索赔效益、发挥索赔管理最大作用提出了相应措施。     

浅谈施工合同中的索赔管理

随着国民经济的高速发展,带动建筑市场的日趋繁荣.建筑业的管理已由粗放型管理向集约型管理转变.市场竞争越来越激烈,利润率也越来越低.因此对索赔的重视程度越来越大.在我国,由于社会主义市场经济体制尚未完全形成,在施工过程中存在许多索赔的误区.承包商不精通索赔或索赔意识不强烈,不重视索赔.监理工程师不会正确的处理索赔事件的现象普遍存在.加强对索赔理论和实际操作方法的研究,提高承包商的索赔意识和索赔认识,对维护国家与企业利益和提高企业效益都有十分重要的意义.     

浅谈建筑工程合同管理中的索赔和反索赔

通过对建筑合同索赔的定义、分类、内容、程序等方面的阐述;论述了建筑合同管理、实施过程中的索赔和反索赔;提出加强合同管理,增强招投标质量,严密招标文件,加强成本核算与控制,以便预防、减少索赔及反索赔事件的发生,使合同得以顺利高效地实施。     

浅析水利工程施工索赔应注意的问题

水利工程的施工索赔是由于工程建设的复杂性所决定的,通过对工程索赔概念的阐述,提出要重视索赔管理及加强索赔的具体原则措施,同时介绍了索赔的基本规律和技巧,使施工企业能够科学合理的进行索赔。同时为水利工程的索赔提供参考。     

如何加强工程项目的索赔管理工作

为使企业在索赔工作做得更好,本文介绍了工程索赔的主要内容及如何加强工程索赔的管理工作。     

浅析如何有效进行工程索赔

介绍了工程索赔的定义、特点,阐述了在项目实施过程中可能造成索赔发生的影响因素,对此提出施工单位如何加强管理以实现有效的工程索赔及索赔的意义。     

建设工程投资控制过程中的索赔管理

由于索赔会导致业主工程造价的提高,因此,加强对工程索赔的管理是建设工程的投资的重要环节.文章主要阐述了索赔产生的原因,以及业主预防索赔的措施和处理索赔的技巧等问题.     

工程索赔——项目管理的重要内容

工程索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,加强项目管理是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。索赔应在合同规定时限内提出索赔意向书,作好同期记录,作好详细情况报告,最终提出索赔报告,作好索赔管理,提高经济效益。     

我国建筑工程索赔存在的问题及对策

和国外的建筑企业相比,工程索赔及其管理是我国工程建设中一个相当薄弱的环节.文章通过分析我国建筑工程索赔的现状及存在的问题,指出索赔落后产生的不良后果,并结合实际情况提出了提高我国建筑工程索赔水平的对策.     

浅谈建筑施工变更索赔与控制

建筑行业的发展越来越快,近年来我国建筑企业的数量也有所增加,这也使得建筑行业的竞争愈加激烈。为了提高建筑企业的竞争力,必须加强建筑施工的变更索赔管理,并且控制索赔风险,这样可以有效的提高建筑企业的经济效益。笔者根据自身经验,对建筑施工变更索赔与控制进行了论述,分析了其存在的问题,并针对这些问题提出了几点建议与改进措施,希望对建筑施工单位控制风险有所帮助。     

浅谈如何加强对工程变更的索赔管理

施工单位在激烈的市场竞争中,应规范工程变更的索赔管理,形成完善的设计变更资料,加强合同变更的索赔。     

浅谈建设工程施工合同的索赔管理

由于建设工程施工合同具有内容繁杂、标的物特殊、履行期限较长等特点,大部分建设工程施工合同在履行过程中均或多或少地存在索赔情形。如何加强索赔管理,维护自身正当权益对于处于产业链末端的施工企业而言其重要性不言而喻,甚至可以说,索赔工作能否健康有序地开展对施工企业的良性、可持续发展具有非常重大的影响。但建设工程施工合同索赔管理是一项复杂、艰巨、细致的系统性工作,只有增强索赔意识,平时注意收集索赔证据,掌握索赔方法和技巧,才能确保索赔的成功进行。     

加强合同管理方能控制工程造价

随着我国建设工程造价管理体系的改革,合同成为工程价款支付、价款调整以及索赔管理的依据。加强合同管理具有重要意义,只有进行严格的合同管理,才能控制工程造价,提高经济效益。     

工程量清单计价模式下如何加强施工单位的索赔管理

加强施工企业的索赔管理是防范经营风险的重要工具.施工企业除了加强自身内部的各种管理来提高生产效率外,就得通过外部的决策来保证企业的盈利,在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈利,重点就在经济索赔,重点介绍在工程量清单模式下施工单位的索赔管理.     

施工企业合同实施中的索赔与反索赔

加强对工程施工合同索赔与反索赔的认识和学习,对提高施工企业管理素质,保护自身合法权益,实现施工企业效益有着重要的作用。     

浅谈施工企业如何提高变更及索赔工作水平

本文重点介绍公路工程项目管理中施工企业常遇到的变更、索赔类型、开展变更、索赔工作应加强的几个方面,确保企业项目管理收益最大化。     

浅析监理工程师对费用索赔的控制

监理工程师在工程合同管理中有着重要的地位,索赔管理是监理工程师的重要工作,发生索赔事件后,监理工程师应该按照规定的程序,分析事件发生的原因,明确索赔事件发生的责任,公平合理的处理索赔事件,确定索赔费用。监理工程师应该提高执业素养和执业能力,通过有效地工作,避免或减少索赔事件的发生,促进我国监理行业的健康发展。     

工程项目中的索赔管理

建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件以及外界不定性因素的影响,施工条件复杂,可能造成各种特殊情况,给合同履行带来不确定性风险,导致工程项目管理中出现索赔事件难以避免.索赔是一种权利的主张,如果对方不履行或不适当履行义务时,受损方提出补偿自身损失的要求,是维护自己的正当权益,是增加利益或减少损失的正当手段.要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识,加强索赔管理,从而创造更大的利润.工程索赔作为工程造价管理的重要手段,是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作,它能直接影响合同执行的最终结果.所以,我们有必要加强认识和探讨索赔管理,就此问题做一些粗浅的探讨.     

浅谈工程索赔管理

索赔已成为施工企业减少和转移风险,荻取利润的重要手段.本文通过对我国施工企业索赔现状和产生的原因进行分析和探讨,提出了施工企业索赔提高索赔成功率一些方法和措施,来保证企业的合理利润.     

建设工程业主索赔管理

随着我国建设管理体制改革的不断深化和建筑市场的快速发展,国内承包商通过学习、借鉴国外先进的项目管理理论和经营理念,不仅索赔意识显著增强,而且在工程索赔管理方面也积累了丰富的成功经验,对索赔机会的捕捉越来越敏锐.因此项目业主只有不断提高对索赔管理水平,正确处理好索赔与反索赔的之间关系,才能确保工程施工合同的顺利履行.