供应商早期参与新产品开发的实证研究

通过实施供应商早期参与新产品开发能够增强制造商的自主创新能力,此领域的国内外理论论证和案例研究较多,但是对于如何动态实施供应商早期参与新产品开发的实证研究则付之阙如。本文通过文献研究以及实证研究,提出了制造商有效实施供应商早期参与新产品开发的关键组成因素,从而为国内制造行业成功实施ESI奠定了一定基础。     

供应商早期参与新产品开发的障碍研究

 制造商通过实施供应商早期参与新产品开发能够有效增强企业自主创新能力,国内此领域的相关定性研究成果较为丰富,但是对于供应商早期参与实施过程的实证研究却付之阙如,尤其是缺乏对于阻碍供应商早期参与的影响因素的深入研究。本文通过文献研究以及统计研究发现,国内汽车业供应商早期参与新产品开发的主要障碍因素是缺乏信任。     

供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究

供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益．从供应商的角度出发,识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机,对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍．     

供应商参与新产品开发中制造商可信的形成与影响: 基于期望理论

基于期望理论探究供应商参与制造企业NPD中,供应商对制造商形成的信任对激发供应商创新性的作用.对来自中国纺织工业的221个有效样本的实证研究表明,制造商可信能够通过供应商参与NPD的任务效价和任务难度对供应商创新性产生显著影响;制造企业的沟通、分配公平、资产专用性、供应商的终止成本、制造商—供应商间目标一致和协作正向影响制造商可信,而制造商—供应商间冲突负向影响制造商可信.供应商参与新产品开发中制造商可信的形成有助于激发供应商创新性,而形成制造商可信的关键取决于制造企业、供应商和制造商—供应商关系3层面的因素.     

供应商参与对新产品开发效率的影响:以知识获取为中介

本文密切结合新产品开发情境,细分了新产品开发需要获取的三类知识,探讨了供应商参与对获取新产品开发所需要三类知识的影响,进而影响新产品开发效率的机理。以广东省158家企业为研究对象,应用结构方程方法实证了研究假设。结果表明,供应商参与对获取新产品开发所需的三类知识具有显著的正向影响,但是对新产品开发效率没有显著的直接影响;获取新产品开发所需的三类知识对新产品开发效率有显著的正向影响。揭示了知识获取是供应商参与影响新产品开发效率的中介变量。     

供应商参与新产品开发关键影响因素的探索性分析——基于企业智力资本影响的实证研究

在对供应商参与新产品开发(SINPD)的影响因素进行分析归纳的基础上,以智力资本影响为分析视角,应用探索性因素分析方法得到包括智力资本在内的影响SINPD的五个主因素:人力资本、组织资本、关系资本、SINPD的管理、企业间信任与承诺.采用回归分析方法识别出企业的关系资本、SINPD的管理、企业间信任与承诺是SINPD成功的关键因素.本研究不仅能够推动SINPD在我国的研究,而且对企业有效实施SINPD具有重要指导意义.