试谈管理与人才

改革开放的今天，科学突飞猛进，经济格局千变万化，人才的重要性愈俨愈显而易见，而人才管理在管理工作中的位置越来越重要，如何处理好管理与人才的关系，真正管好人才、用好人才，不造成人才的浪费，已成为当今社会、特别是领导或管理重要的研究课题。     

浅析企业人才开发

当我们刚刚跨进二十一世纪的大门,我们就已强烈的感觉到:二十一世纪企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。企业的成败,人才是关键。事业的成就,就是人才的成就和使用人才的成就。一个成功的企业,必然要拥有一支高素质的人才队伍。 二十一世纪人才开发是企业发展的主旋律。面对风云变幻的社会,面对     

企业留住人才“五步曲”

第一步,"选",即选才,选天下英才称其职 让人才在工作中感到快乐,他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明:一个人"乐在工作"有三大要素,分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中,人的终身志趣成为最重要的因素。俗话说,爱     

入世与我国企业人力资源的开发管理

加入世贸会给我国的人才队伍带来冲击，也带来机遇；我们应采取各种措施，积极应对，在全球化的竞争中立于不败之地。     

谈油田企业人力资源开发与管理

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息     

企业加强人力资源管理的研究

面对全球经济一体化、知识经济不断加快的形势,优越性的人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源.因此,将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,是大势所趋也是发展的必须,所以必须加强对人力资源的开发与管理.本文通过提点人力资源科学管理的必要性,分析当前人力资源管理的现状,为科学的人力资源管理提出合理化的建议,推进我们的人力资源的开发与管理.     

中国企业人力资源管理的思考

作为企业一项重要的资源——人,对企业的可持续发展、全社会的进步起着举足轻重的作用。文章对我国企业人力资源管理中人才的吸纳、激励、培养、保持和监督等问题进行了分析。     

浅谈现代企业中人力资源的开发与管理

知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，现代企业面临更多的机遇和挑战，人才竞争愈加激烈。本文从人才的选用、培训、激励和留用等方面论述了现代企业进行人力资源开发与管理的有效途径和方法。     

人本管理与企业人力资源管理

人类已进入21世纪，随着企业员工平均受教育程度的明显提高，企业现代化步伐的不断加快，在企业发展中人的作用越来越重要。人本管理不仅突出对人的管理，而且强调人的自我管理。循着人本管理的新思路，有效开展企业人力资源管理将在企业管理中发挥至关重要的作用。     

人才主权时代的人力资源开发与管理

在不同的经济时代，各种经济要素的地位和影响是不尽相同的。在知识经济时代，知识及拥有知识的人才成为经济增长的主导因素；从计划经济体制向市场经济体制的转变，正在改变着人才的配置利用方式，我国经济社会发展出现向人才主权时代转换的趋势，出现了人才流动频繁性、择业自主性、工作创造性、分配协商性和竞争激烈性的特征。人力资源开发管理要适应这种变化，就要树立起产权化、资本化、知识化、民主化、法制化等基本指导原则。     

现代企业人力资源管理的机制及其理念转变

人力资源是现代企业的战略性资源,作为企业的管理者需要重新思考对企业人力资源的管理方式及其应扮演的角色。     

加强人力资源管理的三大措施

本主要介绍企业加强人力资源管理的三大措施，旨在使企业留住人才，充分利用人才，以增强企业竞争力。     

人才是企业可持续发展的重要资源——人才的流动、留用及培养谈

劳动力是第一资源，而人才则是最重要的资源。人才既是剩余价值的真正创造者，也是企业利润的创造者，所以企业的竞争实质上是人才的竞争，它直接关系到企业的生存和发展。为此，企业要想做大做强、适应市场，就必须善于发现和合理使用人才。那么如何才能做好人才的引人、管理及其使用呢?笔者认为：关键是正确处理好人才的“流动”、“留用”与“培养”，以企业发展为核心，对人才实行动态管理。     

人力资源管理中人才引进的博弈理论

近年来经济学中的博弈理论在不同领域得到了广泛的应用,并取得了良好的效果.随着人才需求量的加大,引进人才成为每个企业所关心的问题,博弈理论在引进人才过程中起的作用也日益明显.本文从人力资源管理中企业引进人才战略,企业与引进人才的博弈两个方面进行了论述,并提出了引进人才过程中应注意的问题.     

企业人力资源轮替机制研究

企业人力资源轮替机制是当企业出现员工暂时性或永久性离岗时,企业能够按既定程序提前安排适当的轮替人员暂时或永久性地替代离岗员工的一种机制,企业有必要建立人力资源应急轮替保障机制,保障企业任何岗位出现空缺,企业都有轮替人员。通过企业人力资源应急轮替反应机制的构建,能保证企业空缺岗位轮替人员按程序展开空缺岗位的轮替工作。     

企业人力资源管理浅议

文章论述了我国目前人力资源管理的现状,提出了识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。     

供水企业人力资源管理问题研究

在现代供水企业管理的过程中,人力资源管理是作为非常重要的内容而存在的,其无论是在供水企业的生存还是竞争方面,都有着非常重要的作用。本文就供水企业人力资源管理中的问题进行分析,并针对这些问题提出合理的建议,望对于我国供水企业的人力资源发展有着积极的意义。     

浅谈民营企业人力资源激励问题

现代社会充满了机遇与挑战,企业间的竞争也前所未有地激烈。民营企业要想在纷繁复杂的市场中获得生存发展,必须拥有自己的竞争优势,只有科学合理的规划民营企业中的人员激励方案,充分激发员工的工作积极性及潜能,最大限度的吸引人才、留住人才,发挥人才的效用,才能保持与竞争对手持久的竞争优势,才有可能在未来的市场竞争当中取得主动的地位,因此,如何完善民营企业人力资源激励机制,是一个值得我们思考的问题。     

企业人才管理的探索

无论是在哪一个企业都离不开人，人是企业的灵魂，也是创造财富的源泉，在现代企业的建设和管理中，人才的管理也始终是一个关键环节。本文将通过“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。