一线普通教师所希望的管理

每个学校都不乏一套一套的管理理论和管理方法，但并不是每个学校的管理都能让一线普通教师们满意。我们一线的普通教师所希望的管理其实很简单，那就是：从学校实际出发的管理，不实事虚做，虚事实做的管理!可以通俗地概括成以下几点：     

新课程呼唤对教师管理观念的更新

建立一支强有力的教师队伍,是教育可持续发展的先决条件。尤其在课程改革工作进入关键阶段的今天,教师队伍建设更显得至关重要。这就为我们的学校管理提出了更高的要求：如何调动广大教师的积极性,充分挖掘每个教师的潜能是每个学校领导首要考虑的问题,而解决这一问题的前提是我们的管理要更新教师的管理观念。     

浅议学校『人本化』管理

１９９６年，国际２１世纪教育委员会提出的《教育———财富蕴藏其中》报告，强调要把人作为发展中心，“人既是发展的第一主角，又是发展的终极目标”，“应该使每个人都能发展、发挥和加强自己的创造潜力，也应有助于挖掘出隐藏在我们每个人身上的财富。”学校是实施教育的最重要的基地，因此管理学校更应该体现这一新的理念。笔者从事学校管理工作近二十年，逐步实施由“制度化”管理向“人本化”管理转变，建立和运用学校“人本化”管理机制，充分调动教师的工作积极性，推动学校的全面发展。对此，谈谈自己的粗浅的认识和体会。一、充…     

学校领导如何管理教师

社会的发展离不开科技,科技的发展离不开人才,人才的培养离不开教育,教育的关键是教师。对教师的管理是当今学校领导工作中一项非常重要而艰巨复杂的工作,也是素质教育是否能全面实施的一个关键所在。学校各项工作都是由教师完成的。每个目标都是由教师实现的,教师是影响学校发展的所有因素中最核心最关键也是最具有活力的因素。我们要重视教师的管理,要善于经营人心,重视教师需要的满足、潜能的发掘、素质的提高。让教师的积极性得到最大限度的发挥,从而提升教学质量和全面实施素质教育,推动学校稳定快速发展。因此,学校领导管理教师要注意以下几个方面:     

良言暖人心

良言暖人心赵得云良言像涓涓细流，如春风甘露，能激励同志前进，鼓舞学生向上。作为学校领导，要时刻明白，恰到好处的“良言”在思想政治工作和学校管理中具有不可忽视的重要作用。以诚待人，以情感人，以理服人，这是每个学校领导做教师思想政治工作行之有效的好方法。...     

一线普通教师所希望的管理

每个学校都不乏一套一套的管理理论和管理方法,但并不是每个学校的管理都能让一线普通教师们满意。我们一线的普通教师所希望的管理其实很简单,那就是:从学校实际出发的管理,不实事虚做,虚事实做的管理!可以通俗地概括成以下几点:领导与教师平等相处教师,不管是“骨干”教师,还是“刺头”教师,大家都是一家人,应该平等相处。如果在小小的学校里面,领导还摆架子,讲级别,岂不是笑话!当然,每个人必须各负其责,各行其是,工作面前,一是一,二是二,不能含糊。提倡人性化管理。反对“亲小人,远贤臣”式的“帝王操作”,坏了学校规矩的“江湖人情”管…     

耕耘小议好教师的培养

推进素质教育需要好教师，学校发展也需要好教师，但是，我们不能坐等好教师的出现。培养好教师的关键在于学校应当创设一个好的工作和学习环境，激发教师内心的活力，使之在敬业精神和工作能力两个方面都能发展，最终成为德才兼备的好教师。要培养出在敬业精神和工作能力两方面都能发展的好教师，在学校管理上，本人以为应当遵循以下工作原则：     

自我设计与教师发展

在学校发展中，把教师当成第一生产力和第一决定因素，着力打造敬业、乐业、勤业的高水平师资队伍，是学校管理者所要做的主要工作。每一位管理者都应该正确处理教师的自我发展与学校帮助教师发展的关系，教师要做好自我设计，学校也要为每个教师的发展提供各种条件。     

新课程呼唤对教师管理观念的更新

建立一支强有力的救师队伍,是教育可持续发展的先决条件,尤其在课程改革工作进入关键阶段的今天,教师队伍建设更显得至关重要.这就为我们的学校管理者提出了更高的要求:如何调动广大教师的积极性,充分挖掘每个教师的潜能是每个学校领导首要考虑的问题,而解决这一问题的前提是我们的管理者要更新教师的管理观念.……     

学校管理的四大法宝

<正>学校管理是一件极其复杂的实务,高谈阔论,纸上谈兵,无济于事。关于学校管理的理论、理念、理解,都是重要的,但必须将它们转化为实践中的真功夫。第一,与人为善。所有的管理都是基于人性假设的。"积极的人性假设"有利于学校正能量的传播。所以,我们愿意把所有教师都假设成"好的"。管理的愿景就是引导所有人向"好的"方向走去,聚集在美好事物的周围。我们要有一双慧眼,能看到团队中的正能量,看到每个人身上的善因子。没有十全十美的人,包括我们自己。但每个人     

校长工作要注意六个环节

学校的办学水平和教学质量在很大程度上取决校长的管理质量。在实行校长负责制的体制下，校长不但是行政权威中心，更是学校的灵魂，每个教师的工作或多或少地要受到校长的影响。因此，当好校长，是管理学校的前提。     

创造适合教师发展的学校管理

学校管理本质上是人的管理.国际21世纪教育委员会提出的<教育--财富蕴藏其中>报告,强调要把人作为发展中心,"人既是发展的第一主角,又是发展的终极目标","应该使每个人都能发展、发挥和加强自己的创造潜力,也应有助于挖掘出隐藏在我们每个人身上的财富".因此,以人为本,创造适合教师发展的管理,具有重大的意义.     

学校管理中的经济学视点

学校管理的效果取决于教师参与学校管理的程度,要想调动教师的积极性,需要激发起师生的内在动机。当然,其中的方式方法有很多,也许经济学上的一些观点对我们能有所启发,如果学校领导能加以研究,必将在某种程度上提高管理的效果。     

体育课如何调动学生的学习积极性

目前在我们这里，每个学期段考结束后，学校都要评价教师的教学绩效。学校通过学生评教的方法，即通过问卷调查来评价教师的日常教学。调查结果发现，虽然我平时上课很认真，严格执行教学计划，对学生也严格要求，曾多次被学校评为优秀教师，     

学校的制度建设要体现以激励为本的教师理念

学校教育质量的高低，从根本上讲，取决于教师队伍素质的高低和教师投入的多少。在教育体制创新过程中，要坚持以人为本，重在激励。制度约束是基本要求，激励才是最高要求。约束机制拉不升教师发展的档次，而激励机制更能发挥出入的全部潜力。学校的制度建设，要实现让每个岗位部是必须的，每个岗位都有最适合的人，每个人都住最适合的岗位上，每个上岗的人都有责任和忧患意识。通过制度建设，调动教师的积极性，营造出有利于人才辈出、人尽其才的用人环境。     

校长如何抓好教师队伍建设

<正>"教师是立教之本,兴教之源,承担着让每个孩子健康成长,办好人民满意的教育的重任",习总书记的这席话指明我们要把教师队伍建设作为学校工作的重中之重。教师工作虽然看似平凡,却肩负着为国家,为社会培养高质量人才的历史重任。教师队伍建设在学校教育教学质量提高和学校发展中起到关键作用。学校要充分认识教师管理和教师培养的重要性,抓好中小学教师队伍建设。一、制度完善,落实到位中小学学校制度是一个单位一个集体对职工具有约束性质的硬性规定。校长和学校根据制度管理学校的各     

激励教师的方法

物质和精神奖励相结合,重在精神,如教师发展工作坊,把每个教师都看成专家,不失为一个好办法. 在很多学校中,管理团队试着想了很多办法来为员工着想,"我们试着假设我们就是IBM--我们把每个人都当成专家,不管什么时候只要能庆祝我们就庆祝,物质的东西是好的,而我却想起了一个格言,我试图每天都要提到,这就是:作为一个校长,我的工作就是让教师的工作更容易、更好,以此他们就能够很好地教学生学会学习."(托尼)     

浅谈教师管理的策略

一、学校领导者(校长)树立“以教师为本”的教育理念在学校管理中,把教师管理作为第一需要,树立“以教师为本”“教师发展第一”的管理思想,是21世纪学校管理中最根本的理念。《教育——财富蕴藏其中》,就强调要把人作为发展中心,“人既是发展的第一主角,又是发展的终极目标”,这种教育新概念,“应该使每个人都能发展,发挥和加强自己的创造潜     

论运用情感管理激发学校活力

人的社会性决定了每个人都有丰富的情感，在学校里，教师的情感变化决定其工作态度、工作热情和工作方法，深刻地影响着学校的发展。学校的管理者想要在管理活动中有所作为。就要善于与师生进行情感互动，要学会运用情感的力量提高管理的影响力，从而激活学校的活力。     

提升办学层次的“六先六后”策略

如何提升办学层次，是校长治校的重要课题。为实现“有特色、有示范功能的一流学校”的办学目标，我们在根据农村小学的特点和学校的实际，实施了提升办学层次的“六先六后”策略，加大硬件建设的同时，把师资队伍建设、教学改革以及教育科研作为学校管理的主要内容，以求学校跨越式发展。一、先“心中”“后中心”对于一所镇中心小学，要真正能在本区域内发挥中心小学的辐射、示范作用，确立示范校地位，前提条件是教师必须热爱学校，自觉维护学校声誉，齐心协力办好学校。为此，我们要重视情感管理，引导全体教师心甘情愿与校长一起为实现…