EPC模式特点及发展

本文简要介绍了EPC合同的概念,分析了其特点和我国EPC合同模式的发展,并对我国承包企业如何适应EPC工程模式作了探讨。     

浅议新形势下国际工程EPC项目的采购管理

文章阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,解读了国际EPC合同中关于物资采购的相关规定,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了分析。     

国际工程中私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同之主要差异分析

中国EPC承包商在国际工程项目总承包中,主要面对两种类型的EPC商务合同类型：私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同。本文主要探讨这两种类型商务合同的主要差异,分析其中的原因并向承包商给出适当的应对策略。     

合同管理在EPC总承包项目中的重要性

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题和其在EPC项目中的重要陛,提出了如何更好地做好EPc项目管理中合同管理工作,进而提高EPC总承包项目管理水平,实现EPc项目的成功实施。     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

国际EPC总承包工程的合同策划

国际EPC总承包是一个复杂的过程,EPC总承包商通过合同分解、选择合同种类、确定合同重要条款,实现各个合同的内容、组织、技术、时间上的相互关系协调,形成无缝接口、完成总承包合同目标。     

关于在EPC模式下如何实现效益最大化的探讨

由于EPC合同总价固定,承包商承担了大部分工程实施中的风险。如何规避风险实现效益最大化是国际工程承包商面临的主要问题。通过从多个方面对EPC合同模式下如何实现效益最大化的探讨,希望为广大国际工程管理人员提供有益的参考。     

国际EPC管道工程控制要点

目前EPC项目管理模式是国际管道工程主流项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学,规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。     

EPC模式下核电工程总承包合同计价条件的分析

基于标准化合同范本及招标说明指南对EPC模式下核电工程总承包合同的计价条件进行系统分析,旨在明晰合同条款与合同价格的内在关联以及价格风险因素的存在方式。通过合同计价条件角度总合同内容的归类分析构建总合同计价条件的基本内容框架;分析风险分担和计价方法合同规定以及相关价格风险因素,理清总合同的计价特点以及EPC模式对于核电项目的适用条件,为总合同定价以及合同费用管理提供理论支持与合理化建议。     

EPC总承包模式的造价管理

EPC模式作为发达国家的一种主流工程承包模式,与传统承包模式相比具有很多的优势。文章先阐述EPC模式的特点,然后再探讨EPC模式下合同价格如何形成,最后分析在EPC模式下,如何进行和开展工程造价控制,实现工程管理的目标。     

EPC模式下的项目管理

EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述.     

对EPC项目总承包投标报价的认识

EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。     

EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化

当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。     

对EPC总承包项目中的档案管理工作的感想

EPC总承包工程,含义为业主委托工程的施工单位,按照合同中规定的款项,开展工程的初步探究设计,中期的施工承建还有施工用料的整合,以及工程收尾阶段的测试检验环节,即整体工程的各个步骤。EPC总承包工程的建设管理模式比传统建设模式更有市场竟争优势。本文介绍了总包工程的档案管理特点、作用及难度,探讨了做好EPC总包工程项目的档案管理工作的方法,指出了做好总包工程档案管理工作应注意的问题。     

EPC总承包模式下项目风险管理研究

EPC(设计-采购-施工)合同模式是近年来国内逐渐推行的建设管理模式,该模式下经济风险一般都要求由总承包企业承担,其对风险防范能力的强弱成为项目赢利多少的关键。文章简要介绍EPC项目的风险因素以及可能产生的风险损失,并提出工程总承包项目风险防范的相关措施。     

EPC核电工程总承包合同与分包合同计价条件的比较分析

基于标准化合同范本和招标说明指南以及EPC模式下核电工程总承包合同计价条件的内容框架,对总承包合同及其主要分包合同的计价条件进行比较,旨在明晰总合同条款与合同价格的内在关联以及价格风险因素的存在方式。通过总、分包合同风险分担和计价方法等计价条件基本规定的比较分析和系统探讨,理清总、分包合同相关的价格风险因素以及风险分担传递方式,为总合同定价以及合同费用管理提供理论支持。     

浅谈EPC工程管理模式

本文首先阐述了EPC工程管理模式的特征,分析了EPC模式在运用中的优势和不足,然后对EPC管理模式下的重点环节,包括加强风险管理、加强采购管理、优化工程设计等进行进一步地探究,最后阐述EPC工程项目管理模式在我国的推广以及面临的主要问题。     

我国EPC模式“走出去”的策略研究

当前,我国承包商以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,而对发展国际EPC策略的科学分析和准确定位是确保成功"走出去"的关键。基于实证研究提炼出我国EPC"走出去"的8个关键障碍因素,从强化基本业务能力、提升综合管理及风险应对能力、改善外部环境三方面着手,提出我国承包商发展国际EPC总承包的策略,可为我国工程公司参与国际EPC总承包业务的科学决策提供参考。     

老挝南俄3水电站厂房布置方案比选

正老挝南俄3水电站项目是中国水利水电第十工程局有限公司以SINOHYDRO品牌在老挝自主经营收获的第一个带融资EPC项目,通过对水电站厂房布置方案进行综合分析,最终决定采用地面厂房方案替代地下厂房方案,规避掉地下厂房方案可能存在的地质及运行维护等方面的风险,为EPC合同履约提供保障。     

关于物联网与EPC/RFID技术的相关探讨

随着我国网络信息技术的不断发展,物联网和EPC/RFID技术的应用越来越广泛,推动了我国经济的进一步发展。EPC/RFID物品识别技术系统具有功能集成的特性,拥有广阔的发展前景,在EPC/RFID技术和互联网的基础上探讨物联网的技术概念,可以为物流跟踪提供新方法。本文将具体探讨物联网与EPC/RFID技术,希望给相关人士提供一些参考。