论人才的起用培养与引进

在高新技术日新月异的今天,综合国力的竞争越来越突出地表现为人才、智力资源的开发和使用。谁拥有人才优势,谁就拥有发展的优势．就会在激烈的竞争中处于主动的地位,获取成功的钥匙。如何才能发现人才、挖掘人才呢?一要起用,二靠培养,三可引进。     

实施“四大行动” 服务创新创业

正大众创业、万众创新是以科技创新为核心的全面创新,是以科技工作者为主体的全民创新。在革命战争的年代,谁能克敌制胜谁就是时代英雄;在改革开放的当下,谁能创新创业谁就是时代英雄。作为团结凝聚着科技第一生产力和人才第一资源的科协组织,始终代表的是先进生产力,理应在服务创新创业上领先率先。在大众创业、万众创新的时代背景下,江苏省科协决心将科协及所属科技社团的组织优势、人才优势转化为     

人才资源开发与效能分析

“科教兴国”和可持续发展战略的贯彻落实,人才是关键。人才资源是第一资源,是其它一切资源能否得到有效开发利用的决定因素。在竞争中,谁抓住了人才,谁就赢得了主动权。从这个意义上讲,为确保我区在下世纪初蓄积人才优势和发挥人才效能,适应知识经济发展需要,实现历史性跨越,就必须建立与之相适应的人才保障体系。     

人才资源开发与效能分析

“科教兴国”和可持续发展战略的贯彻落实,人才是关键。人才资源是第一资源,是其它一切资源能否得到有效开发利用的决定因素。在竞争中,谁抓住了人才,谁就赢得了主动权。从这个意义上讲,为确保我区在下世纪初蓄积人才优势和发挥人才效能,适应知识经济发展需要,实现历史性跨越,就必须建立与之相适应的人才保障体系。     

浅谈国有中小企业人事管理存在的问题及解决对策

分析了国有中小企业的地位、现状和在人事管理上存在的问题,提出了改善国有中小企业人事管理的对策和方法。随着社会的进步,市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈。而这种竞争也日益突现为人才的竞争,谁能做到在吸引人才、留住人才、用好人才等方面来增强企业的综合竞争能力,谁就能在市场上站稳脚跟,立于不败之地。     

加强石油科技人才管理的对策与建议

当今世界是一个人才竟争的世界,谁拥有更多、水平更高的人才,谁就能在激烈的竟争中立于不败之地.但目前在人才管理中存在诸多弊端.现就科技人才管理等方面提出以下看法.     

论青年员工周期轮换代理班组长管理创新与实践

企字无“人”则为“止”。在知识经济时代,人才资源成为企业提高核心竞争力的首要资源,谁拥有了一流的人才资源,谁就将取得竞争优势。因此,国网东阿县供电公司在完善现代企业制度过程中,高度重视人才的价值,紧紧围绕山东电力集团公司关于人才战略的部署和要求,从完善人才的引进、培养、选拔和使用入手,逐步建立起了与市场经济发展相适应的人才战略管理机制,最大限度地发挥了人才的价值,为推动企业目标的实现提供了充足的人才保证。     

西方发达国家如何培训企业人才

<正> 人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。即将到来的二十一世纪,是一个充满机遇与挑战的世纪。随着世界格局多极化趋势的发展,国际竞争日趋激烈。在高新技术日新月异的情况下,综合国力的竞争越来越突出地表现为人才、智力资源的开发和使用。谁拥有人才优势,谁就拥有发展     

何以年龄论英雄

<正> 毫无疑问,促进经济和社会的大发展,人才是一个关键性的因素。当今时代,在一定意义上说谁拥有一流技术,谁就能称雄天下;而谁拥有一流人才,谁就拥有未来。但是,究竟怎么样才算人才,什么样的人才才是社会和单位所需要的,却是一个模糊的难解问题,也正因此,社会上流行着简单地唯学历、唯资历、唯职称、唯身份作为衡量人才的主要标准,甚至存在着以年龄来决定是否为可用人才的观念。 就业市场上的年龄限制可以说已经是习以为常,见怪不怪了。年龄太小,会被认为不成熟,缺乏经验,“嘴上无毛,办事不牢”,是不能委以重任的,这还可以等待,但如果被认为是年龄偏     

试论构建西部人才高地

"西部大开发,人才是关键","西部大开发,人才要先开发",这已成为许多有识之士的共识.道理很简单,人是万物之灵.人才,只有人才,才是治国兴邦,安天下,强事业的根本,谁拥有了人才,谁就拥有了未来.     

新形势下企业人力资源管理成本的控制

人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总合,是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性的资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展,技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。而企业为获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资,这种投资在企业中就体现为人力资源成本。     

关于稳定企业人才队伍的思考

人才是企业中最可宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才,谁就会在竞争中立于不败之地。本文主要对稳定企业人才队伍问题进行了思考。本文首先分析了稳定企业人才队伍的重要性,然后从完善人才管理制度、改进薪酬激励体系、加强企业文化建设三个方面探讨了目前企业人才管理存在的问题,并研究了相应对策。     

城市轨道交通企业员工培训现状研究

员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。本文以城市轨道交通企业员工为对象,对城市轨道交通企业员工培训现状进行了分析,提出了目前城市轨道交通企业员工培训普遍存在的问题,并总结出了城市轨道交通企业基层员工培训的一些特点。     

论人才的起用培养与引进

在高新技术日新月异的今天,综合国力的竞争越来越突出地表现为人才、智力资源的开发和使用。谁拥有人才优势,谁就拥有发展的优势,就会在激烈的竞争中处于主动的地位,获取成功的钥匙。如何才能发现人才、挖掘人才呢?一要起用,二靠培养,三可引进。 作为一个部门或单位,或多或少聚集着一些能人志士,但是他们在计划经济条件下,可能没有机会得到重用,得以发挥其闪光的一面。作为领导者,却不知能人就在身边而发出“人才难觅”的感叹。有的领导知道人才的存在,但由于该人才存在某种“缺点”,或不注意场合维护领导的形象或者喜欢抨击时弊或心直口快或与某领     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石.     

浅析IT项目管理中的人力资源管理

在信息系统项目中,人是最重要的资源,IT行业是知识密集型和人才密集型的行业,谁拥有了高科技的人才,谁就拥有了市场占有率。招聘、管理人才、留住人才成为企业人力资源部乃至高层的重要战略目标。有效地管理人力资源是项目经理们认为最困难的一件事情。本文就笔者参与的某市电力局基于PI实时数据库实时信息管理系统项目为例,深入探讨了信息系统项目人力资源管理的重要性。并分别从项目人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设与管理方面谈谈笔者本人在该项目实施过程中是如何管理人力资源的。     

关于企业人才培养战略的思考

纵观当今世界范围内经济大竞争、大较量,实质上是人才的竞争、人才的较量,谁拥有更多、更好的人才,谁就能在竟争中处于主动地位,立于不败之地。特别是随着我国社会主义市场经济的确立,企业成为独立的经济运行主体,其前途、命运很大程度上取决于科技进步的水平,而科技的竞争,归根结底是人才的竞争。江泽民总书记在党的十五大报告中强调指出:“培养同现代化要求相适应的数以亿计的     

二十一世纪上海人才资源开发战略

二十一世纪上海人才资源开发战略肖元真当代国际国内经济技术的激烈竞争，说到底就是人才的竞争，尤其是高层次、复合型人才的竞争。实践证明：人才资源已成为社会、科技、经济发展的关键因素。谁拥有更多的高层次，复合型人才，执“争夺人才，强化人才素质”之牛耳，谁就...     

浅析测绘行业如何加强人力资源管理

随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。从90年代初,测绘单位按照国家宏观调控政策全面进行产业结构调整,从计划经济体制逐步向市场经济体制转变。随着我国加入wto组织,测绘单位面临着巨大的机遇和挑战,而市场竞争归根到底是人才的竞争。社会主义市场经济时代,高素质、复合型的、开创型的人才日益成为企业发展的动力,谁拥有人才,谁能挖掘出人才的最大潜能力,谁就最有可能在市场竞争中取得胜利,因此,人才作为企业的一项极其重要的资源,如何做好人力资源管理,将对测绘单位的发展有着深刻的影响。在此,笔者对测绘单位如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

浅析企业员工素质

企业的生存发展离不开员工素质的提高。企业员工素质在企业的发展过程中起着重要的推动作用。企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,谁掌握了人才,谁就掌握了市场竞争的主动权。企业管理要"以人为本",关注人的发展,调动人的积极性,提高员工素质。