论企业知识管理战略的构建

本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略.     

知识管理与企业竞争战略的匹配性分析

从战略的角度给出了知识管理过程的3阶段模型,接着基于缺口理论构建出知识管理与竞争战略之间动态匹配的循环模型,进一步分析不同阶段的知识管理如何与竞争战略协调执行,指出企业根据自身的条件, 结合外部环境选择合适的竞争战略,并针对竞争战略的不同阶段,匹配与之相适应的知识管理活动,有助于企业获得并保持竞争优势.     

基于动态能力的知识网络知识优势向竞争优势转化研究

从动态能力的概念和特征分析出发,将企业知识网络的动态能力划分为知识创新能力、网络能力和知识整合能力三个维度,在此基础上分别探讨其不同维度与知识优势和竞争优势的关系,构建基于动态能力的企业知识网络知识优势向竞争优势转化模型,进而探寻动态能力在知识优势演化中的作用机理,为知识经济时代企业战略管理和知识管理提供参考.     

能力至上还是知识至上--"盲人摸象"式的企业竞争优势问题

多年来,竞争优势一直是困扰企业战略管理的焦点问题。无论是理论研究还是实践应用,如同“盲人摸象”,都从不同的侧面阐述了竞争优势的形成与持续,包括机会至上、资源至上以及能力至上,本文认为,企业竞争优势源于企业的知识,主要是隐性知识,并从另一个角度——“知识至上”的观点阐述了企业竞争优势的形成与持续,试图为企业构建以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持。     

以知识为中心战略变革中的信息技术问题研究

以资源为基础的企业理论能够较好地解释企业通过战略变革寻找竞争优势的行为。但本文将这里的资源界定为企业的知识及其优势集合。组织机构内部的知识管理涉及到对获得和保持竞争优势至关重要的行动。而这些行动取决于由所选择的战略决定的知识类型。信息技术可以应用到各种类型的知识管理中,对知识的整理及显性知识将会产生重大影响。     

企业技术知识管理研究

技术知识是构成企业技术核心能力的基础 ,是维持企业竞争优势的最重要源泉。本文在分析技术知识的内涵、组成和特性的基础上发展了企业技术知识管理的过程模型 ,并从技术知识战略、技术知识网络、技术创新管理、组织学习等方面探讨了技术知识管理的方法。     

战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源基础理论的考察

战略人力资源管理是嵌入企业组织的系统化管理,其核心是为企业带来持续的竞争优势。运用资源基础理论探讨了知识资源、企业能力和战略人力资源管理三者之间的关系,指出战略人力资源管理对企业竞争优势的作用表现为,通过有效的知识管理促使智力资本为载体的知识资源不断向核心能力转化。     

企业隐性知识管理战略

隐性知识是企业潜在的智力资本,是企业创新和发展的源动力。在知识经济时代,企业亟需从战略高度重新定位隐性 知识管理,促进隐性知识向显性知识、个体知识向组织知识的转化,以实现知识价值最大化并培育核心竞争优势。     

我国高新技术企业的创新及知识管理战略分析

知识经济的兴起,使得知识成为企业最重要的战略资源.企业知识管理战略就是运用集体智慧提高组织的应变和创新能力,实现知识的资本化,提高组织核心竞争力,并将构成企业长期的竞争优势.通过对知识管理战略相关理论的综述,明确知识管理战略的概念,阐述知识管理战略的内涵.运用"知识缺口"理论,论述了中小型高科技企业应用知识管理战略促进其发展的必要性,并根据中小型高新技术企业的特点,分析总结出适合中小型高新技术企业发展的知识管理战略模式和实施策略.     

知识:21世纪企业竞争优势之根本

关于企业竞争优势的根源,无论是外生论还是内生论都有其内在缺陷。企业的竞争优势归根结底来自于企业所拥有的知识。文章从分析企业竞争优势的不同观点入手,对企业的竞争优势进行了经济学阐释和知识解析,得出知识是企业竞争优势之根本的结论,并且论述了知识管理与学习型组织相结合是企业管理知识的最佳途径。