工程项目总承包动态联盟组织管理研究

本文将在制造业项目管理中行之有效的双赢组织管理模式一动态联盟-引入到工程项目总承包管理中,并对动态联盟的概念、特点、组织形式、构建与运行以及关键影响因素作了初步的研究,结果表明:利用动态联盟组织管理模式实施工程总承包,不仅是管理形式的变革,更是管理理念的一种创新,有利于企业之问建立互信互利、资源整合优化、取长补短、合作共赢的关系,从而达到提高企业综合竞争力,促进企业共同快速发展的目的.     

高速公路建设项目管理新模式及发展方向

在新技术不断应用等客观条件影响下,供应链管理、集成管理和虚拟建设等相关理论逐步融入高速公路建设项目管理的日常研究。动态联盟模式、项目总控模式、Partnering模式、代建制已逐渐成为新一代的管理模式,组合式项目管理模式和委托项目管理公司实行管理也成为了新的发展方向。     

基于组件技术的动态联盟信息系统构建

动态联盟是实现敏捷制造的基本组织形式,动态联盟管理信息系统是企业生存与发展的技术基础。讨论了动态联盟环境下企业信息系统的新特点,介绍了一种按功能划分的、基于组件技术的动态联盟企业信息系统软件构架,提出了在软件架构支持下,利用组件技术构建动态联盟信息系统的观点,并给出了构建动态联盟“plug-and-play”信息系统的实现步骤。     

动态联盟商业秘密的法律保护

动态联盟是知识经济和信息技术的产物,是一种灵活动态的新型合作方式,其商业秘密除具有商业秘密所共有的信息性、秘密性、价值性、实用性等特征外,还具有自身的特殊性,因而,动态联盟的商业秘密更需要特别的保护。分析了动态联盟商业秘密的范围、特征及对动态联盟商业秘密保护的必要性,并提出了动态联盟商业秘密的保护措施。     

网络经济时代的企业组织形式:动态联盟

随着全球经济的一体化,科技发展日新月异,市场环境变幻莫测,商业机会转瞬即逝,越来越多的企业面临着一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。面对这样的挑战以合作求竞争已成为各国企业的共识。动态联盟就是当今最有效的合作方式之一。分析了动态联盟产生和发展的内在原因和外部条件,从经济管理和法律的角度分析了动态联盟的特征,并将动态联盟与传统联盟、动态联盟与合同型联营、企业集团进行了比较。     

基于组织视角的动态联盟知识创造机制

分析了组织模式在动态联盟知识创造中的动力作用;探讨了动态联盟知识创造的组织学习机制--它是动态联盟组织模式对知识创造的微观作用机制;最后综合构建了动态联盟知识创造模型,从组织视角深入分析和阐述了企业动态联盟知识创造的内在机制与过程.     

动态联盟知识管理研究综述

以国内外相关权威期刊为研究对象,从管理科学和信息科学两个角度分别对动态联盟知识管理过程和动态联盟知识管理信息系统平台支撑技术的研究进行了评述,以期拓展动态联盟知识管理研究领域,为动态联盟进行知识管理实践提供指导和帮助.     

基于动态联盟的中小企业竞争优势实证研究

运用结构方程模型(SEM)理论以及SPSS11.5和LISREL8.54统计软件,实证分析了动态联盟、物流能力、竞争能力和公司业绩四个变量之间的关系.结果表明:动态联盟稳定性与竞争能力之间存在正相关性;动态联盟稳定性与物流能力之间存在正相关性;物流能力与竞争能力之间存在正相关性;竞争能力与公司业绩之间存在正相关性;物流能力与公司业绩之间存在正相关性;动态联盟通过物流能力作用于企业业绩的正相关性,比动态联盟没有通过物流能力作用于企业业绩的正相关性强.动态联盟稳定性与公司业绩之间存在正相关性的假设未被接受.     

动态联盟的绩效评价指标体系及其评价方法

动态联盟是21世纪最为理想的合作模式之一,目前理论界已对动态联盟做了一系列工作,但对动态联盟绩效评价研究尚为空白。为此,本文作为一种尝试,试图建立一套动态联盟评价指标体系,并给出了相应的评价方法。     

基于竞合状态的知识联盟伙伴关系与动态能力的实证研究

对竞合状态下知识联盟伙伴关系对动态能力的影响进行了研究。首先,在理论回顾的基础上分析了动态能力的构成维度,并将联盟伙伴关系分为纵向关系和横向关系。然后,研究了不同竞合状态下联盟伙伴关系对动态能力的影响并提出假设。最后,进行实证研究,认为伙伴关系作用于动态能力形成中,不同竞合状态下联盟伙伴关系对动态能力的影响是不同的,我国企业在竞争主导型知识联盟下仍需加强联盟伙伴纵向关系的建立,以获得竞争优势。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

企业项目管理问题探讨

在企业组织向项目型组织转化的过程中,除了需要一批有经验的项目经理以外,引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论,以期对企业项目管理系统的建立起到一定参考作用。     

基于项目负责人制的科研项目管理研究

针对科研项目的特性以及这些特性给科研项目管理带来的五大难题,提出应用项目负责人制来解决科研项目管理的问题,并从制度的层面对企业的研发结构进行重新设计,构建了基于项目负责人制的矩阵式科研管理模型.在此基础上,进一步分析了几种运行机制：团队内部沟通管理机制、权利分配机制、风险测评和监督保障机制.     

公共项目管理绩效改善研究综述

在界定了公共项目概念的基础上,总结与分析了公共项目管理绩效改善的国内外研究成果及实践经验,指出公共项目管理绩效改善实际上是一个管理技术创新和制度创新相结合的过程,并指明了公共项目管理绩效评价的过程化发展趋势以及改善方法由管理层面逐渐深入到制度层面的发展方向。     

重大建设项目决策中的公众参与障碍及对策论析——以近年来数起地方重大建设项目事件为例

近年来我国地方频发的重大建设项目事件折射出项目决策过程中公众参与环节的严重缺失与薄弱,其根源在于社会公众参与项目决策遭遇着重重困境与障碍,突出表现在参与主体的范围受限、参与时间和阶段的滞后、参与方式的流于形式、参与过程的信息公开不足、参与结果的反馈缺失等。迫切需要采取完善制度设计、规范信息公开、扩大参与主体范围、前置参与时间和阶段、开展实质性的多元参与方式、加强参与结果反馈等一系列措施保障和推进项目决策中的公众参与,以切实尊重和维护公众的参与权、知情权和表达权,促进重大建设项目决策合法性、民主性和科学性的整体提升。     

治理对政府投资项目管理绩效作用机理的实证研究——以企业型代建项目为例

首先通过文献综述归纳出政府投资项目管理绩效的两大类可控影响因素——治理和管理;然后,借鉴产业组织理论的SCP范式得出政府投资项目的GMP分析框架,并以此构建实证模型;最后,以60个企业型代建项目为样本,运用结构方程模型的方法进行模型拟合。研究结果揭示了政府投资项目G→M→P具体路径,并显示代建单位的选聘和绩效考评、代建项目中各利益相关者的权责利配置对政府投资项目管理绩效的作用最为显著,可以作为政府投资项目治理的重要着力点。     

项目管理与项目经理的技能及策略选择

随着时代的变迁，项目管理经历了从传统到现代的发展过程，项目经理的任务也相应发生了改变。现代项目经理不再单纯是任务的执行者，也是一个经营管理者，在此基础上，探讨了现代项目经理的职业特征，技能及其策略选择。     

前瞻性项目控制方法初步研究

本文针对项目管理中反馈控制与前馈控制等传统项目控制方法的缺陷进行了深入剖析，在此基础上分析与提出一种新的项目控制方法，即前瞻性项目控制方法的性质与功能及其经济绩效，该方法不仅在很大程度上弥补了传统项目控制方法的缺陷，还能适时监控项目执行情况，提高项目运行水平，对促进我国项目管理的理论研究与提高项目管理效率等具有重要意义。     

从资源分配的角度透视科研项目的管理

资源分配是科研项目计划和管理过程中始终要面对的问题。本文首先介绍了科研项目计划中确定关键技术领域及资源分配的方法 ,然后又分析了科研项目之间的相互作用对资源分配的影响 ,在此基础上本文提出了一种动态管理科研项目的观点 ,进而提出了从市场、技术、环境和组织 4方面实现资源优化的科研项目动态管理的一整套方法。     

信息系统工程项目经理的素质分析

项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统项目管理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的影响，分析了作为信息系统项目经理应该具备的素质，并提出了信息系统项目经理素质培养的方法。