供应链管理对中国企业的启示

一、我国企业的供应链管理现状及问题 2000年,中国物品编码中心对北京、上海、广东等11个省市的234家企业(其中制造企业141家、零售企业67家、批发企业16家)的供应链管理现状进行了调查。调查表明,我国企业供应链管理现状大体如下: 对供应链管理的理解零售企业对供应链管理的理解和对国外现状的了解程度好于制造企业和批发企业,但是总体上90％左右的企业还不了解供应链管理,更不了解国外的供应链管理发展现状,亟需从管理理念上加强对供应链管理的宣传与     

浅析公路施工企业供应链管理

本文根据公路施工企业生产产品及公路施工的特点,提出公路施工企业供应链的含义,阐述了公路施工企业供应链的特点及公路施工企业供应链管理的意义。     

浅谈企业供应链采购管理对策

本文介绍了企业采购管理,分析了传统企业采购管理中存在的问题和促进企业从传统到供应链采办管理的转变,阐述了供应链条件下采购管理的特点,提出了企业采购管理的对策和企业供应链采购管理对策。     

零售企业加强供应链管理的对策探讨

零售业的供应链管理就是以零售企业作为整条供应链的主导（领导）企业,对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导,从而实现供应链体系的高效率和低成本。我国零售企业供应链管理存在许多问题,需要我们有针对性地解决,提高我国零售企业供应链管理的整体水平。     

浅析企业供应链环境下的采购管理

本文基于供应链管理思想,从多角度审视分析了传统采购的不足和实行供应链采购的重要性和必要性,重点介绍了准时制采购、电子化采购、集团采购、全球化采购等现代采购模式,并针对如何实现供应链环境下的现代采购管理提出了一些思路。提出通过整合供应链资源、将战略采购与采购执行分离、实施集中规模采购、培养长期战略合作供应商、加强物资信息化建设、培养专业管理人才等途径,建立现代采购管理体系,实现供应链上下游资源共享、快速反应、高效协同。     

我国供应链管理存在的问题及对策分析

供应链管理在我国还处于启蒙阶段，其在我国的全面实施面临着诸多问题，本文就这些问题提出了自己的对策。     

企业物流与供应链管理

近年来，企业经营环境的巨大变革，使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。     

中国连锁零售企业现状浅析

本文对中国连锁零售企业发展过程中存在的问题进行了分析,并提出了采用第三方模式实施供应链管理系统的解决途径。以及针对零售企业可能产生的各种顾虑,对第三方软件供应商提出了些许建议。     

企业货币资金管理浅析

结合实际,针对加强企业货币资金管理的必要性、企业货币资金管理中存在的问题、完善对策进行论述.     

企业货币资金管理浅析

结合实际,针对加强企业货币资盒管理的必要陛、企业货币资金管理中存在的问题、完善对策进行论述。     

企业信息化与供应链管理

阐述了信息技术对实施供应链管理的促进作用 ,以及企业信息化与供应链管理的关系 ,针对我国企业供应链管理中的信息技术应用现状指出集成信息系统是有效实施供应链管理的保证 ,并提出了在企业信息化建设和实施供应链管理上应注意的几个问题。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

农产品供应链管理中的问题与对策

农产品供应链在发达国家是物流业中发展最早的供应链模式,但在我国尚处于建设的初级阶段,还有许多问题需要解决。本文分析了农产品供应链管理中出现的问题,指出了中国农产品供应链管理的模式,并给出了构建农产品供应链的相关对策。     

敏捷供应链与企业管理创新

通过介绍敏捷供应链的概念和特点,论述了敏捷供应链对企业管理创新的作用,以及敏捷供应链在企业管理过程中的创新形式。     

基于博弈论的企业供应链管理战略研究

以博弈论为研究起点,阐述了供应链中各节点企业应以追求总体利益最大为目标,在合作的基础上建立战略联盟,最终形成和谐、共赢的供应链关系。通过分析当代中国企业供应链管理发展现状的特点,对供应链管理中存在的主要问题提出了一些改善措施,主要包括构建有效的供应链系统、完善信息化系统建设、重视知识管理战略、推进供应链整合战略。最后,探讨了未来几年供应链管理的发展趋势。     

中国企业信息技术对供应链绩效的作用分析

 基于平衡记分卡的设计思想,构建了综合测度企业物流与供应链绩效的记分卡。记分卡涉及企业战略及组织间的协调能力、计划及执行能力、物流效率、信息技术应用能力4个方面。在此基础上,设计出了调查问卷,并在中国范围内开展了大规模的企业调研。利用调研数据,比较了国有企业、外资企业、民营企业在物流与供应链绩效各在方面上的差异。此外,构建了信息技术对供应链绩效的作用路径模型,分析了信息技术实施对物流效率的影响机制,为供应链管理提出了具有启发意义的观点。     

中国供应链管理研究的元分析

随着供应链管理研究的日趋成熟,供应链管理相关理论被运用到越来越多的领域。利用元分析方法,对1994—2011年间发表在27种国家管理学科核心期刊上的供应链管理论文进行分析,从研究内容、参考学科、研究方法和分析层次4个维度揭示了中国供应链管理的研究特征和方向,为健全供应链管理学科结构提供实证研究数据,为供应链管理的研究和发展提供参考依据。     

浅析施工企业项目成本管理

随着建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业的存在、发展面临的压力越来越大。部分企业亏损面逐年增大,而加强项目成本管理正是解决这个状况的根本途径。