打造特色企业文化增强地勘单位发展实力

近几年,企业文化的作用日益凸显,越来越多的企业开始注重企业文化建设。本文通过对地勘单位企业文化现状及存在的问题进行分析,提出了地勘单位打造特色企业文化的对策与建议,对增强地勘单位的发展实力有极大的帮助。     

当前地勘单位文化建设的思考与实践

本文对当前地勘单位推进企业化进程中,在文化建设方面存在的突出问题及表观特征进行了简单剖析,并对现阶段地勘单位加强文化建设的思路和实践作以探讨。     

地勘单位职工队伍建设探究

随着国家对地质工作的重视,地质矿产突破战略的有力推进,同时伴随地勘事业单位分类改革的开展,地勘单位发展迎来了新的发展机遇,地勘职工队伍建设遇到了新的挑战,怎样充分把握这个机遇,沉着应对,赢得主动,加强地勘单位职工队伍建设尤为重要。本文旨在分析目前地勘单位职工队伍建设中存在的问题,探讨如何建设地勘单位的职工队伍。     

对地勘单位子弟中小学办学取向的思考

目前,地矿部门的改革已进入关键时期。按照建设新体制的要求,重点是搞好队伍结构调整,实行政企事职责分开,加速地勘单位组建经济实体,使绝大多数地勘队伍进入市场,实现企业化。十四届三中全会关于建立现代企业制度的决定,给国有大中型企业的改革指明了方向,同时,也把企业子弟中小学的改革推到了十字路口。地勘单位子弟中小学向何处去?已成为教职员工议论的热门话题。     

开展文明单位创建 推进和谐地矿建设

加强地勘单位精神文明建设,积极创建文明单位,推动和谐地勘建设,创建文明单位工作必须有明确的指导思想和目标,通过齐抓共管,增强地勘文化建设、发展地勘经济奠定物质基础,培育地勘"四有"职工队伍,营造良好工作生活环境。     

地勘单位如何运营内部股份合作制

本依据地勘单位目前经营特点、结合股份合作制的运营特征，提出了在地勘单位如何建立内部股份制，如何进行内部股份制改造，并试图用内部股份合作制运营机制提高地勘单位经营管理水平，发展生产力、提高经济效益。旨在帮助地勘单位搞好多种经营，力争使企业冲出困境，获得新生。     

构建和谐地勘单位面临的问题及其对策

地勘单位是地方经济建设中不可缺少的生力军,构建好和谐的地勘单位是构建和谐社会的重要组成部分,是地勘单位加强精神文明建设的重要内容之一。由于历史的原因,地勘单位或多或少地存在着影响构建和谐的客观条件和不利因素,应该引起高度重视。只有正视存在问题和困难,才能有的放矢,寻找到有效大解决办法。     

地勘单位人才队伍建设思考

随着地勘行业改革的不断深入,人才竞争已成为地勘行业市场战略的核心问题。在地勘行业人才短缺的背景下,建立多渠道人才培养、引进机制、完善职工教育培训机制、创新人才激励机制、营造人才发展的文化氛围对于加强地勘单位人才队伍建设尤为重要。     

加强思想政治工作推动地勘单位改革与发展的若干思考

思想政治工作是我们取得革命和建设胜利的一大法宝。地勘事业单位改革、部分地勘单位企业化改革势在必行。这种大势所趋、不得不为之的"刚性"改革,对这支历经了创业艰辛的准"地方部队"而言,无疑是一次最为严峻的考验。越是改革发展,越是要加强思想教育,提高职工队伍素质,保持队伍的总体稳定和发展。     

以科学发展观统领地勘单位反腐倡廉工作

深入贯彻落实科学发展观,对于指导地勘单位反腐倡廉工作打开新视野,拓展新境界,开创新局面,以地勘单位的改革创新为动力,以地勘经济的又好又快发展为抓手,以构建和谐富裕的地矿职工队伍为目标,统筹兼顾全面协调,扎实推进惩治和预防腐败体系建设。     

地勘单位财会工作内控管理分析

地勘单位财务会计工作的着重点已转移到分析企业的经济预测、经营决策、控制过程、监督经济活动、考核经济效益等方面来,以顺应经济环境的要求,适应市场竞争的需要,促进经济效益的提高。加强内控管理,是提高地勘单位经济效益的有效途径之一。     

以人为本 创新地勘单位思想政治工作

地勘单位思想政治工作也面临着许多新情况、新问题和新挑战。做好地勘单位思想政治工作,关系到地勘单位的长远发展。因此必须坚持以人为本、创新求实,探索和把握新形势下地勘单位思想政治工作的新特点、新内容、新方法。     

地质勘查单位实行企业化经营过程中的问题分析与对策

本文分析了地质勘查(简称地勘)单位在企业化过程中遇到的急待解决的话题,并提出对策建议.对面临的问题,作者指出,既有体制的缺陷、市场环境因素,也有地勘单位内在的原因,解决这些问题需要政府和社会的大力支持.     

地勘单位综合应急预案评估模型研究

为实现对地勘单位综合应急预案的科学评估,基于未确知测度法-熵权法,构建了地勘单位综合应急预案评估模型。根据地勘行业的特点,划分了地勘单位综合应急预案等级,建立了地勘单位综合应急预案评估指标体系;应用未确知测度法,结合熵权法构建了地勘单位综合应急预案评估等级的测度方法。通过案例分析验证了地勘单位综合应急预案评估模型的可行性,为优化完善地勘单位综合应急预案提供有效指导。     

议地勘单位需重视的用人策略

随着地勘单位改革的深入,人才资源的核心地位得到了前所未有的验证,对人才的使用不仅仅需要理念的确立,更需要各种现代、合理的策略的运用。而在一些用人策略上,地勘单位的确存在忽视、偏失等,影响了地勘单位的改革与发展。只有充分运用这些用人策略,才能使地勘单位管理有效化,从而实现地勘单位的跨越式发展。     

加强人才开发培育核心竞争力——宁夏地矿局人才开发纪实

宁夏地矿局是全区地质矿产勘查行业管理机关,前身为地矿部宁夏地矿局,现下辖地勘企事业单位15个,分别是公益性事业单位7个,后勤服务单位1个,7个地勘企业主要从事地质市场和多种经营业务。     

地勘单位职教改革的思考

随着社会主义市场经济的发展,地勘单位职工教育如何适应经济高速度、高效益的发展形势,直接而有效地为经济建设服务,这是地质职工教育改革的重要课题。笔者认为,要搞好地勘单位的职教改革,必须强化服务意识,明确服务目标,端正服务方     

职工教育面临的问题与对策

随着改革的深入,职工教育工作越来越显示出它在提高企业竞争能力、自强能力中的重要作用。但在地勘单位实行经营承包后,承包人的短期行为,使职工教育工作遇到了一些新的问题。若不加以解决,势必影响职工教育的发展,甚至会导致地勘单位陷入这样     

探讨地勘单位人力资源的开发

目的:探讨地勘单位人力资源开发的途径.方法:树立新的人力资源观念;建立完善的职工继续教育;建立健全岗位考核、激励机制;建立公平、公开的竞争机制;优化员工队伍建设,合理配置劳动力资源.结论:通过对人力资源的开发与利用,使职工得到个人的成长与发展,利于地勘单位的高效运行.     

当前地勘单位档案管理中存在的问题及对策

本文结合地勘单位实际,对地勘单位档案管理中存在的问题进行了分析,并就如何加强地勘单位档案管理提出了几点建议。