浅谈高校后勤服务企业的核心竞争力

高校后勤服务企业必需重视和培育核心竞争力.将社会企业核心竞争力理论引入到高校后勤服务企业管理中来,通过对人力资源、技术资源、管理机制、用户满意度、企业的合作交流和企业文化建设几个方面的分析,阐述如何深化高校后勤社会化改革,丰富企业的文化,发掘和培育出自己的核心竞争力,使高校后勤服务企业能持续经营和发展.     

对高校后勤服务企业文化建设的几点认识

高校后勤服务企业如何营造具有自己特色,又与高校大环境相适应的企业文化,是一个亟待解决的问题。高校后勤企业文化建设的核心问题是理念的创新,后勤服务企业人员观念的更新。企业文化建设是后勤服务企业取得核心竞争力的根本途径,它对企业经营管理服务会产生强有力的影响。     

关于高新后勤思想政治工作融入企业文化建设的几点思考

一、高校后勤企业文化的涵义随着经济全球化,特别是我国加入世界贸易组织后,全国各类企业都面临全球化的新游戏规则,都存在着企业如何增强核心竞争力的问题。那么,什么是企业的核心竞争力呢?理论界一致认为:企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力,即企业文化。     

关于高校后勤思想政治工作融入企业文化建设的几点思考

一、高校后勤企业文化的涵义 随着经济全球化,特别是我国加入世界贸易组织后,全国各类企业都面临全球化的新游戏规则,都存在着企业如何增强核心竞争力的问题.那么,什么是企业的核心竞争力呢?理论界一致认为:企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力,即企业文化.     

适应《劳动合同法》要求提升高校后勤核心竞争力

《中华人民共和国劳动合同法》的实施对高校后勤提出了新的挑战。为应对这一挑战,高校后勤应提升其核心竞争力,加强创新能力和组织管理能力建设,提升高校后勤核心竞争力进行了探讨。     

高校后勤企业精神的凝练与培育

一、高校后勤企业文化建设的关键一形成文化力 只有优秀的高校后勤企业文化才能孕育出优秀的高校后勤企业,而高校后勤企业文化力的构建也日益成为高校后勤企业核心竞争力建设的重要组成部分.     

基于企业核心竞争力提高的高校后勤企业文化建设研究

文章在基于高校后勤企业核心竞争力提高的目的对高校后勤企业文化建设工作进行了研究。文章首先对高校后勤企业核心竞争力、企业文化的概念和两者间的关系进行介绍;其次,论述了高校企业文化建设的重要意义;最后,文章对高校后勤企业文化建设提出了具体可行的措施。     

论高校后勤的文化竞争力:认识与培养

1.什么是高校后勤的文化竞争力“文化竞争力”指组织通过自身文化体系的建设而获得适应环境并持续发展的能力,是现代企业组织在其发展过程中,建立和发展起来的一种涵盖了精神与物化态精神两个层面的综合文化管理系统。它有如下特征: 1.1 精神的凝聚性文化是组织的灵魂,共有的价值观体系是组织文化的核心。高校后勤的竞争,主要表现为服务质量和管理效率的竞争,而服务和管理的主体是人,决定服务质量和管理效率的,最终取决于人的因素。人,作为高校后勤的主体,在其进行管理和服务的过程中有着还未被认识的作用。调动这种力量,使人     

如何以人为本建设高校后勤企业文化

随着我国高校教育管理模式的不断改革,一种全新的文化形态——高校后勤企业文化正在发展与成熟,其具有强大核心凝聚力,同时在高校的后勤管理中发挥着约束、激励以及导向的重要功能.而要想进一步拓展高校后勤企业的文化建设以满足不断变化的社会需求,就必须要真正地实现“以人为本”,只有以人为中心,才能保持高校后勤企业的生命力,才能更好地提升自身的竞争力与服务能力.本文尝试从高校后勤企业文化的基本概念、功能、重要性以及具体建设措施四方面内容入手进行简要地论述.     

企业文化与企业核心竞争力

企业竞争力是指企业由于其产品或服务上的特异性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。这种能力是其他企业容易模仿的，企业要想获得长期的发展，必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力，而企业文化所包涵的企业经营理念和企业核心价值观是无法进行复制和模仿的，由特定企业文化所形成的企业核心竞争力，其他企业更难以追随与仿效。     

高校后勤实体企业文化建设浅议

随着高校后勤社会化改革的不断深入,目前,很多高校在后勤改革中将后勤服务实体与学校行政管理体制进行了规范分离.思想政治工作及开展各项有益活动,在调动员工积极性、增强归属感,现阶段随着经济全球化,特别是我国加入世界贸易组织后,全国各类企业都面对全球化的新游戏规则的挑战,都存在企业如何增强竞争力,尤其是核心竞争力,即如何加强企业文化建设的问题.目前虽然在我国高校后勤的管理和思想政治工作中能够显现一些企业文化的表现形式,但能够进行系统企业文化建设的单位尚很难一见.因此,加强高校后勤实体企业文化建设与发展具有十分重要的意义.     

咨询公司核心竞争力指标体系的构建的评价模型

一、咨询公司核心竞争力评价指标体系的构建(一)咨询企业核心竞争力概念与内涵咨询业是为企业、组织生产经营管理以提供信息和智力服务为特征的新型产业,是社会综合服务体系的重要组成部分”在当前以知识经济为主导的国民经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。咨询企业核心竞争力是在咨询企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于咨询企业内部中的,咨询企业独有的,能为咨询企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使咨询企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,咨询企业核心竞争力具有三个特性:价值性—有助于咨询企业实现顾客所看重的核心价值;独特性———咨询企业核心竞争力独一无二,为企业所独自拥有的;延展性———有助于咨询企业向更有生命力的领域延展并且能够从核心竞争力衍生出一系列新产品核心服务,或满足顾客的需求。因此,判断是否是核心竞争力,应符合四项具体标准,即应具有价值的能力、独特的能力、难于模仿的能力和不可替代的能力。(二)咨询公司核心竞争力评价指标体系的建立世纪是知识经济的时代,咨询企业的经营理念、咨询企业形象、咨询企业人力资源以及咨询公司执行力和咨询公司之间竞争与合作能力将是咨询企业竞争的核心内容。同时根据...     

论高校后勤实体企业文化

高校后勤企业文化是以服务于高等教育为其核心价值观、具有特殊性质的企业文化,是高校后勤社会化改革实行准企业化管理中兴起的一种新文化形态,是高校后勤管理、服务向高层次发展的标志,一流的高校后勤企业文化是企业不断进取的精神力量。     

创新机制规范管理不断提升高校后勤服务保障能力

高校后勤礼会化改革的内涵是后勤服务的社会化,一方面是引入竞争机制、激活校内市场,部分或全部后勤交给社会优秀服务企业来承担,另一方面是积极借鉴和学习社会优秀服务企业的管理经验,高校后勤自身苦练内功,以提升服务和保障能力.无论如何,后勤社会化改革都只是一种手段,其最终日的就是建立和完善优质高效的后勤服务保障体系.     

高校后勤社会化改革的理性思考

高校后勤社会化改革的核心是要求高校目前的后勤体制转变为现代企业体制,引进、或部分引进社会专业化企业参与高校后勤服务保障工作,它是基于这样一种设想:第一、社会现代企业组织专业优势强,集约化规模经营,形成价格优势,成本优势。第二、社会现代企业组织参与市场竞争,后勤服务商品化,视顾客为“上帝”的现代企业,不只注重经济效益,降低成本,在保持价格优势     

论高校后勤企业职工继续教育的创新

随着高校后勤社会化改革的深化,制约高校后勤进一步发展的问题也逐步凸现出来,而人才的匮乏是其中的问题之一.因此,重视人才的培养,在高校后勤企业中注重职工继续教育的创新就显得非常重要.培植高校后勤企业的核心竞争力,促进高校后勤企业的健康发展,从而提高参与社会的竞争能力.     

浅谈高校后勤集团的人力资源管理

人力资源是构成企业核心竞争力的战略性资源。当今时代是人力资源管理飞速发展的时代,人力资源的开发管理越来越得到重视。高校后勤集团只有对人力资源进行科学的开发和管理,才能最大限度地为学校的事业发展提供强有力的服务保障,并给后勤集团带来效益。     

构建复合型高校后勤服务体系必须强化的几种意识

随着后勤社会化改革的不断深入、高校办学层次的不断提升,高校后勤服务实体的社会企业特征日益凸显。后勤实体要立足高校,走向社会,提高核心竞争力,强化人才意识、学习意识、团队意识。     

企业核心竞争力的构建与发展

核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特组织管理的能力。它具有三个方面的基本特征：一是主导性。通常表现在一定的企业产品、技术和管理要素上，并且是这些要素中核心的部分或环节。二是独特性。主要表现为企业产品和服务带给消费者的独特价值和效益，是企业所独有的、其它企业难以模仿和学习的能力。三是成长性。即不同阶段应有不同内容和形式的核心能力。     

对高校后勤财务预算的思考——以川农大后勤公司为例

高校后勤社会化的最终目标是使得高校后勤脱离学校走向社会,高校后勤经济实体与学校分离,成为具有独立法人资格的后勤经济实体或企业,在面向社会服务的同时,为高校提供有偿的服务,以追求最大社会效益和经济利益为目标。1999年我国高校后勤社会化改革全面启动以来,我国高校分别成立了后勤公司。公司作为一个相对独立的运营单位,它的运行离不开资金的运作,而在加强公司的管理和运营能力的自身建设中,加强财务预算则是提升自身运营能力的重要内容和手段。