谈国有企业人力资源管理的问题与对策

当前国有企业在人力资源管理上存在着观念滞后、选配机制老化、激励机制乏力、培训与现实需要脱节等问题。针对存在的问题，当前国有企业人力资源管理应更新观念，完善人力资源管理机制，科学地设计考棱激励体系，培育积极的企业文化，建立完善的培训制度。     

对我国人力资源管理教育现状的思考

人力资源管理专业人才是目前市场急需的人才之一。本在考察我国人力资源管理教育现状的基础上，从人才培养的定位、课程设置、师资建设和力量整合几个方面分析了我国在人力资源管理人才培养中存在的问题，并提出了明确培养目标、建立和完善独立的人力资源管理教育体系，采用先进的教学方法、整合人力资源管理教育资源、建立多样化的师资队伍等对策。     

高校人力资源激励机制的建立策略

高校人力资源管理者必须在观念和方法上不断改革，树立“以人为本”的理念，认识建立人力资源激励机制的重要意义，建立和完善科学的人力资源激励机制，创造性地运用激励策略，以进一步推动我国高校人力资源管理工作的科学化、系统化进程。     

校本人力资源开发与管理: 理念与建构

校本人力资源是学校拥有的智力资本，是学校赖以发展的基础和前提，学校的管理应树立现代人力资本观念，掌握现代人力资源管理理论和技术，从本校的实际出发建立校本人力资源开发与管理系统及运行机制。     

我国企业人力资源管理的问题与对策

我国企业的人力资源管理较国际先进企业有一定的差距,大多数企业尚未建立科学完善的人力资源管理体系,观念上尚处于传统的人事管理阶段。面对此现状,人力资源管理已成为企业急需解决的问题。企业一定要在建立和完善现代企业制度的基础上树立现代人力资源管理观念,运用新的人力资源管理理论和管理方法,实现人力资源的现代化管理,才能最终提升企业的竞争力。     

外贸企业人力资源开发的思考

中国加入ＷＴＯ,意味着中国即将全面与世界经济接轨。国有外贸企业也将处于更加激烈的竞争环境中,它所拥有的高素质人才无疑会成为各类企业人才“争夺”的热点。因此,重视人力资源的培养和开发,吸引和保留优秀人才,已成为国有外贸企业迎战ＷＴＯ的首要任务。一、国有外贸企业面临的严峻形势一是原有人才大量流失。二是人力资源整体素质亟待提高。二、国有外贸企业人力资源开发应采取的措施１建立一个精干、合理的人力资源职能部门国有外贸企业必须摒弃传统人事管理观念,树立人力资源管理新观念,建立新型的人力资源开发职能部门。根据企业的…     

构建教育体系下人力资源管理模式构件探研

近年来，全球的教育体系呈现出了全球一体化，跨国联盟、在各国建立分校等创立出大量教育的新模式，而在这种新的全球队化教育体系对人力资源管理部门拉出了一系列新的要求，在人力资源管理模式上出要有所创新。在原有的人力资源管理模式上，设计了四个新的管理构件来加强人力资源管理主，应对全球化的能力，融合不同民族背景，创立多元化的教育效果体系。     

民营科技企业持续发展:问题与对策

经过对石家庄开发区民营科技企业的实地考察，认为这些企业虽然巳走上成功之路，但仍存在管理信息水平低、人力资源管理存在缺陷以及产学研合作远远不够等问题。进一步提高民营科技企业核心竞争力，实现持续发展应进行观念创新，务实基础管理，建立科学的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，持续打造核心竞争力。     

当前国有企业人力资源管理面临的问题与对策

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。国有企业人力资源管理存在人力资本不足、激励体制落后等问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学管理手段。     

我国高等医学院校人力资源管理存在的弊端和对策

本文根据我国高等医学院校人力资源的特点,针对目前人力资源管理中存在人力资源管理观念落后、人力资源配置不合理、人力资源引进和使用机制不完善及薪酬制度和激励机制不科学等弊端,探讨通过树立以人为本,人力资源是第一资源的观念;加强人力资源的合理配置,提高人力资源的使用效率;建立科学的人力资源引进、培养和使用机制;改革薪酬制度,建立科学的激励机制等对策,来改革目前人力资源管理模式,以充分发挥人力资源的专业优势和最大效益.