基于项目时间管理的进度计划方法研究

工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理,通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制,有效的组织物力、财力和人力等资源,这样才能实现最优工期,为工程项目创造最佳经济效益.企业对于每个项目都有一个目标,在一定期限内每个任务都要完成,在项目的完成过程中项目时间管理就显得特别重要,决定着项目的存亡.进度计划管理的任务就是结合工程实际条件,根据工程施工合同的要求,采取合理的措施,进行不断优化,保证企业用最低的成本获得最大的收益目标.     

施工项目进度调度问题研究

施工项目进度管理是工程项目管理的"三大目标"之一。一个工程项目能否在预定的时间内交付使用,并且有效地利用资源,直接关系到投资效益的发挥。本文研究了施工项目进度调度问题,并对其问题进行描述,在资源受限情况下优化进度调度方面进行了研究。介绍了施工进度调度的基于优先规则的启发式算法,并指出未来研究方向。     

项目设计阶段进度管理的影响因素分析

影响设计进度的因素很多，而人力资源是影响设计进度的关键因素。因此需对人力资源这个主要的因素进行控制，合理地配置项目组的人力资源，可避免因人力不足或人员素质的不够影响项目的进度。设计公司可通过采用项目组管理等科学的管理方法，合理分配有限资源，有效地提高设计的质量和进度。     

软件开发项目进度管理研究

软件开发项目具有需求不确定性、时间期限严格等特点,由此决定了软件开发项目进度管理非常必要,但同时也存在着一定的难度。重点对软件开发项目进度管理进行分析研究,明确软件开发项目进度管理的4个主要步骤：根据项目目标和现有资源,进行项目工作分解;在项目工作分解结构图的基础上,确认项目活动,用科学的方法估算活动时间并排序;编制项目进度计划和进度管理计划;在项目实施过程中,对项目进度进行跟踪和监控并定期评估,必要时需根据实际情况按一定规则,变更项目进度计划。     

浅谈“项目进度计划控制”

现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。     

浅谈基于地理信息系统的项目进度管理

作为项目经理开始参与某公司地理信息系统项目的开发,主要负责系统的组织规划、实施开发与项目管理,该系统具有严格的安全,稳定,时实高效和可靠性能要求,该系统包括地理信息概括,数据申报和维护,地理信息的分布和分析,专题统计分析,系统数据维护等模块.系统将组件式GIS技术和WebGIS技术同时运用到系统中,既充分利用了ComGIS的易于集成分布的特点又很快地发挥了WebGIS便于互联网用户浏览查询的优势.     

论房地产项目进度计划的编制与优化——以潍坊盛世华府项目为例

项目进度管理是项目管理的重要内容之一,同时也是项目管理中容易出问题的方面。因此,项目进度管理首先应当确定项目工期目标和编制项目进度计划,使项目在实施过程中按照制定的进度计划和目标实施。本文以盛世华府项目为例,应用WBS和网络计划技术编制项目进度计划并对进度计划进行优化,使项目能够顺利实施。     

建设施工项目进度及成本管理中PROJECT2003的应用——以水利通信项目建设为例

建设施工项目从规划论证,项目设计,到施工运营时间跨度比较大,这其中包含着许多具体的工作任务,有些是需要一步步严格论证审批的,还有一部分可以通过合理的进度设计,安排,使得多个工作任务同步进行,并最大化地利用所拥有的资源,提高项目运作的效率,     

我国BOT融资项目中的风险分析

作为项目融资的后起之秀，BOT被国际金融界称为极具潜力的项目融资模式。BOT融资项目是一个比较复杂的过程，由于项目完成周期长，外部经济环境和内部操作中的意外变动都会给项目融资带来巨大的风险，因此对其进行风险分析，建立风险防范体系具有重要的意义。     

浅谈施工进度计划在进度控制中的作用

施工进度控制是建设工程三大控制目标之一，合理地制订项目进度计划，充分利用网络计划技术控制工程进度，是实现三大目标控制的重要手段。确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；施工进度计划的作用是：保证在工期内完成任务；为编制季度、月度作业计划提供依据；是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。     

建设绿色项目经济评价方法研究

本论文从绿色项目的经济评价理论出发,为我们阐述了绿色项目的经济评价研究提供足够的理论依据,同时就绿色项目在经济评价方面有哪些方法进行全面的陈述,最后为我们全面展示如何实际进行绿色项目的经济评价。     

业主对建设项目进度与费用的整合管理

分析现行监理制度和建设法规下建设监理存在的问题，从国际项目管理的角度比较我国业主项目管理的现状，提出业主对建设项目的进度和费用进行整合管理的理念和方法，结合建设工程项目管理的实例，强调这种理念和方法对建设项目的经济效益和重要意义。     

基于模糊决策分析法的NBA赛程评价模型

在分析并定量计算了影响球队战绩应该考虑的5个关键因素之后,构造了隶属函数和模糊向量,根据各隶属函数计算出每个球队对应的隶属度并由此确定了模糊关系矩阵,最后使用用模糊决策分析方法对2008/2009年度NBA常规赛完全赛程对于各球队的有利程度作出评价。     

建设工程项目招标询标计分评标法及应用

询标计分评标法要求在评标之前引入询标环节，对投标文件进行全面的审核，过滤不真实成分，并据此评判投标单位的综合素质，给出定量计分，为专家评委评标提供客观依据，从而有效地减少人为因素的影响。     

高校实验室建设项目绩效考评研究

根据高校实验室建设项目的特点,围绕实验室建设项目绩效考评目的,提出绩效考评指标体系构建的基本原则,制定了具体的考评指标,阐述了绩效考评的组织实施办法。     

项目式教学在程序设计课程中的研究与实践

企业对计算机专业人才的需求与高校教育的培养模式存在较大差距,针对传统教学的不足,结合项目式教学的特点,从程序设计课程开展项目教学法的实践入手,结合具体案例阐述了在程序设计课程教学中实施项目教学的方法,经教学实践证明,项目式教学能明显提高学生的学习兴趣和动手能力.     

基于MATLAB的贝叶斯网络供水工程水质风险分析

应用贝叶斯网络的逆向推理功能对供水工程水质风险进行计算,分析推理出供水工程水质风险的主要因素及其风险概率,可为供水工程安全运行提供理论依据。在收集历史资料、结合专家知识的基础上,对供水工程水质风险因素进行了识别,确定了引发水质风险的变量节点,构建变量节点之间的水质风险贝叶斯网络有向无环拓扑图,应用MATLAB对目标水质风险进行了分析计算。多因子联合影响下的水质风险概率,以调水源头水质和污水排放组合情况进行讨论,调水源头水质为Ⅱ类水时,对应污水排放为点源、非点源、不排放的情况下,供水水质级别大于Ⅲ类的概率分别为0.964 3、0.971 7、0.489 6,可见点源污染和非点源污染导致水质风险发生的概率增大,污水不排放时水质风险发生的概率将减小。贝叶斯网络具有处理多状态复杂模型以及双向推理的优点,相比传统的分析方法,其能够有效地进行水质风险原因的推理及其水质风险原因概率的定量计算。     

大型工程项目工期风险的多因素组合分析与评价

根据各工期风险因素对大型工程项目工期的多重影响,构建了基于改进PERT(计划评审技术)方法的项目工期风险评价模型。以某大型水利工程项目为研究对象,将辨识的各风险因素对各作业持续时间的影响带入评价模型,并进行了单因素分析和多因素组合分析与评价。结果表明,该评价模型可以直观、方便地预测出单因素及多因素组合对项目工期的影响大小,从而帮助项目进度管理人员明确进度控制的重点,减少工期风险对项目造成的损失。     

基于流水线设计的体能测试时间安排问题研究

针对学生体能测试时间安排问题,构造了一种基于流水线的时间安排模型.在确保测试所需时间段数最少的同时,通过对测试流水线和进场班级顺序的优化设计,得到了一个节省学生等待时间的优化方案.结果表明了该方案的易扩展性和有效性.