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一、国外出版业中的出版集团
1.贝塔斯曼出版集团
德国最大的出版企业,也是世界第三大传媒集团.它的创始人是卡尔·贝塔斯曼,创立时间是1835年,经过100多年的发展壮大,现在已成为仅次于<在线华纳>集团、<沃尔特·迪斯尼集团>之后的世界第三大传媒集团.集团性质是股份制:贝塔斯曼基金会(68.8%)、默恩家庭(20.5%)、泽伊特基金会(10.7%).经营业务涉及到图书、报纸、刊物,读者俱乐部、文化俱乐部、印刷部、电子商务;网络零售和其他业务.主要出版社有:兰登书屋、矮脚鸡、安克尔、黑天鹅、考奇、帕特里奇、专家园艺、考奇儿童、考奇图画、伊尔铃. 相似文献
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湖南出版集团为实施“一主两翼”发展战略,实现“跨越式”发展,不断探索人事改革,推出了一系列新举措。 举措一:事业单位推行全员聘用制度 2002年7月,国务院办公厅转发了人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》,要求在3~5年内,在事业单位实现人员聘用制度。结合集团的实际情况,该集团出台了《湖南出版集团各事业单位推行全员聘用制度实施办法(试用)》。《办法》规定了集团各事业单位除专 相似文献
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电子书产业发展状况 总被引:4,自引:1,他引:4
《出版发行研究》课题组 《出版发行研究》2007,(1):15-18
电子书(eBook)是1999年出现的十大技术之一,其英文名称是Electronic Book.它是指将信息以数字形式,通过计算机网络进行传播,并借助于计算机或类似设备来阅读的电子图书.它由三要素构成:①内容,它主要以特殊的格式制作而成,可在有线或无线网上传播,如国内通用的eBook格式CEB等;②阅读器,它包括桌面上的个人计算机、个人手持数字设备(PDA)、专门的电子设备,如方正科技生产的eBook手持阅读器EBOOK312等系列产品;③阅读软件,如Apabi Reader等.目前,我国的电子书出版总量已经超过21万种,位居全球第一. 相似文献
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2000年9月,湖南出版集团成立,2006年实现销售收入60.9亿元,利润2.9亿元,占当年全省出版销售收入的42.8%和利润的24.5%,比2000年成立时分别增长了96.4%和42.1%.2006年,集团总资产达68亿元,比刚成立时的35亿元增长了94.2%,将近翻了一番.集团不仅成为湖南出版行业的龙头企业,而且是全国最具规模且实力最强的出版集团之一.湖南出版集团有如此业绩,其背后的因素是多层面的. 相似文献
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2000年9月,湖南出版集团成立,2006年实现销售收入60.9亿元,利润2.9亿元,占当年全省出版销售收入的42.8%和利润的24.5%,比2000年成立时分别增长了96.4%和42.1%。2006年,集团总资产达68亿元,比刚成立时的35亿元增长了94.2%,将近翻了一番。集团不仅成为湖南出版行业的龙头企业,而且是全国最具规模且实力最强的出版集团之一。湖南出版集团有如此业绩,[第一段] 相似文献
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在第十四届北京国际图书博览会上,湖南出版投资控股集团推出了“艺术中国”“当代中国”“传统中国”、“学术中国”“原创中国”和“魅力湖南”6大系列“走出去”图书。其中《吴冠中全集》目前已被新加坡吴冠中艺术馆洽购该书的东南亚英文版权。BIBF期间,湖南出版集团与韩国IMPRIMA KOREA出版社签约,输出《青瓷》、《书香三千年》等图书版权;与汤姆森学习出版集团合作,签订了《长沙窑》版权输出合同。[第一段] 相似文献
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出版集团发展态势之我见 总被引:1,自引:0,他引:1
改革与探索近年来,在国家推动文化体制改革的大背景下,我国出版体制改革逐步深入到核心环节,试点出版集团的企业化转制进入实质性阶段,中国出版业“事业单位、企业管理”的双重管理体制被真正打破。在试点单位的带动下,其他出版单位的内部改革进程也进一步加快。与此相应,国家政策在鼓励出版集团跨地域、跨媒体经营以及打破单一产权结构等方面也逐步“松闸”。所有这一切,标志着我国出版业集团化发展已从“量”的扩充向“质”的提升转变:出版集团已逐步发展成为真正意义上的企业,并通过跨地域、跨媒体运作,站在了向现代产业集团迈进的轨道上… 相似文献
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辽宁出版传媒成功上市,江苏凤凰出版传媒及上海世纪出版集团也将陆续上市,深圳发行集团进入上游出版领域,江西出版集团、吉林出版集团兼并重组中央级出版社等消息不断传来,回首近几年集团发展,可以用突飞猛进来形容,在回顾之前,党中央国务院出台的一系列推动改革方案,发现当年的谋划正一步步变为现实。尤其是2006年7月,新闻出版总署根据《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》和全国文化体制改革会议的精神,出台的《关于深化出版发行体制改革工作实施方案》,方案提出:要培育一批有实力、有竞争力和影响力的报业集团、出版集团公司、期刊集团公司、音像集团公司和发行集团公司,使之成为出版物市场的主导力量和出版产业的战略投资者。鼓励出版集团公司和发行集团公司相互持股,进行跨地区、跨部门、跨行业并购、重组或建立必要的经营性的分支机构。积极推动有条件的出版、发行集团公司上市融资。 相似文献
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出版业集团化改革的根本目的在于做大做强,而做大做强的实质就是外延做大,内涵做强.组建集团是做大企业规模的一种重要手段.但是,经营规模并不一定是规模经营,更不一定是规模经济,做大并不等于做强.做强实际上是做强企业的核心竞争力,集团化发展应该是基于核心竞争力的规模扩张行为.因此,出版集团在做大规模的同时,必须着重把核心竞争力做强,避免出现"翻牌集团",尽快产生"化学反应".为此,出版集团重组之后要努力实现五大转变,大力实施五项战略: 相似文献