从一个小县城看民营书店的现状与发展

小县城坐落在杭嘉湖平原上,县城区域不大,仅40万人口,民风淳朴.县里民营书店的兴起比较晚,大约在80年代后期,当时只有零星的几家,屈指可数,直到90年代初期,才迅速发展成一个民营书店群落,1997年44家,1998年攀升到74家,1999年70家,最近三年明显减少,2000-2002年每年都保持在50多家的水准上.从分布区域来看,农村集镇上有20多家,经营面积大都在10平方米左右,个别的在15平方米;县城城区有30多家,经营面积稍大一点,大都在15平方米左右,年年如此,变动不大.但这只是民营书店在文化市场办公室登记办证的数量,与实际营业的数量经常不符,就在1998年民营书店发展最快的那一年,也有20%的书店形同虚设.由于种种原因,有的书店开开关关无定数,有的一年中只开几个月,有的则常年关门不营业,还有几家书店早已不经营图书,但这些书店都没有向有关部门改变经营范围或注销营业执照,甚至有的书店地址登记有误,任你几遍踏访都找不到.因而,看似50多家书店,实地调查只有40多家,每年都有15%-20%左右的民营书店出现这类情况.     

中国网上书店的运行模式初探

网上书店,或称电子书店、线上书店,是利用信息技术、网络技术通过网络完成图书交易的一种电子商务类型。网上书店利用信息技术,将出版者、供应商、作者、读者及其他相关     

2006年英国中小书店关闭50多家

如果现在的关闭速度维持不变，英国的中小书店在15年后面临灭绝的危险。2006年的前6个月内，英国书商协会会员店关闭了52家，减少到1483家。目前，较去年同期，共少了79家。这些书店的关门，多多少少反映出在同连锁店、网上书店和超市竞争中，中小书店的不利局面。     

小书店不再无限风光

过去,开办经营小书店是图书行业盈利最保险的方式,而今情形则完全不同了. 进入2005年,图书行业零售领域给我们感觉最鲜明的就是许多小书店纷纷倒闭或歇业调整,如位于北京沙滩的五四书店,想当年名振京城,而后来店面营业面积逐渐萎缩,直至今年六月关门歇业,七月又重新调整图书经营结构,开张营业.再比如大名鼎鼎的贝塔斯曼书友会,其在北京开办的小书店,位于朝阳区文化馆和东四路口的两家书店也相继关闭.     

网上书店对传统购书模式的影响

在电子商务被各种媒体炒得的风风火火之时,因特网上的虚拟书店也纷纷诞生,国内各省市的网上书店就有l0余个。最近,科利华软件集团与北京无线电厂联合,投入巨资建设国内最大的网上书店。由于网上书店与传统的书店相比有着明显的优势,所以必将对国内现有的图书出版和销售方式产生巨大的冲击。     

关于“高校图书馆设立实体书店”的调查分析

当前,三分之一高校的校园实体书店数量出现下滑。在馆内开设书店的高校图书馆比例很低,经营水平参差不齐。大部分图书馆认为在图书馆里开办书店利大于弊,小部分图书馆认为图书馆本身就是大书店,无须再办书店。如果在馆内开办书店,图书馆希望国家和高校能够在政策、经济、管理、服务层面给予支持。     

出版社如何经营网上书店

一、网上书店的电子商务模式分析 中国的书业分为出版、发行、零售,分别称为上、中、下游.传统书店基本上是做零售业务.     

日本中小书店考察记（上）

对于外国出版的研究,目光大多集中在一些大规模的出版机构上。《日本中小书店考察记》一文,将着眼点放在国外的基层书店,发现了一些平时难以触及的问题,有助于我们全面了解国外出版业。自本期起,本刊开辟“出版专著评论”栏,欢迎广大读者对目前已公开出版的出版科学方面的专著,发表自己的看法。     

“活着还是死去”:拷问实体书店的生与死

2011年中国民营实体书店的倒闭风潮引发各界广泛热议,"拯救书店"的呼声不绝于耳。本文对"拯救论"的主要主张提出异议,认为向政府部门求救、要求行政干预的思路无助于解救书店的困局;指出我国实体书店的当下危机并不仅仅显现在少数民营书店身上,国有书店同样不能等闲视之。出版产业数字化实乃大势所趋,公众、媒体、业界须尊重文化产业自身的发展规律,理性看待实体书店关停现象。     

独立小书店发起结盟串联

“因为不愿意看见我所珍重的东西在主流市场里消失,所以,我们继续守着自己的书店。”这是许多独立书店老板的心声,也是这个信念,让他们在大型连锁书业的夹缝中另辟生路,坚持小众的精神,开创另一种不同型态的阅读。     

基于扎根理论的高校校园书店发展策略研究

文章通过扎根理论对高校校园书店发展现状进行分析,从中发掘影响其发展的因素,搭建高校校园书店发展影响因素理论模型,并在此基础上提出相应发展策略。研究结果表明,多方扶持为高校校园书店发展提供良好的外部环境,融入高校、服务师生促进高校校园书店发展。高校校园书店在未来发展中应充分利用高校资源;契合高校特色,打造“第三空间”;以本校师生为主,深耕知识服务;进行分众营销,重视线上宣传。     

试析电商企业开设实体书店的模式创新—以当当网为例

紧随亚马逊书店之后,我国图书电商当当网从线上走到线下,开设了第一家O+O实体书店,迈出了"3年内开设1000家实体书店"计划的第一步.当当网开设实体书店的模式创新主要有四点:一是兼顾各方利益,降低成本;二是应用大数据,打造智慧书店;三是紧抓文化体验,保持书店功能的多元化;四是延伸产业链,发展以书业为核心的"大文创"产业.以亚马逊、当当网为代表的电商企业开设实体书店的行为虽在一定程度上冲击了传统实体书店的生存空间,但又给实体书店业甚至整个文化产业带来新的发展机遇.     

浅论网上书店与连锁书店的联合

目前,国内外网上书店、连锁书店的发展方兴未艾。网上书店与连锁书店之间存在着几乎一一对应的你长我短的优缺点关系,这决定了两者结合的可能性。网上书店与连锁书店走联合之路,已是大势所趋,并有着可观的前景。     

诚品书店与日本茑屋书店经营策略研究

由于网络购书和移动阅读的盛行,书店实体书店的经营受到一定程度的影响,不少人对书店的未来抱持悲观的看法.但观察邻近的文化圈,台湾地区诚品书店和日本茑屋书屋却在书店经营策略上有其独到之处.通过分析能总结出五大相似点:(1)以书店为核心的多元创新发展;(2)以顾客需求为核心的互动式体验;(3)明确定位商店类型与客户群体的方向;(4)会员数据库的应用与分析;(5)建筑风格以美学设计为本.这些特点为实体书店的经营方向提供了参考价值.     

试析专业实体书店经营网上书店的营销之道

网上书店是借助互联网络进行的图书销售行为,其良好的发展形势不仅体现在数量增多、规模增大方面,同时也出现了一些新类型.本文以“龙之媒读书网”为例,针对网上书店的一种类型——依托专业实体书店所办网上书店——进行研究,分析了专业实体书店所办网上书店的优势与劣势,进而提出了专业实体书店所办网上书店在经营中要以“网络”为重点、以“专业”为利基,重视网站建设与发展专业特色等具体建议.     

建立和发展超级书店

建立和发展超级书店林穗芳书越出越多，书店越来越少，卖书买书越来越难，研究如何使发行工作摆脱这种困境，已成为出版体制改革当务之急。我国年出书量早在１９９２年就已超过９万种，但读者比图书产量更关心的是在市场上有多少种书可供选购。订书如“隔山买牛”，书店要...     

布局合理 定位经营

北京儒仕源精品书店的总经理路秀峰把北京书店的格局分为大型书城、专业书店、网点建设包括新华书店和民营书店三个主要部分,从零售格局来看比较合理。三个部分各自具有自己的特色。国有书店大型书城的分布均匀,读者群的选择相对合理;民营书店扮演衣食不缺,功能性补充的角色;特色的专业书店比如说海淀的电子书店、西三环医药科技书店,虽然他们的面积不大,但是在专业领域中它们的实力很强。综合来看,北京书店的特点明显,第一它的图书品质高,正版率高;第二北京书店具有得天独厚的出版资源,新书的上架速度以及新书引领潮流的规模都是别的城市书…     

日本中小书店考察记（下）

现场采访录小仓Nagari书店,是一家股份有限公司,由常务董事猪股嘉之先生和董事店长(营业部主任)上田芳则先生接待。据谈:小仓市人口106万,共有书店60家,书摊书贩不在内。本店房屋面积180坪,170坪供营业用,10坪为办公室。职工共38人,临时工占一半。是小仓较大的书店之一,但并非最大。去年销售额达55000万日元,书籍占82%,杂志占16%,出租录像带收入1000万日元,占2%。税后利润率为1%。房子是租来的。经常向银行贷款1000万日元左右。赚钱不容易,因为竞争激烈。书店     

福建民营实体书店开办网上书店 竞争红海

本刊讯福建最大的民营书店——越洋书城以及专注于高校图书市场的民营书店——灵感书屋均计划推出自己的网上书店,有类似打算的民营书店并非这两家。在经营成本攀升、全国民营书店不断出现退市的当下,民营实体书店开办网上书店能否为民营书店经营探索出一条更好的活路?     

小书店经营手册

在图书零售市场格局发生巨变,读者购书习惯已经形成的今天,小书店无疑是图书行业最容易生存的谋生手段.开小书店容易,经营起来也不是简单的事情,一分心血一分汗水一分收获.大中书店赢利诱人,但个中甘苦置身之外的人是难以体会的.经营小书店应该注意以下事项: