实施差异化竞争战略 打造城市台新闻优势

近几年，来随着电视、报纸、网络的飞速发展，随着中央、省级新闻广播的迅速覆盖，城市电台新闻节目的竞争越来越激励。竞争不能是盲目的，城市台要有自己的竞争战略。笔者认为，差异化是城市电台新闻节目的重要竞争战略之一。     

省级电视台与城市电视台差异化经营探微

本文从当前电视媒介竞争格局和理论层面上探讨了省级电视台与城市电视台之间的差异化经营策略。     

差异化竞争 品牌化生存——城市电视台的内容生产策略

当前,广电媒体资源整合方兴未艾,传统媒体风云变幻,新兴媒体强势崛起,数字电视蔚然成风,地方电视媒体在收视率、市场份额、广告创收、体制机制创新等方面遇到了发展瓶颈。面对种种危机与挑战,城市电视台必须坚持以科学发展观为统领,求新求变求突破,谋近谋远谋跨越,走差异化竞争、品牌化生存之路,不断提高舆论引导力、核心竞争力和社会影响力。     

中国城市电视台的生存危机与差异化竞争战略

近年来,中国城市电视台(主要是省会城市电视台、副省级城市电视台、计划单列市电视台和地级市电视台)的生存状态日益恶化,发展陷入困境。在所有媒体产业中,城市电视台的整体影响力不断衰退,地位日益边缘化。本文拟对城市电视台的生存危机、导致危机的关键因素作出分析,并在此基础上从差异化角度探讨     

差异化，报业竞争的制胜战略

报纸,作为一个行业,市场竞争异常激烈。尤其是广东,经济繁荣,报业活跃。中央级、省级、地市级的报纸纵横交错,“抢城掠地”：党委机关报和都市类报纸、综合性的和专业性的报纸、日报和晚报短兵相接．“刀光剑影”：“抢”新闻、“抢”广告、“抢”订户更是令大家枕戈待旦,精神高度紧张：同质竞争尚且如此,更不用说其他新媒体及广电媒体对报纸的冲击了。     

在竞争中生存的城市电视台

一、媒体竞争关系的变化 在上个世纪90年代中叶，媒体之间生存与竞争的关系，是前者强于后者，当时广州的媒体环境，除广播之外是三报（南方日报、羊城晚报、广州日报）两台（广东省和广州市电视台）的平稳格局，各媒体在社会宣传上扮演着各自角色，最多也只是报业媒体与电视媒体在报道内容上的偶然相争。     

城市电视台如何抢占『新媒体』竞争高地

所谓“新媒体”，即移动电视（包括楼宇电视、车载电视、公共地带大屏幕电视等）、网络电视、手机电视等新兴数字媒体。“新媒体”已经开始瓜分电视市场份额，估计在二三年之内，将从大城市向中小城市进军，并且目前中小城市的一些宾馆、车站和商厦已经开始出现移动电视。随着3G、4G手机开始普及，有人预言，2008年北京奥运会举办之时，就是手机电视对传统电视重创之日。作为传统电视媒体，应该放任自流还是该积极应对，是亟待思考的问题。[第一段]     

城市电视台如何抢占“新媒体”竞争高地

所谓“新媒体”，即移动电视（包括楼宇电视、车载电视、公共地带大屏幕电视等）、网络电视、手机电视等新兴数字媒体。“新媒体”已经开始瓜分电视市场份额，估计在二三年之内，将从大城市向中小城市进军，并且目前中小城市的一些宾馆、车站和商厦已经开始出现移动电视。随着3G、4G手机开始普及，有人预言，2008年北京奥运会举办之时，就是手机电视对传统电视重创之日。作为传统电视媒体，应该放任自流还是该积极应对，是亟待思考的问题。     

城市台实施电视剧差异化竞争策略初探

2003—2005年电视剧在全国市场上保持了平均36.5%的收视份额和60%以上的广告承载量,许多电视台不谋而合地奉行"电视剧兴台"策略,以抢占电视剧资源作为收获"眼球经济"的主要手段。近年来一直凭借区域化优势,依赖本土化生存的城市电视台,在中央台、省级台强大的电视剧逼迫式、垄断性攻势下,应该探索出一条富有地域特色、个性化的电视剧差异化竞争路子。     

差异化战略的制定与实施

电视媒体差异化战略是被广泛采用的种战略，是使自己区别于竞争对手的产品功能、质量、服务，经营等，所采用的手段，追求的“差异”是产品的“不完全替代性”，即媒体为观众和客户所提供的是部分竞争对手不可替代的，从而创造出与众不同的优势，以保证媒体稳定发展。差异化战略分为产品差异化、市场差异化、形象差异化三大方面，“鹤立鸡群”是其追求的最高目标。     

精耕细作与区域扩张——城市广播电视台内容生产两极竞争战略

近年来,全国颇具竞争优势的城市广播电视台在增强本土区域粘合力以及区域扩张这看似矛盾的两极尝试新的突破,有的深入挖掘本地资源,进行精细开发,在常态直播的速度、服务的温度、思辨性的态度、紧贴受众的粘度等方面形成竞争力,有的积极寻求区域扩张,结合自身资源特点,与央视和省级频道在区域内形成直接对抗,形成不同特色的竞争优势.     

城市电视台是有"根"的媒体

随着电视媒体间日益明显的竞争态势,以及新兴媒体对电视媒体收视状况的冲击,我们在感慨十几年间电视产业大踏步的同时,也深深感受到作为电视媒体从业者、管理者和经营者们身上的压力。此时此刻,我们必须学会用不一样的角度看待这个行业,也要从不同的角度来理解这个事业。换句话说,原有的粗放经营     

城市台的竞争理念探析

我国城市电视台数量众多，但是在电视市场，上属于“弱势群体”，在竞争中处于弱势地位，若要在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，就要充分认识、发挥自己优势，扬长避短，走出自己的发展之路。     

城市电视台新闻竞争之策略

城市电视台是电视媒体产业中数量最多的群体,但是数量上的优势无法叠加成地位上的优势。近年来,娱乐节目生产制作逐渐向大媒体集中,国外资本、传媒力量的深入使城市媒介面临更加严峻的考验。占据地域优势的城市台纷纷加大对新闻节目的投入,力图在新闻这一地域性强的市场有所作为。广东是传媒特区,     

做大做强城市电视台产业的思路和策略

随着市场竞争的加剧．电视媒体赢利手段单一、抗风险力弱的问题成为国内电视台发展的瓶颈。电视媒体要在市场竞争中争得一席之地,必须在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都要有所突破。如何不断从资源再生、资源创新中汲取养分。做大做强电视产业。以此提升电视媒体的核心竞争力．应是电视媒体尤其是城市电视台今后工作中相当长时期的一个战略重点和主要着力点。     

城市电视台新闻节目生存环境及对策

历史进入了新的世纪，“眼球经济”已经成为全球经济竞争的一项重要内容。面对众多的媒体竞争，如果上世纪末城市台新闻还有理由谈论自身的各种优势的话，新世纪初，我们就不得不重新审视这些所谓的优势，重新考虑城市台如何保持与发挥自身新闻节目的优势的问题。城市台必须以与时俱进的精神，锁定新的竞争目标，确立新的新闻理念，追求更具特色的城市台新闻风格，使城市台的优势真正发挥出来。     

城市电视台深度报道谈

随着媒体竞争的加剧,挑剔的电视观众对电视新闻的要求远不仅限于更迅速、准确、快捷的消息,还要求它能够对新闻事实进行深加工,使之更利于理解和利用。因此,电视深度报道也成为电视媒体的核心竞争力之一。同央视、省级电视台相比,城市电视台深度报道有着天然的劣势。以鄂州广播电视台为例。     

信号互传 城市电视发展的战略选择

随着科技飞速发展和媒体竞争的白热化,作为区域"基层"的传播媒介,城市电视台正面临着严峻的考验:国内央视频道全面覆盖,各省电视"上天""落地"、境外传媒"虎视眈眈",还有报纸、网络等媒体强劲冲击……在这样的严峻形势下,如何站稳脚跟,在"夹缝"中求得生存与发展?这是每一座城市电视台必须面对的现实问题,也是城市电视媒体在激烈的市场竞争中亟待解决的一个战略问题.     

不对称与反不对称--城市电视台定位与出路的战略选择

城市台媒体战略的确定，首先必须认清城市电视台当前所面临的形势和身处的环境。     

整合新闻理念下的城市电视台竞争策略

城市电视台，占据了中国电视广告份额的37％，它如何在竞争环境中争取到自身发展的资源?从目前的竞争态势来看，城市电视台的竞争劣势相当明显。它既不能和国家媒体的央视相比也不能与传播地域较广的省级卫视相比，在日益强调规模经济的电视界处于资源获取的较低端。但是城市电视台传播目标性明确，在接近性、亲民性方面的优势比较突出。