传媒企业人力资源管理的现状及展望

高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,人力资源的超前规划管理与企业发展战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。一、人力资源管理和人才管理的定义及发展阶段人力资源管理和人才管理的定义人力资源管理是为了实现既定目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源的对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：     

企业文件质量管理体系构建探析

企业文件质量管理体系就是在企业内部,以全面质量管理理论和方法为指导,以ISO9000系列标准为依据,为实现企业文件质量目标而建立的相互协调、相互促进、紧密相联的有机整体。     

建立社会化开放式的人事档案管理模式

在市场经济中,人才是属于全社会而不仅仅属于某个地区、部门或者单位,让人的属性从＂单位人＂尽快转向＂社会人＂,已经成为个人与社会发展的必然。人事档案制度的人本化必然以承诺个人的自由与流动、发展的权利为前提,只有实现档案关系与劳动关系的分离,实现人事档案的社会化管理,才能实现人力资源的最优组合。因此,以新型开放式人事档案管理作为补充和相互协调、并存发展,才能更好地适应当今人事档案管理工作的实际需要。     

《企业档案工作规范》解读

第八章企业档案信息化建设一、档案信息化目标与原则8.1.2企业档案信息化应坚持技术与管理并重、与企业信息化协调和同步的原则。这一条确立了企业档案信息化应坚持的原则:技术与管理并重;与企业信息化协调同步。首先,企业档案信息化建设必须坚持技术与管理并重。信息化不仅是技术问题,更是一个管理问题,只有通过不断的管理提升和流程再造,才能实现与信息化的良性互动。因此,企业档案信息化建设应以管理统领信息技术,以信息技术促进管理创新。     

论企业工程竣工档案的“实时化”管理

如何解决生产技术人员迫切需要的"实现工程竣工图纸‘实时化'管理"的问题,很值得我们深入探讨和研究,这也是企业档案部门发挥信息资源优势,真正为企业服务的有效手段.     

企业档案的知识化管理策略

正企业档案的知识化管理主要是指企业以知识为核心来进行企业内部的各项管理活动,通过企业档案中有用知识的深入挖掘和有效利用来提高企业的市场竞争力和创新能力,从而实现企业经济效益的提高。企业档案本身的知识属性决定了在新时期的发展中要加强推行档案的知识化管理,深化对档案知识的重组与利用,最终实现知识的不断创新与共享。企业档案的知识化管理是知识经济时代企业实现自身隐性知识和显性知识共享的新路径,对于提高企业的管理化水平有积     

工作流程管理平台在现代炼化企业的应用

流程管理是企业精细化管理的重要手段,利用流程化管理可大幅缩短流程周期,降低成本、改善工作质量、固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作和优化企业流程,最终实现业务统一和集中,完成监督与考核,让企业各级领导人不用担心有令不行、执行不力。工作流程管理信息化平台建立后,实现公司制度流程化、流程表单化、表单信息化的信息化创新管理,使公司生产、经营、管理等各项业务管理流程可视化、可控化开展。     

媒体技术本体化的歧路与审美思考低限化的隐忧

以媒体技术本体化与视觉文化审美化为表征的新意识形态的弥散,深刻影响着当代文化的发展。物质性存在的强势与观念性存在的低限之间的博弈,是数字艺术以及电子视觉文化无法回避的现实。"数字化生存"的技术和"艺术化生存"的人文相互协调,才能实现数字艺术的平衡发展。     

管理简单一点

企业内部管理,从效率的角度讲,最早的泰勒制是"点效率时代",到福特的汽车生产流水是"线效率时代",那么今天则进入了"系统效率时代".效率不再取决于一点或一线,而是取决于:系统的完善、协调和良好运转,整合企业内部的资源,避免各部门之间的相互掣肘,降低内部交易成本,实行"简单管理".     

浅谈深化施工管理体制改革

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品．实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

对出版企业质量管理的几项建议

转企改制后,图书市场的竞争更加激烈,尽快建立和完善符合社会主义市场经济体制的经济运行机制和现代出版企业管理模式,加快组织变革的步伐,提高图书质量成为出版企业生存和发展的战略核心。面对激烈的图书市场竞争,我们必须更新观念,大胆探索新的管理方法和模式,加强出版企业的质量管理,提高工作效能,提升图书的整体质量,在不断满足读者不同层次阅读需求的同时实现出版企业的全面、协调、可持续的快速发展。对此,笔者提出以     

数字图书馆联盟的合作与协调

数字图书馆联盟目标的实现和运作效率，需要成员彼此信任和相互协调。本文探讨了数字图书馆联盟的组织与管理过程中协调工作的一些基本方法。     

微机局域网在企业管理中的应用

随着计算机网络技术和计算机通讯技术的发展,计算机网络在制造业以及各个行业中的地位越来越重要。本人通过多年在企业搞计算机现代化管理工作的经验感觉到,对于一个企业来说要想提高管理水平,提高管理效率,实现管理现代化,使企业在日益现代化的竞争大潮中立于不败乏地,采用计算机这个现代化的管理手段,并且通过计算机网络对企业内部的各种各样的信息数据进行综合管理,减少不必要的重复劳动,实现信息资源的共享,加强企业的协调,增强企业的竞争能力。进而实现集生产制造、经营管理、物资供应、销售于一体的现代化管理,因此建立具有完善数据通讯和语言通讯的计算机网络系统是迫切需要的。     

图书馆管理的导化研究

图书馆管理的导化,是以人为"中心",以"导"为方法,来实现图书馆目标的一种管理艺术.作为一门艺术,其方式方法和手段是多种多样的.阐述了目标诱导、榜样引导、情理疏导和制度督导等四种导化方法.     

“两化”深入融合必将成为企业管理变革的引领力量

信息化提升促进企业工业化发展是企业获得可持续竞争优势和打造竞争力的必由之路。"两化"融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的战略方法。人工智能、互联网、大数据等信息化管理手段有效融合,实现了企业有效管理和效率提升,也将促成业务模式创新、业务流程优化、企业部门重构乃至市场模式和经营战略转变,不断促进企业的经济效益和市场竞争力螺旋式上升。     

谈谈企业信息资源的集成管理

集成管理是一种全新的管理理念和方法，是企业信息资源管理的主要内容之一。本文阐述了集成与集成管理的概念，并从企业历史上形成的相互分离的信息功能的集成及企业内，外部各种信息流的集成等方面，论述了信息资源集成管理的必要性及实现方法。     

在坚守与变革中构建命运共同体——关于媒体转型期广播“内容为王”的再认识再实践

在媒体转型期,"内容为王"内涵更加丰富,要求更加精细,体现更加多元。广播需要通过坚守和变革的双引擎驱动,以服务为统领,把符合内容本源、满足受众需求作为基本要求,创新内容生产和传播,实现传统广播"内容为王"的再升级,从而构建起传统广播与新兴媒体相互融合、互为支撑的命运共同体。     

在情境中实现知识管理

随着知识管理研究和应用的日益深入,情境在知识管理中的重要性正不断得到认识和重视。为在知识管理中系统有效地集成和应用情境,在阐述知识管理中情境的概念、特点和分类基础上,分析情境与知识管理的关系,并提出集成情境知识管理(KMIC)方法,该方法通过情境化实现知识和知识过程与情境的集成,分析KMIC目标,探讨实现KMIC的关键技术,并构建KMIC系统。     

新时期人才交流中心档案的社会化管理

由于经济社会的发展,为人员式视角择业,提供了更多的机会。企业更多地采用聘用制,而非终身制。通过人才交流中心管理人才档案将是大势所趋。这样做能够有效地避免"档随人走、人档不分"的问题。要结合企业对人才渴求的现状,具体问题具体分析,使人才交流中心对档案的管理更加人性化和科学化。一、人事档案管理具有社会化发展趋势1.人事档案管理的模式基本形成。在国家强有力的宏观调控下,通过相关单位的组织协调,国家人事部门和组织部