企业决策过程与企业家个性

一、企业的决策概述 科学的决策一般决定于两部分,即企业家本人的智能系统(思维模式、知识层次、性格特征)和企业外在的决策机构(智囊机构、情报机构、决策机构).每一家企业都有其独特的决策方式,但由于许多企业家不了解科学的决策因素和相应的决策原则,使企业的决策过程没有形成科学的优势互补,出现了很多失误.     

企业家与逆向思维

<正> 逆向思维是指有意识地从常规思维的反方向去思考问题,简单地说,就是从“反面去想”,但并不是违背客观规律地去思考问题,正如列宁同志所指出的:“革命就象爬山,从正面爬不上时,就应该考虑一下从反面爬上去”。企业家在经营管理中,应大胆运用逆向思维进行决策,以追求巧妙,追求新意,出奇制胜。 一、逆向思维搞经营。正确的经营决策源于科学灵活的分析和企业家的聪明才智,运用逆向思维进行经营决策,同样能获得成功。如香港著名企业家徐展堂就是其中一例。1967年,受当时中国文化大革命的影响,香港房地产价格大跌。当时年仅26岁的徐展堂不随大流,却采用     

基于设计思维的企业家发现——一个情报学视角的创新机会发现过程

创新是经济增长的重要推动力量。而在有关创新的理论中,奥地利学派提出的企业家发现理论有着十分重要的地位。该理论认为,市场永远处于变化之中,永远充满了机会和不确定性,机会的发现需要通过“企业家发现”来实现。企业家发现的核心问题是获得和解读信息的过程。但企业家如何发现信息和解读信息,该理论没有提出具体的操作方法。最近十几年兴起的设计思维方法能补充这方面的缺陷。设计思维方法通过体现在运作流程中的溯因推理、同理心调查、多元化视角、试错和反思等方法为企业家更有效地获得信息、解读信息提供了系统的解决方案。文章从情报学的视角审视设计思维的方法,并在此基础上提出基于设计思维的企业家发现的理论框架。该研究为设计思维提供了情报学理论基础,为企业更有效地创新提供了有意义的参考。     

企业家应该拓展多种思维方式

<正> 思维是一门科学,著名科学家钱学森把思维科学列为人类九大科学之一。 但是,长期以来人们注重知识,忽视思维,认为知识可学,思维不可学。由于缺乏多种思维方式,或者思维欠科学,致使许多人徒有知识,而未能有所成就。随着社会的发展,深入研究人的思维,大力开发人的思维显得越来越重要。 现在的企业家,大部分成长于计划经济时期,不可避免地保留着那个时代的思维定势,运用这样的思维方式考虑问题,出现观念落后、方法缺少的现象也就不足     

论企业家制度创新和文化创新

本文对企业家创新的重点领域、一般模式以及有关创新领域之间的关系等方面作了论述，认为：(1)从效率意义上说，企业家创新的重点领域是制度和文化创新；(2)企业家制度创新包括外生性制度、内生性制度和企业内部制度创新，实现制度创新的成本约束使得现阶段中国企业家在后两种制度创新上更有作为；(3)企业文化创新为企业奠定人文和信念基础，通过协调矛盾、引导合作、减少制度创新成本等促进企业的生产率水平。     

企业家创新研究的文献述评

企业家创新是当前学术界开始日益关注的一个重要领域。本文采用文献述评的方法,分别从企业家创新意识、企业家创新人格、企业家创新决策能力三个方面对有关企业家创新的研究进行了系统的梳理,并简要评述了当前研究中存在的不足与对未来研究的启示。     

论编辑的创新思维

编辑工作是一项创造性很高的劳动，编辑的创新性思维对于编辑出版工作至关重要。本文论述了编辑创新思维的来源、创新思维的表现和创新思维的培养。     

破除思维定势弘扬创新思维

现代社会变化的速度,是历史上任何一个时代都无法比拟的,今天适用的方法明天不一定适用;此地适用的方法,彼地不一定适用。创新已经成为时代的一个主旋律。创新给世界带来了无穷的新东西,要破除思维定势,弘扬创新思维,才有可能采撷到丰硕的果实。     

企业家创新生态系统的构建与分析

企业家的创新活动需要从创新生态系统层面进行综合考量。在定义企业家创新生态系统内涵的基础上,通过对比分析得出生态学与企业家创新生态系统的理论耦合,以创新生态位为逻辑基点构建企业家创新生态系统的模型,概括企业家创新生态系统的结构特征,并分析我国企业家创新生态系统的构成要素及其相互关系。     

科技创新思维三角形

科技创新依赖于创新的思维。本文以思维三角形为核心,将科技领域中的关联组元通过三角形等图形进行有机的结合,并引入联想、移植、复合、发散、收敛、辐射等哲学思维,对组元进行深入分析,从而实现科技创新的目的。     

斗技创新思维三角形

科技创新依赖于创新的思维。本文以思维三角形为核心,将科技领域中的关联组元通过三角形等图形进行有机的结合,并引入联想、移植、复合、发散、收敛、辐射等哲学思维,对组元进行深入分析,从而实现科技创新的目的。     

企业家创新成功的秘诀

《不创新就死亡》,这是索贝尔在介绍和评价业绩卓著而又被历史学家忽视的九位美国企业英豪时采用的书名。它醒目地告诉我们:创新是一切企业成败的关键;独辟蹊径,迎难而进,勇于改革,不断创新,是所有企业家必须具备的基本素质。这已经成为一股不可抗拒的历史潮流而得到世界管理界的一致确认。然而,开拓创新决非轻而易举。企业家的创新活动取得成功,至少要受到以下几方面因素的制约。 一、强烈的创新意识是企业家创新成功的前提     

企业家创新意识的探索性研究

对202位企业家的调查研究表明,企业家创新意识可从认识与行为两个层面来衡量,包括创新价值意识、人才战略意识、反思批判意识、求新求教意识、风险承担意识、贯彻落实意识等六个维度,不同类型的企业家也呈现出一定的差异.     

企业家的战略创新与群体创新--克服组织惯性的途径

组织惯性往往阻碍企业对动态环境的适应性。从企业战略形成的角度。探讨克服企业的战略惯性，以适应动态环境的企业战略创新问题。给出了企业层次的战略创新概念。分析了企业战略的企业家创新和群体创新，并提出两者相结合的观点。     

创新思维ABC

心理学研究表明,人类学习语言创造活动的过程,是通过大脑逻辑推理创造性地学习的过程.因此,学习语言离不开创造性思维,创造性思维的发展能促使学生更好地理解和掌握语言,达到运用语言进行交际的目的.传统的外语教学模式偏重于孤立讲解语法,进行机械的单词和句型操练,只强调翻译和背记材料,结果学生死记硬背了不少语言,而语言交际能力却不尽人意.这不但抑制了沉重聪明才智的发挥,而且难以培养学生在起初的环境中直接用外语吸取信息和表达思维的能力.而创造性思维能使学生正确、灵活、富有创造性地运用所学的语言知识进行思维,从而调动学生学习英语的积极性,促进学生外语运用能力的获得.