增强高校后勤凝聚力的初探

凝聚力是指一个工作群体对其成员在心理和行为上吸引、聚合、统一的能力。对于高校后勤来说,就是要充分调动全体后勤职工,团结在后勤领导集体周围并形成一股合力。在融洽、协作而又积极进取的气氛中,为完成高校后勤保障任务而共同奋斗。高校后勤形成了凝聚力,工作就有生机和活力。怎样才能增强高校后勤的凝聚力呢?1.提高后勤领导的素质与领导集体的影响力。高校后勤内部能不能形成凝聚力,关键在后勤领导的素质。对于后勤领导来说,既要有开拓进取精神,又要有脚踏实地作风;既有统帅全局的指挥能力,又     

浅谈高校后勤发挥副职干部的作用

任何一个地方、一个单位、一个部门的工作要搞好,不仅需要配备较强的正职领导干部,也需要副职领导才能充分发挥自身的作用,这在高校后勤工作中表现得特别明显。 1 从实际出发配备副职干部高校后勤工作具有事务杂、任务重、涉及面广、政策性强等特点。可是事事关系师生员工生活,关系教学、科研工作,关系全局,处理不好往往影响大局、影响稳定。在后勤服务向社会化发展的进程中,高校后勤与外界社会的联系日趋频繁,领导干部的工作量加重。因     

后勤领导应具有的优良作风

高校后勤社会化改革是前无古人的事业,是一项复杂的系统工程。要完成这个伟业,克服前进道路上遇到的艰难险阻,就必须靠优良的作风来保证。后勤领导作风如何?将直接关系到社会化改革进程,也关系到后勤企业的生存、发展壮大的问题。因此说,加强高校后勤领导干部作风建设也是当前高校后勤工作中的首要任务。1.近几年,高校后勤工作受到中央、地方、学校各级领导的高度重视。选拔一大批德才兼备年富力强的同志充实到后勤干部     

高校后勤规范化管理初探

近年来,教育部有关部门对高校后勤管理服务质量极为重视,强调在推进高校后勤服务市场放开的同时,要切实加强高校后勤系统的规范化管理,促进高校后勤管理服务的规范化、专业化建设,不断提高后勤管理水平和服务质量。现今后勤改革核心是提高后勤管理水平,增强保障能力,因此加强后勤管理工作规范化是后勤改革的一个重点。     

切实推进高校后勤实体稳健经营持续发展

李岚清同志在全国第三次高校后勤社会化改革工作会议上强调,“各级领导一定要从实践江泽民‘三个代表’重要思想,实施科教兴国的高度,进一步认识高校后勤社会化改革的重大意义,增强紧迫感和责任感,加快高校后勤社会化步伐”。当前各地在实现高校原后勤系统与学校规范剥离基础上新组建的一批后勤实体,是我们建设新型高校后     

高校后勤机关人员必须具备“十有”素质

高校后勤机关人员为切实履行其职责,做好办公室的工作必须具备“十有”素质。一、要有树立“后勤形象”的思想境界。办公室工作人员是在领导身边工作,不论在什么时候、什么地方、什么情况下,都要从严要求,注意自己的形象。要懂得,注意了自己的形象,就是维护了“后勤形象”。二、要有“争创一流”的工作目标。办公室工作好坏对全局各工作部门都是有影响的,因     

加强队伍建设,提高后勤财务管理水平

随着社会主义市场经济的不断发展与完善、保持国民经济持续、快速、健康地发展,加快人才的培养和造就已成为我国的一项重要工程.高等学校如何抓住机遇、深化改革、促进发展已成为各级领导面临的重大课题.高等学校后勤财务管理与会计工作管理也要服从和服务于这个大局.高校后勤作为一个独立的经济实体必须加强会计工作的管理,提高财会人员的整体素质,稳定高校后勤财务队伍,以适应高校后勤实体的持续发展,使高校后勤的会计工作上一个新的台阶.     

浅谈高校后勤的可持续发展

可持续发展是既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。它是一个系统工程,需要系统内的各要素充分配合、协调运作。高等学校作为一个相对独立的系统,要实现可持续发展,包括后勤等部门在内的子系统必须协调发展,具有发展的“可持续性”。1.高校后勤的现     

加大改革力度 发展后勤产业 办好建筑安装公司

大力发展后勤产业,是社会主义市场经济条件下深化高校后勤改革的需要,是高校后勤部门自我完善、自我发展,增加造血机能,实现良性循环的必由之路,是高校后勤发展的方向。在我校改革后勤管理体制,转换运行机制的过程中,原修缮科的部分职能独立出来,成     

试论高校后勤文化建设

高校后勤文化既同高校文化有着千丝万缕的联系,又具有社会企业文化的特征,基本要素是物质文化、行为文化和精神文化。高校后勤文化建设的作用在于促进后勤实体的健康发展,培养和造就新型的后勤队伍,提高后勤实体的市场竞争能力。高校后勤文化建设的途径在于各级领导充分重视,深入开展宣传教育活动与实际工作相结合。     

提升高校后勤中层管理人员执行力的路径分析

高校后勤部门中层管理人员是后勤工作执行的关键。这一群体在后勤组织中的主要职责是落实后勤领导所制订的战略目标和工作计划,同时他们又是各自部门决策的制定者,并对其所管理的部门和一线人员进行领导、指挥和监督。     

浅谈高校后勤领导班子之团结

高校后勤领导班子是高校后勤工作的领导者,组织者,指挥者。有了后勤各级领导班子和领导干部的团结,就能带领后勤广大群众,抓住机遇,深化改革,推动后勤各项事业前进与发展,就能胜利完成后勤工作任务。实践已经证明,后勤领导班子和领导干部的团结,是高校后勤工作的重要保证。没有后勤领导班子的团结,要想较好完成后勤     

有效提升领导的执行力素质 做突出重点驾驭全局管理者

勘探开发研究院是油田公司的重要技术支撑部门,在建设大油田的进程中,无论是专业技术人员还是各级管理者,不仅工作压力大、任务重、头绪多,而且还面临着情况复杂多变,工作间又相互制约的局面。作为管理者要想驾驭全局,从繁杂的事务圈中“超脱”出来,必须掌握突出重点的工作方法与领导艺术,从而牢牢掌握工作的主动权,有效提升领导的执行力。     

全面贯彻教育方针,搞好高校后勤服务育人工作

一、高校后勤部门为什么要开展“服务育人、管理育人”的活动 有的同志把高校后勤工作概括为二十个字,即“吃喝拉撒睡,水电煤车会,招培修建美,生老病幼退。”后勤工作牵连着学校各个方面,到处都有后勤职工的足迹,离不开后勤职工的辛勤劳动。在这种情况下,高校后勤部门能否围绕着培养人的目标开展     

试论高校后勤改革的外部环境

后勤系统是学校的一个子系统,而学校又是国家和社会的组成部分。高校后勤改革不可能孤立进行,它必然受学校及国家改革和有关方针政策的影响和制约。因此,考察高校后勤管理体制和运行机制的改革,也就不能离开对其外部环境的研究。一、高校后勤改革外部环境的内涵、分类及特     

高校后勤多元化管理模式的思考

在分析高校后勤管理现状及影响因素的基础上,指出高校多元化后勤管理模式具有制度提供多样性、制度选择局限性、资源配置高效性的特点,建议高校后勤在多元化管理模式的建设中要建立高效的后勤管理机制,加快事企分离,调整后勤管理部门人员岗位,平衡公益性和效益性。     

浅谈大学后勤职工工作积极性的激励

高校后勤职工积极性的激励,就是要研究职工的需要,设置目标,激发动机,在满足需要的过程中调动各方面的积极性,为实现高等教育的根本目标作出贡献。 1.设置需要目标,激发行为动机高校后勤职工同其他企业的职工一样,也有各种需要,高校后勤领导及管理部门要研究后勤职工的需要、动机和目标以及他们之间的相互关系,探讨后勤职工工作积极性发生、发展和变化的规律。如工资、奖金、住     

试论组织行为学在高校后勤管理工作中的作用

组织行为学是近20多年管理学发展过程中形成的独立的新学科。它是采用系统分析的方法,研究一定组织中人的心理和行为的规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。高校后勤管理是一门集自然科学和社会科学于一体的综合性管理学科,是整个学校管理的组成部分。在当前深化后勤改革,转换后勤内部运行机制的同时,必须把人的主体地位放在首位,使其在市场经济改革发展中为教学科研生活保障发挥应有的作用。本文拟从当前高校后勤领导如何运用组织行为学使其在高校后勤管理工作中发挥作用谈几点肤浅之见。组织管理,是一种决策和执行的综合性活动。高校后勤的组织管理。它包括总务行政管理、服务经营管理、业务技术管理、财务资金管理和人事管理,这就决定了系统的最高管理者以及各部门中的领导者,要具有较高的领导艺术和组织才能,合理地组织和发挥后勤的人     

开创后勤工会工作之浅见

高校后勤工会工作,是后勤总体工作的一个重要组成部分。工会工作在密切领导和职工的关系,调动广大职工参政议政,促进党政工作民主管理等方面,都起着不可低估的作用。随着高校后勤改革的深化,使工会真正成为后勤党政联系广大群众的桥梁和纽带,已成为我们后勤工会工作者面临的新课题。     

成人高校后勤管理中“后勤精神”的培育和建设

加强成人高校后勤管理，单纯依靠过去那种传统的管理手段和方法已远远不能适应形势的需要了。现代管理实践证明：要成功地管理一个组织和一个部门，关键在于如何吸引这个组织这个部门的全体成员，建立共同的理想信念和价值观念。这种理想信念和价值观念，对于高校后勤我们可称之为。后勤精神”。“后勤精神”是后勤的灵魂，是一种“以人为本”的管理思想。从总体上讲，目前各成人高校的“后勤精神”建设还处在萌发阶段，还没有引起人们的普遍重视。因此在成人高校后勤管理深化改革过程中，培育、建设后勤精神是一项十分紧迫的重要任务。