高等职业院校实行二级财务管理体制浅论

当前,高职院校的资金来源形成了财政拨款、学费收入和多渠道筹措资金同时并存的格局。高职院校收入的多元化,对财务管理工作也提出了新的要求。为了适应经济体制和教育体制的改革与发展,与高职院校管理体制和发展相适应,许多高职院校已经或是正在尝试实行"统一领导、分级管理、集中核算"的二级财务管理体制。但在当前的高职院校二级财务管理体制中还存在一定的问题。本文主要针对在二级财务管理体制实行中普遍出现的问题,提出相应的改进措施,从而建立健全二级财务管理体制,促进学校教育资源的优化配置与合理使用,进而提高教学质量和办学水平。     

高职院校二级财务管理有效模式的探讨

随着高等教育体制改革和高职院校内涵建设的不断深入,高职院校实行校院（系）二级管理是提升管理水平的必然趋势,如何在校院（系）二级管理体制下实施有效的财务管理是目前高职学院探索的重要问题。文章从财务管理体制、组织架构、经费划拨方式和二级预算管理、内部控制、绩效考评五个方面阐述了如何构建有效的二级财务管理模式,全方位地保证高职院校财务管理目标的实现。     

关于高职院校实行二级财务管理的探讨

随着高职院校办学规模的扩大,学校财务管理处在复杂多变的内外环境中,一级财务管理已无法适应新的办学要求,财务管理模式的改革已迫在眉睫.本文从高职院校自身改革发展的需要等方面人手,分析高职院校实行二级财务管理的必要性,并对二级财务管理的主要内容进行了较为详细的探讨.     

地方高职院校院系二级财务管理探析

随着我国高等教育改革的逐步深化,高职院校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求。建立院系二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高职院校二级财务管理制度必要性入手,对现行高度集中的财务管理体制的弊端进行了分析,并提出了建立二级财务管理运行机制的基本思路。     

高职院校二级财务管理存在的问题及对策

许多高职院校已开始实施学校、院系二级财务管理模式,该管理模式具有分权分工、责任中心细化、高效等特点,但现实中很多学校存在二级财务管理制度不健全,支出真实性差,财务预算编制和管理不够科学等问题.加强高职院校二级财务管理,要提高思想认识,逐步完善二级财务管理体制,科学制定二级院系经费划拨办法,建立和健全财务考核评价、监控制度和审计制度.     

高职院校二级管理实施现状及问题

高职院校二级管理的实施能够有效提高院校管理水平,同时相应的理论、实践依据都较为稳固,值得高职院校积极推广.本文主要分析了高职院校二级管理实施存在的权责模糊、规章制度不完善、管理人员难胜任岗位、约束监督和考评机制不健全等问题,并从高职院校特殊性、管理目标、组织机构、职权体系、教学与财务管理体制、人员培训与管理、宏观调控等方面,对优化高职院校二级管理的策略展开了探讨.     

高职院校合并期间与合并之后财务管理的探索

高职院校合并多属于创立式实质性合并,合并时财务管理应遵循整体、有序和前瞻性原则;合并后的财务管理应做到管理机构、规章制度、核算体系、预算结算和分配的统一;实行二级财务管理是宏观微观并重、责权并重,提高二级单位积极性,加强财务监督的有效途径。     

试论高职院校二级财务管理模式

随着高职院校办学规模的扩大和财务活动多元化的发展趋势,许多高校开始采用二级财务管理模式进行财务管理。以笔者目前所从事的工作为例,就二级财务管理模式的意义、实际财务工作中存在的问题以及解决的途径与办法等三个方面进行分析研究,提出了解决问题的途径和办法。     

高职院校标准化财务管理制度体系战略构思

高职院校的财务管理制度是高职院校提升财务管理水平的关键,本文立足高等职业技术学院现行财务管理的现状,提出了建立高职院校标准化财务管理制度体系的战略构想,阐述了建立高职院校标准化财务管理制度体系的具体内容,为强化高职院校财务管理指明了方向。     

高职院校院系二级管理体制改革的核心和思路

高职院校院系二级管理核心在于明晰管理层级,优化资源配置,实行目标管理,改革分配制度。通过建立人事改革制度、考核激励机制和目标监督机制,完善财务管理制度,处理好发展和稳定的关系,全面提升高职院校的综合办学能力。     

浅议高校后勤目标高校后勤考核制度强内部控制。关键词:中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:10080627（2013）04-0068-04

This paper researches the internal financial control during the logistics management in institutes of high education, and analyzes the common problems like undefined financial management objective, the weak consciousness of cost management, the imperfect financial management system, the lack of financial management personnel, weak financial supervision and so forth. In this way, the paper elaborates on the importance of strengthening the internal financial control during the logistics management in institutes of high education, and puts forward some new thoughts of strengthening the internal financial control, which are strengthening the financial budget control, strengthening financial analysis and control, establishing and perfecting the performance appraisal system, strengthening the accounting control and strengthening the internal audit control     

关于加强高校财务管理机制改革的探讨

高校财务制度建设是高校财务管理的一个重要的基础性的工作,因而,只有建立健全了财务制度,才能规范高校的财务行为。通过对财务制度的内涵与外延、财务制度的建立,以及实行国库集中支付的意义和改革方向等问题的探讨,对怎样进一步改革高校财务制度建设进行了深入的思考。     

财务管理:现代企业管理的中心环节

财务管理是现代企业管理的核心。加强企业管理 ,必须以财务管理为中心。本文提出了建立以财务管理为中心的现代企业管理制度的对策意见     

论企业财务管理目标及其确立

本文着重论述企业财务管理目标的历史演变、层次，以及财务管理目标的确立等理论问题。财务管理目标的确立，取决于国家的宏观经济管理体制和企业微观管理体制，并且对企业的财务管理活动产生直接的影响。     

新公共管理理论视阈下的高校财务管理

高校财务是高校正常运转的最重要的保障,在整个的高校发展过程中发挥着重要的作用。当前高校在财务管理上还存在一些问题,因此,高校财务管理制度必须立足于新公共管理理论的视角,完善高校的财务管理体制；引入企业的专业化的财务管理的方法、提高财务管理人员的财务管理意识和能力；建立多元化的内部和外部监控机制和提高财务分析的能力,树立正确的风险观。     

“后社会化”阶段高校后勤财务管理体制改革与实践——以宁波大学为例

为了适应后勤社会化改革的需要,高校后勤相继建立起独立于学校财务的后勤财务制度。这种游离于学校财务之外的财务管理模式,目前已逐渐显露出许多问题。立足于所在学校后勤财务管理实际情况,通过实践探索和研究总结,提出高校后勤财务与学校财务合并对接进程中细化方案、制度先行的实现路径和确定改革的突破点、明确改革目标、制定改革方案等基本经验和思考。     

高等学校会计内部监控的软弱与强化

作为一种有效的管理手段,健全和完善的内部控制制度是高校财务管理活动的必然要求。面对高等学校不断发展变化的新情况,对目前高校会计内部控制中存在的问题进行了分析,并提出了内部控制工作的一些具体措施。     

浅谈加强高职院校财务管理的优化路径

针对高职院校在盲目扩张、举债办学的条件下,财务管理中存在的突出问题,笔者提出了加强预算,有效规范;建立制度,完善内控;明确主体,强化追究;增加渠道,科学融资;明晰产权,理顺机制;内外结合,加强监管等六条强化财务管理的优化路径。这些措施对加强高职院校财务管理、有效防范风险具有一定的借鉴作用。     

建立健全高校二级部门财务管理与会计核算制度初探

从二级部门财务管理及会计核算存在的问题入手，对建立健全高校二级部门财务管理与会计核算制度提出几点建议。