基于信息技术的企业组织变革研究

文章首先阐明企业组织是一个由以战略为核心，以活动、结构、人员和文化为支撑而形成的动态平衡体。而组织变革实际是打破原有的平衡而达到另一种新的平衡的过程，在这两个平衡的转换之间，信息技术起到了强有力的推动作用。在分析了以往的组织变革模型的基本原理和不足后，文章提出了适合基于信息技术的企业组织变革模型，并分析了该模型的特点，最后较为详细地给出了基于此模型的企业组织变革实施方案。     

信息技术对企业组织变革影响的研究述评

如何准确地认识和评估信息技术对企业组织变革的影响是经济学和管理学近年来一直非常关注的问题。虽然有关这方面的研究较多,但人们对信息技术和组织变革关系中一些基本问题的认识仍存有争议。从企业实践来看,信息技术的应用并没有产生像人们所预期的效果。其中一个重要的原因是,信息技术的应用对企业组织结构和业务流程等组织变革的要素能产生一些难以明确的影响。对两者关系的多重性和不确定性进行了梳理,以促成两者之间的良性互动。     

CISM环境下的企业组织变革

介绍了当前组织变革的主要趋势及其基本内涵，探讨了在新的技术背景下CIMS的发展对组织变革的影响，提出新的组织形态-敏捷虚拟企业，并探讨了中国实现CIMS的应用之路。     

信息技术应用进程及对企业组织影响

信息技术的发展基本上是沿着决策路径,物流路径与技术路径向前发展的,最终实现物流管理与信息流管理的融合统一,我国企业运用信息技术起步较晚,信息技术的引入,发展及对企业组织的影响都具有自身的特点。     

企业组织变革的五大阻力透析

组织变革既可以成为进步的强大动力,但也可能是一种冒险。马基雅弗利曾经说过:“没有比开创新事物的秩序实施起来更难、成功的希望更渺茫、处理起来更危险的了。因为改革者是所有旧秩序既得利益者的敌人,而即将从新秩序获益的人只会半心半意地支持他。”变革在某种程度上就是一种“创造性破坏”,必然会带来不同思想的交锋,不同观念的碰撞,不同利益的纷争,不同关系的调整,必然会触犯一些人的既得利益和权力,因而变革常常会遇到重重阻力。综括起来,主要有以下五点。     

“大企业病”与基于流程的组织变革

<正> 由小变大是企业发展的一般规律,企业规模扩大之后,一方面能够发挥规模经济性和范围经济性的作用,主动地影响市场的变化,另一方面便于进行大规模的投资,有效地威胁竞争者,使大企业具备中小企业所不具备的优势。但同时,企业规模的扩大往往会造成效率的丧失,如果缺乏有效的管理,大企业便可能不具备中小企业所具有的灵活性和效率,从而不能有效地适应环境的变化。     

管理层知识结构与组织变革的互动机理研究——以结构化为视角

企业战略化行为是管理层变动和组织模式转变之间互动的过程,而管理层知识结构与组织变革之间的互动机理可以揭示企业战略化行为。以组织结构化理论作为视角,本文先分析组织变革中管理层知识的结构二重性,指出管理层知识结构为组织变革提供新动力;再探究组织变革影响管理层知识结构变动,指出组织活动(员工流动、知识转化以及组织学习)可以改变管理层知识结构。研究表明,企业战略化行为机理是管理层知识结构与组织变革行动之间结构化过程,最后以惠普并购康柏的案例进行了验证。     

信息技术对企业最优规模的影响分析

文章首先回顾了科斯企业规模理论，并认为要探讨技术对企业最优规模的影响，可以从交易费用和生产模式两个方面入手，在此基础上，文章进一步讨论了信息技术对交易费用和生产模式的影响，最后得出结论，大型企业的最优规模仍然是其最大规模，而且在原有的基础上还有扩大的趋势，中小型企业的最优规模就是在保证其核心能力下的最小规模。     

浅论信息技术与企业组织结构的适应关系

通过分析企业发展的积上阶段所采取的信息技术和组织结构的特点,论述了信息技术与企业组织结构之间的适应关系,指出了当前中国在大力推进企业信息化建设中,必须重视企业组织结构和采用的信息技术之间的协调一致,以实现资源的优化配置。     

企业信息化与企业信息系统构建

结合我国当前国民经济信息化背景,对企业信息化的发展历程、企业信息化的任务要求以及企业信息系统（EIS）构建的一般过程进行了探讨,并重点阐述了企业信息系统构建和运行中应做好的相基础性工作,从而真正达到企业信息化的任务要求。     

基于危机管理的企业信息组织重构

当今企业面对越来越多的危机事件,因此企业必须反思当前自身的信息战略:企业不仅仅要利用信息获取竞争优势,还要能够利用信息在当前多变的市场环境中维持自身的生存.危机预警和响应过程中,信息起着至关重要的作用,而当前企业由于对成本和效率的追求往往不愿意构建专门用于危机管理的信息系统.本文借鉴计算机制造行业模块化设计的理念,把模块化的思想引入到信息管理和信息组织的范畴,提出了重构企业信息系统的方法,即把信息系统分为数据模块、信息模块、知识模块和技术模块4个主要构件,并以此重构企业的信息组织,以满足危机管理过程中对于信息的需求.     

技术全球化视野下的技术变革及空间组织

20世纪90年代以来技术全球化取得新的突破,技术和组织能力跨越边界的流动成为全球化的重要特征。技术变革和创新活动赋予了经济全球化更多的内涵,也引起了经济活动空间组合的深刻变革。试从全球化的视角来研究技术变革与空间组织,并对不同时期经济学家的研究作一梳理和评述,以探寻它们演进的主要趋势。     

"龙骨形"标准信息服务--企业新产品开发的基础保证

介绍了一种新颖的信息服务方式－－“龙骨形”信息服务,并就如何做好“龙骨形”信息服务进行了探讨。     

充分利用信息资源促进企业发展

企业的经济发展和信息资源的开发利用是紧密联系在一起的,企业的成功,取决于信息开发利用的深度与广度."信息是企业经营决策的先导"."决策的过程就是企业获得信息,分析信息,根据信息作出判断和抉择的过程"[1].企业经济的发展取决于决策的正确.企业经济的发展要求领导者和经营管理人员要有超前的思维,超前的决策,出奇制胜,使企业在竞争对手如林的今天,能战胜竞争对手,立于不败之地.     

组织协同导向下的企业信息服务融合模式选择

基于组织协同目标,从财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习和成长维度明确了企业信息服务融合的定位,并整合企业内外资源与服务要素以形成相应维度的信息服务融合模式,在此基础上以金融企业为例,利用mashup技术设计了以金融控股集团为代表的金融企业信息服务融合平台架构,推进协同目标导向下的金融企业信息服务融合实践。     

企业所需信息内容及应注重的几个方面

简述了企业信息需求的内容,并提出企业在信息工作中应注重的几个方面。     

信息、信息技术与组织决策结构

本文根据信息和组织决策权相结合的相组织设计原则，提出了组织决策结构优化的内在决策旨信息让渡成本和决策权代理成本的总和最小化，并由此分析了专用信息和通用信息，弱信息与代理成本，信息技术对组织决策结构的影响关系。     

论企业信息化与企业竞争力

文章论述了信息技术对提高企业管理水平，拓展企业经营方式，加强企业综合实力的重要性。