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(回应12B《行走的思想——李希贵最新力作独家首发》时下,认真拜读了北京市十一学校李希贵校长《从管理走向领导》和《学校组织变革的策略选择》两篇文章,结合对十一学校的三次实地考察学习,终于明白教师或学生褒称李希贵校长为"希责校长"或"贵爷"的意义,也使李校长及其同仁们"思与行"的教育改革之"贵"念在我脑海中更加清晰。一贵"顺应人性"。也许"以人为本"的思想早已成为当下学校管理者的"口头禅",正由于这样,才使大多数人习以为常甚至有些麻木。事实上,"学校已经不太在意孩子们的真实感受和千差万别的需求"。而"以人为本"的教育思想。 相似文献
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在编辑部每月收到的数以千计的来稿中,许多作者(其中有校长,但更多的是教师和其他行政干部)都不吝笔墨,从不同角度思考着校长的为“官”之道,字里行间,亦责亦爱,亦喜亦忧,足见其对校长的期望之真、之高。本期我们围绕校长的为“官”之道编发了一组稿件,意在表明,做好一个校长或做一个好校长,不能由“官位”或“官威”来决定,而是需要校长正确理解教育的真谛,把握办学的规律,适应时代的要求.用爱、用智、用术,开拓学校发展的新局面。 相似文献
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最近关于学校内涵发展的话题越来越被重视,各级教育主管部门和学校纷纷就这一话题展开讨论,试图找出明晰的路径。这使我想起几年前受区培训学校委托,曾经跟一些年轻校长座谈时谈过的一个话题,就是关于执行力的问题。很多学校的发展都有一定的计划设想,发展学校也都有自己的思路,但往往一年又一年,并没有多大的起色,其根源常常在于管理是否得力的问题上。例如,学校明确“抓特色课程,促进学校特色发展”,这样的思路很不错,然而,这样的工作设想真要落实下来,还需要做很多的工作,如前期调研论证是否可行,确定之后需要开发课程,明确师资,安排进入课程表,还要进行检查督促和学期考核,必要时要举行适量的活动、比赛加以推进,积累了一定的经验和资料,还可以总结提升,形成固化的成果,面向全校师生推广。持续坚持,逐年提升,学校的特色就能显现出来,学校以这种特色为代表的内涵建设就迈出了坚实的一步。由此可见,思路计划固然重要,能否执行到位才是关键。不少学校的内涵发展真正受制的往往是学校的执行力问题。所以,笔者认为,提升执行力是学校内涵发展的关键。 相似文献
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校长要管理好一所学校,必须依靠学校全体教职员工。要充分发挥他们的积极性和创造性,校长必须做好“人”字文章。一、尊重人。尊重人的关键是校长尊重学校每个成员的人格和劳动成果。现实的校内人际交往中,管理者与被管理者之间既存在纵向的上下级关系,同时还存在横向的同事关系,这种纵横关系,又常常交织在一起,共同作用于学校工作的各个方面。有些问题看似纵向关系中的问题,根子很有可能出在横向关系上;也有些问题在纵向关系中一时难以解决,但很有可能在横向关系上能够化解。因此,校长在纵横关系中都要花大力气去尊重人,理解人… 相似文献
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背景资料:王力今,1935年生。1953年毕业于汇文中学,为响应党的号召放弃被航空学院录取上大学的机会,留校任物理教师。1962年任教导处副主任。1972年任副校长。1982年~1996年任汇文中学校长。1996退休至今任汇文分校文汇中学校长。王力今为中学高级教师,1988年获北京市模范校长光荣称号。 相似文献
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张洋 《课堂内外(小学版)》2005,(4):43
平时做数学题,审题稍不仔细,或忽视关键的字,就会出错。有一次考试,我就碰到了这样一道选择题:在100克水中放入10克盐,那么盐占盐水的()。A.19B.18C.111D.110答题的时候,我想0克水中放入10克,自然而然盐占水的10100),约分是(110),轻松地选上了D。不,试卷发下来后我一就傻了眼,竟然是个大大的“×”,而且老师还说选错的不止我一个人。错在哪里呢?分析试卷时老师让我们做实验,先拿一只量杯,放入矿泉水,再将一小包盐倒入杯中,用玻璃棒搅拌直到看不见盐为止,并请我和大家一起用舌头尝尝,我们都说是咸的。老师问:“这是为什么呢?”我们不约而同… 相似文献
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《语文世界(高中版)》2019,(6)
<正>“思想写作”以高中生思想的生成与表达为研究重点,致力于培养学生理性精神和公民意识,引导学生在真实的情景中,进行真思考,展现真思想,坦露真性情,培养学生公共化写作的理念和能力,提高学生的语文素养,以服务于社会。写作是思维与表达衔接紧密的情智活动,需要学 相似文献