解析市场营销绩效激励的管理

阐述企业通过营销岗位激励,激发人的动机;针对不同岗位,论述了如何拟定绩效激励的方案,有效地为企业经营出谋划策,避免企业面临人才瓶颈问题,发挥日常管理作用。     

供电企业的绩效管理系统研究

绩效管理是完善供电企业效益的重要手段之一,对于供电企业来说,绩效管理仍然在初步阶段。首先分析了我国供电企业绩效管理的现状,阐述了企业中存在的问题并提出了一些相应的解决方案,最后展望了我国供电企业绩效管理的发展前景。     

企业社会绩效与经济绩效的互动关系研究

探讨企业社会绩效与经济绩效之间互为因果的互动关系。一方面好的企业社会绩效通过提高企业的潜在收益、降低企业隐性成本来提高经济绩效;另一方面经济绩效使得企业拥有闲散资源来投入于社会绩效的领域,从而提高企业社会绩效。另外,企业高管在企业社会绩效与经济绩效的互动关系中扮演了重要的“触发器”和“转换器”作用。     

质量管理实践与企业绩效关系模型研究——扩展知识路径的研究视角

以战略管理理论中竞争优势来源的经典观点为依据,提出并分析了质量管理可以通过知识转移这一中间变量对企业绩效实施影响的逻辑路径,由此构建了质量管理与企业绩效关系的全模型。通过实证研究得出:质量管理实践对于知识转移具有显著影响作用以及传统路径和知识路径之间交互作用并不显著等主要结论。研究的主要意义:从内在逻辑解释了质量管理能够与创新活动相协调的理论依据,发展并完善质量管理与企业绩效关系模型,知识路径的存在为质量管理与知识管理两大实践体系的相互整合提供理论基础,也成为企业开展质量管理活动重要的决策依据。     

企业社会绩效与经济绩效相互关系的实证研究

运用上海国家会计学院发布的我国首个上市公司企业社会责任指数计量企业社会绩效,从企业的销售绩效、盈利绩效、市场绩效三个方面计量企业经济绩效,实证分析了企业社会绩效与经济绩效的相互影响关系。结果发现:前期与当期的企业销售绩效对社会绩效具有显著的正向促进作用;企业社会绩效对后期的盈利绩效具有显著的正向促进作用;企业市场绩效在社会绩效与经济绩效的相互关系中均无显著影响。     

浅谈企业员工绩效管理

文章概括介绍了绩效管理的四个环节：绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反碛,论述了绩效管理的过程,探讨了企业实施绩效管理过程中应该注意的几个问题。     

电力公司的绩效管理研究

针对电力公司目前实施绩效管理的现状,分析其中存在的问题,并在此基础上重点探讨了电力公司实施绩效管理的对策与建议,从构建绩效管理体系、实施绩效管理方法和开展绩效管理培训三个角度详细论述了电力公司实施开展绩效管理的策略与方法,对于进一步提高电力公司绩效管理水平具有一定借鉴和指导意义。     

基于行为的工作绩效结构理论研究述评 /FONT /P

20世纪80年代,特别是进入90年代以后,有关工作绩效结构问题的深入探讨成为国内外学术界研究的热点。本研究跟随这一前沿动态,对近年来工作绩效结构研究的理论观点从个体绩效内涵研究、绩效行为结构要素及相关模型扩展研究、管理者工作绩效结构研究三个方面做出梳理和评述,以便于为今后的相关研究提供启示。     

人力资源管理对企业绩效的影响研究

在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理对提升企业的竞争力有十分重要的意义,但国内许多企业的绩效管理还不完善,存在定位模糊、缺乏科学绩效指标体系、考核关系不明确、工作环节衔接不好和考核不公平等问题.本文针对我国企业在绩效管理中存在的问题提出了相应的对策.     

浅析电力企业绩效管理面临的问题及应对路径

作为当前企业人力资源管理的关键环节,绩效管理已经达到企业战略管理的层次,在提高企业效益的同时也提高了企业形象。在传统国有企业里,电力企业没有完全实行市场化运行,传统的管理思想对其影响很深,电力企业的绩效管理与现代绩效管理的差距较大,在观念上存在很多错误的思想,没有达到预期的效果。本篇文章就电力企业绩效管理面临的问题进行分析研究,提出合理的应对路径,从而解决问题。     

浅谈施工企业的绩效管理

绩效管理是终目的是为保持企业绩效的持续提升,可见绩效管理在国有企业管理中有着不可忽视的作用.本文也将在简述绩效管理概念的基础上,进一步从我国国有企业出发,探讨其在绩效管理过程中出现的问题,并有针对性地提出一些建议     

电子政务项目绩效管理研究

在分析国内外电子政务项目建设存在问题及我国电子政务项目建设管理机制的基础上,提出了电子政务项目绩效管理的模型和内容,该模型主要包括绩效规划、绩效评估和绩效改进5个部分;并指出在电子政务项目绩效管理实施流程中要关注的5个节点是电子政务项目绩效管理开展的关键环节。     

全员绩效管理探究

绩效管理是企业赢得竞争优势的重要环节。作者结合工作实际情况，论述了从绩效管理的构建、绩效考评的做法和绩效管理的效果与思考，并阐明绩效导向和沟通在绩效管理中的重要作用。     

浅析企业绩效管理中绩效薪酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

我国企业绩效管理问题的分析

本文从我国绩效管理的环境入手，分析了我国绩效管理中束缚人们思想的问题和绩效管理中存在问题，提出了我国企业绩效管理的新模式，仅供中小企业经营者参考。     

基于战略的全绩效管理实施模型

获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过QFD的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。     

钢铁企业的供电绩效管理研究

随着钢铁企业的绩效管理模式不断地发展变化,我国钢铁企业的绩效管理进一步创新,绩效管理更需要提升钢铁企业的绩效管理水平.本文分析了企业绩效管理的概念,并且对我国的钢铁企业在供电绩效管理存在的问题和发展前景进行了研究.