职工培训教学探析

企业面临的挑战和竞争越来越激烈地表现在人才的争夺和培训上,高素质的职工队伍、高质量的职工培训是广大企业提高自身竞争力的必然要求。笔者想从一名职业教育工作者的角度,对如何适应形势需要,搞好职工培训教学工     

企业职工培训问题探索

企业开展职工教育培训工作,是提高职工政治、文化、技术和业务素质,造就合格职工队伍,培养企业所需的各种专门人才的有效途径。这种因企制宜、一企一策的教育和培训通常具有投资少、见效快、形式多样、方法灵活等特点。但现实生活中,有的企业领导由于对这项工作认识不足,只注重从国家专业学校等“外部”招纳人才,而不注重自己培养,如有的把职工入厂教育、岗前培训和岗位“充电”视为社会或职工自己的事,对职工培训工作瞻前顾后。总认为,在用工制度越来越活,人员跳槽日益频繁的新形势下,在职工教育培训上投入资金的风险太大(怕培训后留不住人…     

中铁十二局全面实施职工素质工程建设

面对日益激烈的市场竞争,人才战略日渐受到重视和加强。中铁十二局集团公司从科学技术是第一生产力,人才是第一资源,加强职工素质工程建设是企业适应竞争第一需要出发,采取多种措施,促进职工学习新知识、新技能,提高了广大职工的竞争意识、精品意识、创新意识和知识水平,促进了企业发展。机制建设是实施职工素质工程建设的基本保证。为此,集团公司制定了《职工教育培训管理规定》;集团公司工会下发了《开展打造学习型企业推进职工素质工程活动的实施意见》,制定了总体目标和学习重点;集团和各工程公司普遍建立了职工读书自学奖励表彰机制,每…     

加强员工教育 促进企业发展

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,企业的发展,依赖于一支高素质的职工队伍。电力企业属知识、技术密集型企业,它要求员工有熟练的岗位技能,需要一批懂技术、善管理的复合型人才。多年来,电力公司根据自治区电力事业发展的需要,不断深化教培体制改革,大力加强职工教育培训力度,结合工作实际,开展了多种形式的教育培训工作,为公司“八五”、“九五”的大发展培养了一大批专业技术人才和管理干部,有力地促进了企业的进步和发展,走出了一条企业在职培训,提高职工素质的成功路子。     

搞好就业前培训是提高职工队伍素质的重要途径

我们公共交通总公司,担负着首都公共交通运输任务,现有职工7万余人。1985年以来,根据市劳动局的安排,按照“先培训、后就业”的原则,改革了用工制度。五年来,对进入公司的1.3万多名新职工进行了对口专业的就业前培训。实践证明:搞好就业前培训,为企业培养输送合格人才,是提高职工队伍素质的重要途径。一、提高对改革用工制度,实行“先培训、后就     

加强岗位培训 推动企业前进——烟台汽车运输公司岗位培训调查

近几年在公路运输市场激烈竞争中,烟台汽车运输公司紧紧依靠企业内在力量,狠抓企业的活力源泉——人才培训,使企业广大干部和职工得到了培训和锻炼,不断增强竞争能力,保证了企业的生存和发展。 烟台汽车运输公司是个拥有6300名职工、1200多辆汽车的大型骨干公路运输企业,有9个分公司、1个集装箱公司,2个工厂,39个汽车站,技工学校、职工学校各1处,共有教职工110多名。近几年,公司先后被评为国家质量管理奖、国     

从现代企业用工制度看职业教育的发展

建立现代企业用工制度,需要改革国家直接管理用工的方式,用工主体由国家转向企业。使企业依法享有用工自主权,劳动者依次享有择业自主权。需要消除企业内干部与工人之间、不同用工形式之间、不同所有制企业之间的职工身份界限,尽快建立和完善社会保障体系和劳动力市场,形成用人单位和劳动才双向选择,合理流动的就业机制。现代企业用工制度是现代企业制度的一个重要内容,客观上要求职业教育制度与之适应并促进其建立。     

打造高素质职工队伍的实践与思考

<正>面对新形势、新机遇、新常态、新挑战,在外部竞争日趋激烈、内部管理不断精细化的形势下,提升企业职工整体素质和核心竞争力显得尤为重要,职工队伍素质的高低越来越成为制约企业发展的关键问题。赞皇金隅水泥公司现有正式职工近700人,职工队伍整体呈现出"两多两少"的特点。即本地职工多、年轻职工多;高学历、高技能人才较少,工作经验丰富的职工较少。近些年来,赞皇金隅公司结合职工队伍"两多两少"的特点,不断夯实工作基础、创新工作     

减员增效引发济钢职教深层改革

今年上半年,济南钢铁集团总公司职工培训工作紧紧围绕企业实现两个根本性转变的需要,抓住企业减员增效改革的有利契机,规定下岗职工必须参加培训,上岗必须参加竞争。 在今年上半年的减员增效改革中,济钢有5500多名职工离开原工作岗位。其中2700多人通过培训转岗的途径,在企业内部实现了再就业。济钢为了在职工中树立竞争意识,规定:“职工下岗必须参加培训,上岗必须经过竞     

“三段式”专题培训好

当前,企业在市场竞争和转换经营机制的过程中,需要不断学习最新科学理论和引入先进的生产技术与设备,以增强自身活力和竞争能力。相应地各个企业都必须及时采取措施,使职工不断进行知识更新,掌握最新生产技术和现代化工作方法,争取与确保竞争中的人才优势。为此,必将依赖于教育部门根据生产经营的需要,适时地举办各专业、各岗位人员的培训。“三段式”专题培训就是一种极为有效的培训方法和途径。     

知识经济时代职工培训及法律完善

首先，职工培训是企业在竞争中取胜的源泉。在知识经济时代，企业的竞争表面上是产品的竞争，背后是科技的竞争，实质则是人才的竞争。能够把先进的科学成果转化为现实的生产力的是人才。正如美国钢铁大王卡内基曾经说过：“把我所有的工厂、设备、市场、资金都夺去，只要保留我的组织和人员，四年之后，我又是一个钢铁大王”。而人才的获得，一靠引进，二靠培养。     

职业高中如何与高校对口专业接轨

目前,职高与高校接轨已作为职业高中深化改革的一项重要内容,有日趋形成办学热点的趋势。有必要开展讨论。 一、接轨须以主动适应社会主义市场经济需要为前提 职业高中教育是市场经济的产物。其专业设置,人才规格,学制、教学内容的确定,毕业生流向等都要受到社会经济、科技、文化发展速度和发展水平以及行业、岗位需求的制约。 从用人单位的角度看、随着社会用工制度的改革,“双炒”(个人辞退工作,企业解聘职工)现象不断出现。当人才规格高于现任岗位需要,人员往往另寻高就;当人才规格低于岗位需求,人员往往被企业解聘。因此,人才规格要以     

刍议高校如何做好临时用工管理工作

近年来,一些高校因为用工不足,均招聘临时用工来缓解压力.这部分职工在高校的发展中起到了重要的作用,但在管理工作上,也给高校带来一定的压力,如社会保险、劳动保险方面等,因此,高校要想稳定的发展,必须对这部分职工做好管理工作,从临时用工的实际需求出发,才能保证高校的良好发展.     

抓好临时合同工的培训

一、抓好临时合同工培训的重要性和迫切性 1980年停止“内部招工”、实行用工制度改革以来,地质部门开始试用轮换工和季节工,招收临时合同工。随着地质市场的飞速发展,各单位招收的临时合同工越来越多。临时合同工占正式职工的比例越来越大。尤其是在野外一线的钻井分队,这个比例更高。以我     

学习型企业与企业教育

一、企业要永远立于不败之地就必须比竞争对手学习得更好，努力把自己建成一个具有团体学习能力的学习型组织知识经济时代的到来和国际竞争的加剧，科学技术成为企业竞争的决定因素，企业的经营、生存和发展比任何时候都更加依赖于知识的生产、扩散和运用。企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。但是，拥有众多人才，并不能代表一个企业的竞争力。人才的概念是一个动态的概念，昨天的人才，未必能适应今天竞争的需要，眼前的人才，不一定能在未来竞争中稳操胜券。企业之间的竞争，实际上是一种学习能力的竞争。一个组织是否有竞争力，要看这…     

提高员工素质是企业发展的根本

职工素质的高低,直接关系到企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的竞争中的胜负。当前,福建泉州市企业面临的一大困难是技术熟练的工人、干练的生产管理人员以及能开拓新市场的营销人员全面缺乏。从整体看企业是需要一批高学历、高职称的人才,但如果不从实际出发,盲目追求     

适应时代要求 开展转业训练

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和《劳动法》的全面贯彻实施,企业经营机制和用工制度正面临着根本性的转变,失业职工和企业富余人员的大量增加将成为不可避免的现实。适时积极地抓好失业职工和企业富余人员的转业训练,是妥善解决失业职工再就业,企业富余人员再安置,推     

“仿矩阵”式职工教育管理体制的实践

<正> 建湖县物资系统有职工1700多人,职工教育的主要任务由该县物资职工学校承担。为了克服长期以来“办学管理与教学管理两层皮、教育部门的管理与学员所在单位的管理两层皮”的现象,真正使职工教育围绕经济工作这个中心,为企业培养需要的人才,该系统在深化企业内部改革的同时,推行了“仿矩阵”式职工教育管理网络。通过二年多来的实践,收到了良好效果。一、“仿矩阵”式管理网络这是一种按各基层单位和各种培训班结合起来组成一“矩阵”,形成的责任——目标管理网络。使同一名职工教育管理、教学人员(职校人员或企业的专兼职人员)既与原单位保持组织与业务上的联系,又参于各单位、各培训班的职工教育工作和经济工作。该网络如下图所示:     

关于培养铁路技能人才的思考

铁路作为大型国有企业,要适应跨越式发展和改革的需要,必须建立一支素质高、能力强、爱岗敬业的职工队伍。随着铁路企业改革的不断深化,如何搞好职工培训工作,培养技能人才,是当前值得深入探讨的一个重要课题。一、建立职工教育培训制度,打造技能人培养的平台铁路就企业特点而言,点多、线长、人员分散。在日常职工教育培训工作中,由于工学矛盾的存在,造成技能人才培养管理难度大。因此,要切实提高职工技能素质,培养技能人才,就必须从健全管理体制出发,不断完善培训管理。建立一套完整的职工教育培训制度。建立职工培训制度,明确规定各岗位、…     

面向企业开展岗位陪训

<正> 我厂是国内生产大型电站汽轮机和船用汽轮机的大型骨干企业。现有职工1.06万人,工程技术人员总数为922名,专业管理干部2373名,工人6933名。企业根据生产发展的自身需要,开展定向培训,克服办学与企业需求脱节,学习与实际应用脱节的种种弊端,使职工教育发挥了应有的作用和具有旺盛的生命力,成为企业不断深化改革的重要组成部分和企业生存发展的关键因素之一。一、按照岗位的需要开展定向培训是工厂发展的内在要求电站汽轮机是电力工业的主要没备,是技术密集型产品。国际、国内激烈的竞争,客观上对全厂各级各类人员的素质提出了更高的要求。然而几年来,一些职工文凭有了,但能力和水平不行;有业务技术职称的人多了,但其中一部分人名实有距离;企业人才结构仍不合理,管理上的落后比技术上的落后更为严重。特别是生产技术工人队伍不稳定,骨干流失,技术水平低于机械工业部规定的应知应会标准,因此出现了生产车间上岗独立操作的技术工人严重不足的状况。面