人力资源开发的若干问题探讨

现代人力资源开发是以培养高质量的人才为最终目标的,人力资源的开发,重点是人才资源的开发,内容主要包括：人力资源的测评;员工的招聘、解聘;干部的培养与选拔;人才激励和薪酬管理等。     

我国制造业创新型人才培养的制约因素

创新型人才是一种重要的人力资源,是一种重要的生产要素,本文分析了制约我国制造业创新型人才可持续发展的主要因素,从我国制造业创新型人才培育的现状出发,综合考虑我国人才选拔、培养、激励、评价等制度,提出一些制约我国在制造业创新型人才培养方面的因素。总结得出制约我国创新型人才培养的机制因素有创新型人才培养、流动、评价、选拔和分配激励制度,此外制约因素还有区域结构、年龄结构、产业结构、行业结构和性别结构不合理等等。     

多措并举开展管道运输公司QHSE管理体系

本文重点阐述了管道运输公司拓宽思路,创新方法,从五个方面着手展开QHSE管理体系运行工作。开展QHSE管理工作是陕西延长石油(集团)管道运输公司2011年企业管理的重点,也是管道运输公司实现建设具有国内先进水平的专业化管输企业的战略目标的法宝,运用现代管理手段对"安全第一、生产第二"管理理念的一次全面、系统的提升,是管道运输公司从传统管理模式向先进管理模式转型的一次大蜕变。     

非上市公司的股权激励研究 ——基于华为员工持股计划的案例分析

随着时代发展,人力资源已成为公司重要竞争力,为了留住人才,促进公司更好更快发展,多数公司授予员工股权,使其参与公司利润分享、经营决策并承担风险,以达激励之效。以华为股权激励为例,对其员工持股计划进行了剖析,以期对其他非上市公司实施员工持股起到一定借鉴作用。     

高层次创新型科技人才选拔中评价中心技术应用初探——以科研项目负责人为例

高层次创新型科技人才的选拔任用问题是《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》的重要议题,也是科技管理实践的一个核心问题。评价中心技术是目前人力资源管理中预测效度最高的人才选拔方法。以科研项目负责人为例,尝试将评价中心技术应用于我国高层次创新型科技人才选拔。     

基于能力人才选拔模式的理论分析

基于能力的人力资源管理理念是适应知识经济时代的产物.以人才选拔模式为研究对象,通过各种理论对基于能力的人才选拔模式进行了深入剖析,发现尽管我国企业目前常采用的基于能力的人才选拔模式能够较准确地选拔出人才、提供人才衡量标准、时间成本较低,但从人才特征的稳定性和发展性等角度,这种人才选拔模式在工作绩效、人才培养和人才保留等方面均存在一些缺陷.最后文章提出了相应的改进对策.     

企业后备人才管理现状与“DCP”模式的构建

企业后备人才开发与管理应该遵守"3S1E"原则,即战略原则、科学原则、系统原则、效益原则。一个较为科学的后备人才开发与管理,应该是以企业战略为导向,以甄别关键岗位为核心,以后备人才胜任力模型构建为基础,包括了甄别关键岗位、构建岗位胜任力模型、后备人才规划、后备人才选拔、后备人才培养、后备人才管理六大步骤,贯穿人力资源管理各个环节的完整体系。     

现代人力资源管理浅析

现代人力资源管理与传统人事管理有着显著的区别,管理者要综合运用现代人力资源管理的基本原理,建立现代人力资源管理体系,将选拔人才、培养人才、使用人才、留住人才有机结合。     

内蒙古民营企业人力资源管理研究

以研究内蒙古民营企业的人力资源管理情况为出发点,分别从人力资源战略规划、员工选拔与录用、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、员工激励等方面分析了内蒙古民营企业的人力资源管理情况,并对存在的问题给出相应的建议.     

浅谈人才测评在事业单位人力资源管理中的应用

人力资源管理在事业单位中发挥着越来越重要的作用,但是传统的人力资源管理方法,无法对人才做出全面的评价,可能会出现徇私的行为,不利于事业单位健康发展。人才测评作为一种新兴人力资源管理方式,综合考察人才的各方面素质,更利于人力资源管理部门选拔出适合的人才。     

基于胜任素质模型的人才选拔研究

人才招聘与选拔是企业人力资源管理的前提和基础,而过去大多数人才选拔的方式多集中于考察应聘者的专业知识和专业技能等外在的部分,而对于应聘者的价值观和动机等潜在的、核心的部分却很少考察。基于胜任特征的人才选拔方式可以帮助企业找到符合企业价值观的员工,从胜任力与胜任模型入手,尝试以胜任力为导向,建立基于岗位胜任力的人才选拔模式。     

管理企业“高管”的多重路径探析

公司高级管理人员离职并带走公司大量人才、客户、信息等资源的现象已成为很多公司的"心头病",对高管人员离职的规制路径也成为各个学科探讨的话题。本文从公司治理、人力资源管理、法律制度和企业文化管理等多个角度对这一问题进行了探讨,提出了制度激励、法律制约和文化影响并举的管理方式。     

试论企业领导如何使用人才

人才的培养、选拔和使用是企业人力资源管理的一项必不可少的工作。在日益激烈的市场竞争中,企业领导要不断加强人才管理,培养、选拔和使用各种人才,发挥各种人才的积极性、创造性和主动性,科学配备人才的合理结构,保持企业的永盛不衰。     

对企业专业技术人员的激励研究

阐述了企业人力资源开发与管理的重要性,探讨了专业技术人员的激励方法,指出通过完善的激励措施留住人才,发挥人才的最大潜能.     

煤炭企业如何注重高技能人才队伍的发展机制

本文针对铁煤设计院的设计人才匮乏,青黄不接后继乏人,个别专业将出现断层的现状,提出对外招聘人才,采取培养选拔;内部人才提供学习机会,采取适当激励办法;挖掘潜能,提高主观能动性,充分发挥积极性。因此,建立培养、选拔、激励,淘汰等用人制度,从而加强人才队伍的建设,提高设计院整体素质。     

论国有企业人才激励

人才资源开发缓慢、滞后以及利用效率低下一直是国有企业普遍存在的一个通病,严重影响了制约了企业的发展。这主要是由于很多国有企业 始终没有解决好人才激励的问题。本简述了人才激励的重要作用,分析了国有企业人才激励中的困难和问题,并从研究人力资源开发与管理的理论和方法入手,着重探讨了国有企业人才激励的原则、机制和方式,为加强企业人力资源的开发与管理,充分调动人才的积极性与创造性,增强企业的凝聚力与竞争力提供了理论依据、决策支持和应用价值。     

浅谈企业招募甄选中的粘性要素设计

人力资源的引进有两个最基本的环节,即"招募"和"甄选",21世纪,企业之间的竞争其实就是企业之间人才的竞争,企业唯有在人力资本上进行投资,进行人才的选拔与培养,才能让企业保持战略竞争优势,做大做强。     

人才测评技术在高新技术企业中的应用

高新技术企业的生存与发展，取决于企业能否具备掌握先进管理知识和专业技术人才队伍。人力资源现已成为高新技术企业最重要的资源，如何正确地选拔高层次专业人才，是优化高新技术企业人力资源的关键。文中着重介绍了人才测评技术的方法及应用测评技术选拔专业人才应注意的问题，提出了应用人才测评技术要与绩效上结合等观点。     

知识型员工的激励管理

随着全球经济一体化进程加快,企业面临越来越大的竞争压力,跨国公司在全球进入了战略性激励阶段,所以企业之间的竞争实质上是人才的竞争。知识型人才具有一定的特点,激励知识型员工的制度与效果对企业的发展显得特别重要。在研究知识型员工特征的基础上,从知识员工选择公司和离开公司的角度作了调查研究,从中可看出他们的需求及价值理念,从而改善人力资源激励管理。     

《管子》人力资源管理思想摭谈

《管子》的人力资源管理思想以“以民为本”为理论基础,以能力主义作为使用人才的根本原则,注重运用赏罚激励理论和实施网罗精英人才策略,定会为当代的人力资源管理者们提供诸多有益的启示。