神东远程教育平台培训体系研究

随着现代社会互联网的快速发展,企业培训已进入新的时代,信息化培训成为员工培训新的方式,并呈现出与线下传统培训不同的特点.在"互联网+培训"的新形势下,建立适应企业生产需求和员工职业发展的网络培训体系十分必要.文章通过分析新形势下企业培训的变化及特点、神东培训工作现状等,探讨建立神东网络培训体系的必要性,并提出未来神东网...     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

经济的发展,企业间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视.文章分析了企业的员工培训的重要性以及内涵,分析了培训对企业的促进作用,并对当前培训中的低效状况进行了分析,然后从系统的观点提出了构建有效培训模式的步骤.     

中小型科技企业层级培训l体系初探

人才缺乏已成为严重制约中小企业进一步发展壮大的主要原因。面对困境,中小企业普遍意识到培训对自身生存发展的重要性,力图通过有效的培训项目组织实施来帮助员工胜任目前岗位工作,促进高素质人才的成长。本文以某中小规模科研院所培训开发管理为背景,探讨如何建立有效的中小型企业员工培训与发展体系。     

构建以需求为导向的新员工人职培训课程模型

要提高新员工培训的针时性和有效性.必须对新员工培训的各个层面的需求进行分析.文章从新员工培训的组织、文化、制度、环境以及个人层面的需求进行分析,结合笔者所供职企业的实际情况,阐述了如何构建以需求为导向的新员工入职培训课程模型.     

跨区比武促交流 切磋武艺赛技能

社会经济不断发展,企业竞争越来越剧烈。要提高企业竞争力,就需要提高每一位员工的技能水平与科技素质。广西电网有限责任公司贺州供电局为了适应社会发展,满足客户服务需求,连续三年举办跨区域技能比武竞赛,以提高员工实际操作技能和技能水平。本文主要阐述了跨区域技能竞赛的形成背景、意义及目的,在此基础上对竞赛结果进行分析,最终提炼形成适合企业发展、适应社会进步的跨区域竞赛模式的创先成果。通过对竞赛成果的推广应用,为企业培养高素质技能水平员工的培训模式提供参考依据。     

电力企业人力资源培训的问题与对策

电力企业对员工专业知识及技能水平要求较为严格,而人力资源竞争是电力企业竞争的主要内容。传统的人力资源培训管理方式难以满足经济新常态对电力企业发展的需求,在电力企业人力资源培训中融合先进管理理念,优化培训内容,可深入挖掘企业员工潜在价值,提升员工综合素养,为电力企业的持续健康发展夯实基础,基于此,本文主要阐述了电力企业人力资源发展趋势及人力资源培训价值,剖析了现阶段电力企业人力资源培训中存在的缺陷问题,并研究了相应的问题解决措施,以期为电力企业管理人员提供参考。     

供电企业激发员工培训内生动力的探索和实践

供电企业正处于发展与转型的关键时期,为了更好地适应供电企业发展需求,增强员工内部培训机制建设,激发员工培训内生动力,助推供电企业发展势在必行。本论文结合供电企业培训发展现状分析,并提出具体实施对策,希望能够推进供电企业员工培训工作的开展,促进供电企业的快速转型与健康发展。     

企业培训对员工职业生涯发展的影响

通过实施员工培训,企业可以提高员工完成工作所需的知识和技能。从而实现组织业绩的提高。现在,许多企业都建立了形式多样的培训体系,也为之投入了大量的人力物力。多数的管理者虽然重视培训,但他们的目标是为了完成眼前的生产任务或实现业绩的迅速增长,也就是强调立竿见影的效果,却忽视了从企业长期经营所需的人力资源发展规划出发来谋划企业的人才成长之路。事实上,企管理者只需稍稍转变一下观念,在现有的培训与开发成本不变的基础上即可达到事半功倍效果,即围绕员工的职业生涯发展开展培训工作。来实现企业和员工的双赢。     

创新一线员工教育培训工作的思考

随着石油企业的持续壮大发展,四川油气田一线员工大弹性工作制已被员工接受,一线员工的工作环境发生了变化,员工教育培训工作中因此出现了一些亟待解决的问题.针对这些客观存在的问题.文章提出了一线员工教育培训创新的思路.主要包括:创新教育培训理念;创新教育培训内容;创新教育培训方式;创新教育培训制度;创新教育培训管理职能;创新教育培训机构建设等内容.     

加强培训考核激励机制建设促进油田企业员工素质提升

员工培训考核激励机制即企业根据自身的经营情况与发展特点,建立科学、完善的激励机制、考核机制与引导机制,鼓励员工积极主动的参与到培训过程中的一种激励措施,完善的培训考核激励机制能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,由于各种因素的影响,我国的油田企业在人力资源的管理方面还存在一系列的问题,本文主要分析油田企业加强培训考核激励机制的方式。 培训考核激励机制适宜用于各种类型的企业与单位中,但是,企业在建立培训考了激励机制时,必须要根据自身的情况确定好专业管理范围,这样才能够达到既定的培训效果。     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题.文章从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨.     

企业培训要先“投石问路”——访北京影响力企业管理有限公司副总经理赵继增

随着市场竞争的激烈,人才竞争已日益达到“白热化”状态。“培训”不仅仅是提升员工个人能力的手段之一,也是各大企业提升市场竞争力的重要参考之一。然而,不少企业也被培训带进了“死胡同”,不培训似乎无法提高,可是培训了也没有提高,反而培训后更找不着北了。     

企业新员工培训的问题与解决

新员工培训,主要是针对企业的新进人员的,目的就是使员工快速的了解整个企业的情况,培养员工对企业的归属感,获得与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,进而能快速的胜任工作,更好地规划职业生涯,提高工作绩效。随着知识经济的来临,企业已越来越深刻地意识到新员工培训对企业生存与发展的重要意义。同时我们也看到许多企业在新员工培训上存在问题,我们迫切的需要寻找解决问题的方法。     

新进员工培训方案的设计

作为人力资源管理的重要内容。员工的培训与开发对于企业有效地使用人力资源,促进企业发展有重要的意义。企业的竞争在于人才的竞争,而怎样培养新进员工在短时期内建立起对企业忠诚度、企业文化认可度的信念,尽快适应新的工作岗位．快速成长为企业所需的各类人才,在于要建立一套有效的新员工入职培训制度。     

调动国企员工培训积极性的有效建议

在知识经济背景下,社会对于人才的需求越来越高。而且随着市场经济的不断深入发展,竞争也越来越激烈,人才成为决定企业实力与发展的关键因素,成为衡量一个企业竞争力与综合实力的重要指标。为此,众多企业都把员工教育和培训纳入规划之中。但是在国企员工培训的过程中,还存在一些问题,影响了员工培训的积极性,使得培训效率不高。为此,企业管理者应该认识到这些问题的严重性,找到提高员工积极性的方法。     

企业技能员工的培训管理

随着我国企业对高水平技能员工需求的持续增加,对于技能员工的培训管理也成为了企业人力资源工作中的一个重点。本次研究总结了我国技能员工培训管理工作的开展现状及存在问题,并结合自身管理经验总结出进一步完善技能员工培训管理工作的注重要点。     

人力资源视角下的电力企业员工培训工作优化方法

随着我国经济发展水平的不断提升,各行各业都在快速发展,电力企业也不例外。随着社会经济的快速发展,人们对于电力的需求越来越高,这就给电力企业带来了较大的挑战。为了更好地满足人们对电力资源的需求,电力企业需要不断地加强人力资源建设,通过对员工进行有效培训来提高员工的工作能力与综合素质,从而促进企业不断发展。基于此,文章就人力资源视角下电力企业员工培训工作优化方法展开探讨,首先分析了电力企业在人力资源管理中存在的问题,其次提出了优化员工培训工作的有效策略,希望能为相关人士提供参考。     

基于神东“3+N”企业培训课程体系的几点思考

网络培训随着国有企业培训改革与“互联网+培训”的发展得到很大的提升空间,员工教育培训在教学方式方法上有了很大转变,教学模式、体系建设有所创新。以神东煤炭集团公司为例,网络培训采用网络教育平台等方式,推广应用成效大、创新点成效大。网络课程体系具有多方面的优势,可以满足学员个性化学习需求、激发学员学习兴趣、营造创新空间、发散学习思维等,是信息化教学改革的必由之路。在具体平台搭建时,应按照企业实际情况开展,对于不同企业制定不同的培训计划,煤炭企业应以安全教育、技能提升、技能评价课程为主,其他综合素质模块课程为辅;秉承服务于安全生产、员工职业发展、企业人才发展的理念;采用点播、直播、多媒体课件为主,考试、专题、班级、活动等多种学习方式。实现知识整合、员工整体素质提升的培训目标,满足“互联网+培训”的发展趋势与信息化教育培训的需求。同时,应加强平台宣传、拓展网络学习通道。通过研究神东网络课程体系,讨论员工网络教育培训如何得到有效发展,如何将网络课程体系运用到实际员工培训当中去等问题,可使网络教育培训得到有效提升,从而员工职业技能得到针对性培养、成长,还可大幅降低企业教育培训方面的相关成本。     

企业培训与员工凝聚力的关系

一、企业员工培训的必要性企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径。一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训．提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训。对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要。     

姚桥煤矿职工培训模式

2000年以来,为在市场竞争中求生存、求发展,中国中煤集团公司大屯公司姚桥煤矿构建了持续发展犁职工培训模式,把职工培训摆到了企业发展战略的重要位置.经过不懈努力,提前实现了十年培训工作规划的目标和要求.