物资采购在施工企业物资管理中的重要性

文章根据施工企业的特性,从物资采购的作用、物资采购的策略和的物资采购科学管理几个方面入手,简要的论述了物资采购在项目施工生产中的重要性,是直接控制企业施工成本的重要手段,是为达到降低施工成本的重要目标.     

企业物资采购管理模式的创新

现如今,企业已经逐渐认识到物资采购工作的重要性,竞争渗透到整个商业环境的每一个环节,企业之间都想掌握发牌权,在市场化的背景下,对于物资采购管理也提出了更高的标准。作为企业供应链中的一个重要环节,物资采购管理所承载的责任非常大,任何一个环节出问题都可能影响到企业的正常运转。因此,作为企业必须通过建立完善化物资采购制度、不断更新物资采购管理观念、运用电子商务采购管理体系、重视强化采购人员管理工作、设计针对性采购计划方案,文章主要针对企业物资采购管理模式的创新进行细致分析。     

发电企业物资集中采购管理工作

发电企业是技术密集型企业,也是与装备质量水平有着密切关系的机构。电力生产以及建设过程中,70%左右资金都会消耗在装备与原材料等物资当中。因此,在装备、原材料“质与量”需求不断增加的新时代,需要针对发电企业物资集中采购进行全面管理与控制,不断提升物资采购管理质量以及现代化程度,以此来实现安全生产,提高企业运营效益,适当降低采购成本。基于此,文章就以发电企业物资集中采购为立足点,针对物资集中采购存在缺陷进行分析,探索高质量实施物资集中采购管理的策略。     

施工企业物资最佳采购的决策方法

文章对施工企业物资最佳采购的决策方法进行了研究,重点论述了施工企业物资采购应着重从采购制度、供应商管理、采购策略、采购风险、采购成本等方面进行研究,并总结出施工企业物资采购应重点实施的方向.     

核电企业的合同法律风险防控

核电是清洁、高效、安全的能源,目前核电企业已成为市场电力供应重要来源,在国家的保障能源供应安全、节能减排、实现可持续发展中起到越来越重要的作用。随着国家对于法制建设要求、不断变化的外部市场环境和核电企业自身发展要求,作为法律风险防控中重要一环,合同法律风险管理越来越受重视。建立和完善核电企业合同法律风险防控体系,推进合同管理效率,优化合同管理体系,是追求卓越核安全文化的具体体现。     

筑路施工企业的物资采购管理

采购是施工企业供应链的源头,同时也是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。本人就如何抓好筑路施工企业的物资采购管理进行探讨。     

物资采购中的供应商管理研究

党的十九大后,我国社会主义已经进入了新时代,企业也得到了迅速发展,在不断创新的进程中确立了自己的发展特点.对企业来说,采购流程是一项重要的环节,随着企业的不断发展,物资采购的系统性和科学性也逐渐显现,在新时代,物资采购运用先进的方法和理念,才能提升企业的发展质量,因此企业应当运用先进的管理方法,加强与供应商的关系,降低...     

关于加强物资采购管理问题的思考

文章结合物资采购工作的实际,分析了对于科研单位采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施.     

实施采购物资全过程质量控制

施采购物资全过程控制,完善制度流程,夯实物资质量管理基础,加强检验室建设,规范招标管理,优选供应商。     

物资采购中的阳光文化建设

现代企业物资采购必须增强采购过程中透明度、物权管理的规范性以及遏制违纪问题发生,从本质上看,这是企业文化建设需要重点解决的课题。以下本人结合工作实际,对加强物资采购中的阳光文化建设提出一些自己的认识。     

创新企业物资管理 有效降低采购成本

自2008年下半年以来,受国际经济形势影响。我国钢铁行业持续低迷。已进入严冬。钢铁行业微利的时代已成为现实。并将成为长期状态。     

关于企业物资采购管理提升的探讨

随着企业产业规模的扩大,提升物资采购管理能力具有降低运营成本、保证产品质量、保障客户服务的战略功能。是支撑企业健康发展的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。     

油田物资采购管理及优化略谈

在市场发展的过程中,企业要想取得这个行业的领先地位,必须要在提升自己的产品质量的同时,尽可能的节约生产成本,这样才能获得利益的最大化。要想节约生产成本,采购这个环节则应该注意节约,这也使得采购项目成为人们日益关注的问题。对于油田的经营来讲,采购项目所需要的成本在运营中的比重非常大,因此我们应该完善现在的采购管理体系,促进油田的快速发展。     

国企物资采购领域的管理

物资采购是国有企业（以下简称“国企”）最频繁、最重要的日常业务之一。当今世界逐渐进入信息化、互联网时代,在前瞬圣济大止。     

实现大型国有企业物资采购规范化管理的有效途径

在现代企业的管理与运营过程中,物资采购必然是相当重要的环节之一。在市场经济不断推进的背景下,物资采购在现代企业的发展过程中将起到越来越重要的作用。本文根据实际工作的经验和大型国有企业实际需要,对现代企业的物资采购管理做出了深入的探讨。     

以采购合同管理促煤炭企业风险防控

合同管理在煤炭企业物资采购方面的重要性 煤炭企业采购合同主要是指煤炭企业为安全生产和基本建设采购的物资所订立的合同。其管理是指煤炭企业在物资采购过程中。合同的来源、订立、履行及落实跟踪合同执行情况等一系列行为的总称。煤炭企业在安全生产过程中,需要投入大量的设备和材料来保证企业的安全和生产的顺利进行,而采购物资又是一项长期性和经常性工作,凡是物资的采购都需要签订买卖合同．因此。合同管理工作在煤炭企业经营管理中有着重要作用。     

浅谈企业仓储物资管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,不只是简简单单地进料、收料与发料,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系,就必须要有一套精细化物资管理措施。     

企业招标采购管理现状与发展趋势

随着国家放管服改革的持续深化,市场竞争环境越来越公平透明,企业运营状况逐渐稳定,招投标活动也由此变得更加灵活、自由.在这样的市场环境之下,企业的招标活动风险也明显骤增.企业应当充分总结以往招标采购经验,不断强化风险防控的管理制度,实现招标采购活动的科学化、规范化、标准化,这对于企业的运营与发展意义重大.文章首先分析...     

核电企业绩效考核管理思考与实践

对于以产权关系为纽带的母子公司体系中,如何对子公司有效进行管理,实施科学、量化的绩效考核是关键的一环。如何在保障核安全的前提下,有效提高核电企业的运营能力、盈利能力,同时保障其工程建设、前期开发任务以及经营重点任务的顺利达成,对于母公司的持续发展意义重大。     

煤炭企业物资采购管理存在的问题及对策

目前．我国很多企业在采购与供应管理方面还未给予足够的重视,在煤炭企业生产经营管理中,物资采购管理是一项重要内容。是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。