职工代表民主管理和监督在企业中的作用

职工代表不仅代表着职工利益,也代表着职工的智慧,是职工的代言人,企业决策的参谋：职代会是企业决策机构,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,而职工代表素质的高低,履职意识和能力的强弱对于职代会职权的落实起到至关重要的作用,因此,提升职工代表综合素质和能力,是充分发挥职工代表民主管理民主监督的作用的重要因素：下面仅就如何更好地发挥职工代表的作用谈几点认识：     

加强及改进企业民主管理

企业民主管理工作是一项系统性的工程,包括了职工代表大会制度,企业工作的方方面面也都能有所涉及。我国计划经济时期形成了企业民主管理制度,随着社会主义市场经济体制的不断完善,经济结构发生了一系列的变化,现代企业制度也随之建立起来,     

破解企业工伤保险管理难题

中国的工伤保险制度,经历了由企业自行负担的“劳动保险”到实行社会统筹和工伤保险政策不断完善的发展历程,并伴随社会主义市场经济体系的不断成熟而不断地完善发展。若干年来,作为企业工伤保险属地管理先行者之一,笔者所在的企业严格执行国家工伤保险政策及各地的相关配套政策,在加强事故防范和维护工伤职工权益等方面做了很多工作。但是,由于政策层面的一些问题以及下属单位执行力度和尺度的原因,企业的工伤保险管理工作还面临许多急待解决难题。本文通过对问题的系统梳理。从切实保障工伤职工利益出发,提出破解企业工伤保险管理难题的对策。     

厂务公开——民主管理民主监督的需要

厂务公开民主管理工作自推行以来,在企业经营管理活动中发挥了重要作用,大家有目共睹。但部分职工的认知还不到位,理解出现了一些偏差,不及时予以解决,将干扰和阻碍民主管理的推进。要使民主管理发挥它强有力功效,必须做好三方面工作,处理好三个关系。     

畅通民主管理渠道 推动企业健康和谐发展

一、畅通职代会民主管理渠道、凝聚人心人气 首先,畅通职代会提案征集渠道。充分尊重职工代表民主权利,重视职工代表提出的意见和建议。始终把征集提案、解答提案、落实提案作为一年一度职代会的重头戏,作为加强民主管理的重要内容。在提案管理工作上,注重抓落实,做到言必信,行必果。对职代会提案作出明确的答复,对一些马上可以解决的,明确承办部门和办理期限：对一些因客观条件不具备或当前不能解决的提案,说明原因。对那些待落实的提案,     

企业工会的民主管理

当今社会正在发生深刻的变革,企业工会的民主管理工作应该与时俱进。跟随社会进步,认真分析当前企业工会民主管理中存在的问题,不断创新工作思路和方法。推动企业科学健康发展。一、企业工会民主管理存在的问题第一,民主意识淡薄,主体认识不清。随着企业改制的持续推进,我国已由计划经济转变为市场经济很长时间,人本管理思想在企业中也得到了加强。但是仍然有许多企业没能从传统的公会管理意识中转变过来,其民主意识淡薄,管理形式粗放。使民主管理处于有名无实状态。其主要在以下两个方面：第一,部分     

煤炭企业加强民主管理的探索与思考

在贯彻落实《企业民主管理规定》上,在企业更好地落实全心全意依靠工人阶级指导方针中来规范和加强企业民主管理,把民主管理作为职工群众理性表达利益诉求的畅通渠道,协调劳动关系,促进企业发展,推动企业发展应该解决的问题和方法。     

职工民主管理与创建和谐企业之思考

工会组织作为职工合法权益的代表者、维护者,在创建和谐企业中将把职工民主管理作为主要抓手,创新理念,努力实践．不断提升职工民主管理水平,为创建和谐企业做出贡献。     

职工民主管理与创建和谐企业之思考

工会组织作为职工合法权益的代表者、维护者,在创建和谐企业中将把职工民主管理作为主要抓手,创新理念,努力实践.不断提升职工民主管理水平,为创建和谐企业做出贡献.     

浅议非公有制企业民主管理的途径和方法

文章在分析非公企业"厂务公开"的现实状况的基础上,重点探讨了非公企业民主管理的途径和方法,提出了从理念和具体操作两个方面深刻推进非公有制企业民主管理进程的方法.     

企业业绩评价研究——基于现代企业的财务管理

新时期。对于现代企业的财务管理已经有了新的阐述,虽然企业随着现代化也在快速的发展。随之在企业的业绩评价当中面临的问题也越来越多。如何基于现代企业财务管理,对企业的业绩评价加以改进。建立和完善现代企业制度,是实现企业可持续发展的有效保障。     

企业制度建设与员工心态管理

企业管理制度是企业规范运作的重要方式之一,好比企业的内部立法。尤其对于新建企业,当管理工作无基础,一切从零开始,首要任务就是建立科学的管理制度,并逐步完善形成一套符合企业实情的具有自身特色的科学管理制度,严格运转,以确保企业实现企业管理的最终或最高目标。没有制度的管理是空谈,是人治,企业不可能走远。建立健全的现代企业管理制度不仅对于企业当前的效益和社会形象起到积极的作用,还对企业的生存和可持续发展产生深远的影响。     

企业制度建设与员工心态管理

企业管理制度是企业规范运作的重要方式之一,好比企业的内部立法。尤其对于新建企业,当管理工作无基础,一切从零开始,首要任务就是建立科学的管理制度,并逐步完善形成一套符合企业实情的具有自身特色的科学管理制度,严格运转,以确保企业实现企业管理的最终或最高目标。没有制度的管理是空谈,是人治,企业不可能走远。建立健全的现代企业管理制度不仅对于企业当前的效益和社会形象起到积极的作用,还对企业的生存和可持续发展产生深远的影响。     

企业人力资源开发与评价的改进与实践

华电福新能源股份有限公司在人力资源管理工作中,根据企业发展战略的要求,完善用人机制,创新管控模式,建立健全完善的人才开发和评价体系,为福新公司的快速发展提供了组织保障和人才支撑。     

企业民主管理工作的深化与创新

企业民主管理工作中存在的主要问题一、企业的领导干部对民主管理缺乏充分的认识。从目前的发展情况来看。许多企业的领导干部都缺乏对企业内部的民主管理工作的足够重视,错误的认为民主管理工作对企业发展没有直接关系,甚至觉得召开职工代表大会是走形式、做样子,没有实质的意义,所以。在企业民主管理工作中的错误认识和理解,使得民主管理工作的开展困难重重。有的企业领导干部认为企业的职工代表大会的召开是浪费时间的表现,     

民主管理在构建和谐企业中的作用

一、建立健全职代会制度,提供职工参与的平台 一个成功的企业必须建立健全职代会制度,因为职代会制度是符合我国国情和企事业单位的实际,是一项有中国特色的职工民主管理制度。企业应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度．更是作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的重要平台。作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道,作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障。近年来,大同煤矿集团公司马脊梁矿不断完善两级职代会制度。     

现代企业制度下成本管理的理论与实践分析

现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点。适应社会主义市场经济要求为目标的企业制度。它要求企业要。管理科学”,而成本管理是企业管理的一个重要方面,必须不断加强现代企业成本管理,才能增强企业的竞争能力和盈利水平。因此。研究现代企业制度下企业成本管理的理论与实践具有重要意义。     

重组企业制度文化建设途径的实践与思考

作为企业文化的重要组成部分,企业制度文化是处于核心精神文化和表层物质文化之间的中间层文化,它不仅是维系企业正常秩序必不可少的保障机制,也是企业文化建设和企业发展的根本性保障系统。 在当前国有企业推进改革重组的新形势下,如何通过推进企业制度文化建设,以先进的制度文化建设引领各重组企业实现思想融合、价值观融合、行为融合,保障重组各方团结协作、调动各方面积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为,已成为新形势下摆在我们面前一项十分重要的课题。     

新时期供电所企业管理的实践与探索

松阳县是传统的农业大县。建县1800多年历史的松古盆地积淀了丰厚的文化底蕴．孕育了一代代生于斯长于斯的纯朴善良的人们。在几代松阳电力人的辛勤努力下,松阳县供电局打造了一支吃苦耐劳、爱岗敬业的松电团队。但不可否认的是。由于客观环境的限制．松阳在进入改革开放后经济社会状况落在了兄弟县的后头。松阳电力的不足之处也是显而易见的．总量小、基础差、配网供电能力和健康状况薄弱、管理相对比较滞后。面对这样的现实．松阳电力人不气馁、不心甘落后。这几年,松阳县供电局针对如何抓农村供电所管理,进行了一些有益的实践和探索     

和谐企业建设的实践与探索

长庆油田第三输油处坚持以"和谐发展"为总体目标,以"安全发展、清洁发展、节约发展"为支撑,以"企业全面协调可持续发展,人的自由和全面发展,与社会、自然环境和谐发展"为核心,着力加强和谐企业建设,实现了企业和谐发展.