以人为本，推行思想政治工作网格化

推进思想政治工作人是企业之本,培养和打造一批优秀企业人才团队,全面加强企业文化建设,对提高企业文化竞争力起到了决定必作用。因此,人是企业发展的第一要素,在这一过程中,做好思想政治工作尤为重要。山东德百集团通过网格化管理的方式在这方面做了许多有益地探索和尝试,取得了显著效果,促进了企业管理的提档升级。     

企业文化及我国的企业文化建设

企业文化的基本特征 一、企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”,强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用,这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织,认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来,企业不仅是一个经济组织,而且更是一个人的组织;它不仅谋求利润,而且更谋求人的发展。     

关于柴达木石油文化创建的几点思考

当前,企业面对的内外环境日益复杂,参与的竞争也日益激烈,这一系列的竞争归根到底是人的竞争。需要说明的是,并非“一个人”的的竞争,而是“一群人”的竞争。这“一群人”的竞争归根到底又是文化的竞争。因此,培育具有自身特色的企业文化。对提升一个企业的核心竞争力尤为重要。     

企业文化管理及改进文献综述

现如今,企业文化管理逐渐演变成为一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理模式,即通过企业文化来治理企业.文章从企业文化概念、企业文化管理与改进理论这两方面进行了综述.     

保险企业文化建设的传承与创新

保险企业文化建设的实质就是以人为中心、以诚信文化引导为手段、以企业利益与员工利益相融合的一种企业经营管理思想。保险企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。保险企业文化的辩证法,来源于客户,奉献于社会。保险企业文化就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对保险企业的经营管理起着重要的引导作用。     

浅析企业文化建设和职工素质的关系

企业文化,是一种以人为本的文化,最本质的内容就是强调人的理想和道德价值观。企业文化是企业中的一种“软管理”方式,它是一种“软约束”,这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现,反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度,又称企业精神。同时,企业文化关系到企业的公众形象和品牌美誉度,企业文化不仅在企业内部发挥作用,也对企业员工产生了影响,也能通过传播媒体,对社会产生影响,向社会辐射。从本质上和形式上说,它可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,更好地适应市场环境变化,有更好的凝聚力和竞争力。     

企业文化是核心竞争力吗？——与刘光明、罗国杰、张大忠先生商榷

什么是核心竞争力？我认为可以被解释为是一种人无我有,人有我优,人优我新,始终处以领先地位的“核心专长”。这种核心专长,我以为不是“企业理念”、“企业文化”能够担当的,历史证明,是科技进步促进了经济发展,改变着人类文化和人们的价值观,软实力只有在硬实力的基础上才有根,才给力。把企业理念、企业文化作为第一核心竞争力,就是把企业文化视为一种目标而不是一种手段,从而误导了管理者。     

企业文化建设在企业管理中的重要性探析

人类在活动时期所形成地意识形态被称为文化,这种形态在人类进化、社会发展历程中地受重视程度越来越高.人的思维、习惯会受到文化价值地影响,文化共识就是企业在管理过程中通过活动交流形成地价值体系,在这一阶段,企业的氛围会受到多种因素地影响,通过直观表象可以看出,企业管理工作地核心内容是企业文化建设,可以说提升对企业文化建设重...     

坚持以人为本构建企业文化

企业是社会的细胞。建设“企业文化”是构建“和谐企业”的重要基础,也是企业自身发展的内在要求。一、以企业文化为源,加强文化建设,夯实建设和谐企业的思想基础先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。是构建和谐企业的重要内容。我们在构建和谐企业过程中,坚持以文化铸魂,积极倡导和谐理念,培育和谐精神,建设和谐文化,营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,营造鼓励人千事、支持人干成事的工作环境。     

科技企业文化相同点与不同点

一、问题的提出 企业文化是企业健康发展和持续发展的保证。是企业精神支柱和动力源泉。其他的资源可能会枯竭。但企业文化却可以生生不息,为企业源源不断地注入新的活力。中国的民营科技企业经过二＋多年的发展,在许多方面都取得了让人瞩目的成就,特别是在企业文化建设方面。土生土长的民营科技企业基本上形成了具有自己特色的企业文化,这是值得肯定的。但同时也要注意到。由于民营科技企业起步较晚,在企业文化建设方面还处在较低的层次,还存在一些问题。如果这些问题得不到有效的解决就会影响到民营科技企业的健康快速发展,因此,有必要对民营科技企业文化进行深入研究。     

长庆采油四厂依托“三支队伍” 打造人本文化的实践与探索

任何一个企业,任何一个组织,其兴衰成败的根本决定因素是“人”!文化培养人、文化塑造人、文化也能成就人。一个企业的动力及凝聚力都源自于企业文化。没有一套成功的企业文化,企业的生命力就难以焕发生机。多年来,长庆采油四厂在人本文化建设上,致力于打造领导管理团队、     

将企业文化与人力资源管理有机结合

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程.     

企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

企业文化建设是企业提升核心竟争力的重要途径 何谓企业文化?企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.从企业经营管理角度来看,可以把企业文化定义为一种建立在人本主义哲学基础上的,包括企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度等,其中共同的价值观是核心.企业文化体现企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式.企业是一群人组成的团体,它既是一种经济组织,又是一个人际群体.     

关于矿山企业安全文化的探讨

一、创建企业安全文化企业文化长期积淀的结果就是安全生产、安全经营。企业安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的基础,是构建和谐矿山的必然要求。强调以珍视人的生命、保护人的健康为主旨,最终实现人的价值文化。实践证明,一个成功的企业．其安全文化必然是先进的、表现成熟的。大力加强企业安全文化建设。     

关于企业文化建设提升企业竞争力的几点思考

一、企业文化建设提升企业形象 企业文化和企业形象．两者是不同的两个概念,又存在着必然的内在联系。企业形象是企业文化的外化．是企业文化在传播媒介上的映射;企业文化是企业形象的核心和灵魂。企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。企业形象不等于企业文化。企业文化是一种企业长期培植,员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。企业文化影响企业发展方向,影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。     

坚持“三个文化”建设推进文化落地

文化是企业发展的深层次推动力,是企业“一只看不见的手”。它无时不在、无时不有。融汇在企业的观念和行为中。潜移默化地发挥着巨大作用,甚至决定着企业的兴衰成败。如何适应形势发展需要,构建企业文化体系,打造职业化团队。提升文化软实力．实现了以文化育人。以文化强企。以文化融合引领企业快速发展？我认为应重点坚持“精神、制度、物质”三个内容文化建设．使企业文化固化于制、内化于心、外化于形,用制度文化来约束人。用精神文化来凝聚人,用物质文化来塑造人,推进文化“落地”。     

国企企业文化管理

企业文化、企业文化管理的内涵以及相关概述 企业文化是随着管理实践发展起来的.80年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合--企业文化.由此可见,企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是西方管理理论在经历了"经济人"、"社会人"、"自我实现人"与"复杂人"假设之后,对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩之关系的一次重新审视.关于企业文化的内涵,学术界目前还没有形成一个统一的认识.     

英雄人物：企业中的开路先锋

这是一部关于价值观对组织身份和绩效产生重要影响的开创性著作。本书定义下的企业亚文化,催生了新一代经理人。本书通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事,为我们展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用。     

浅议加强企业文化建设在实际工作中的作用

企业文化的精神主宰,包含着非常丰富的内容,另外,人的意识具有主观能动性决定了员工对文化具有自主选择性,这在很大程度上也阻碍了企业文化的落地.文章结合的实际工作经验.就如何有效地解决企业文化落地进行了探讨.     

浅谈企业文化建设

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展. 科学地把握企业文化建设 企业文化是与企业相伴而生的客观现象.早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化.企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量.这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量.