高技能人才管理

技能人才队伍是企业三支队伍中的重要组成部分,是企业实现经营目标和发展的基础。而作为技能人才队伍中的领军力量——高技能人才,其发挥的作用和所处地位尤为重要。在企业面临市场竞争日趋激烈的新形势下,要通过培养高技能人才队伍,使其成为企业生产经营和发展的中坚力量,并起到带动和凝聚广大员工的作用。如何管理好高技能人才这支队伍,使其发挥应有的作用,是企业普遍面临的难题之一。     

高技能人才管理

技能人才队伍是企业三支队伍中的重要组成部分,是企业实现经营目标和发展的基础。而作为技能人才队伍中的领军力量——高技能人才,其发挥的作用和所处地位尤为重要。在企业面临市场竞争日趋激烈的新形势下,要通过培养高技能人才队伍,使其成为企业生产经营和发展的中坚力量,并起到带动和凝聚广大员工的作用。如何管理好高技能人才这支队伍,使其发挥应有的作用,是企业普遍面临的难题之一。     

技能人才队伍建设

技能人才指具有专业知识和精湛技艺,能够创造性地从事生产活动,积极服务社会的专门人才,如中高级技工、技师、教师及各种中高级职业资格人才等。在我国社会主义经济体制深入改革阶段。高素质的技能人才是当前人才队伍的重要组成部分,是行业发展的领军队伍,是生产力发展的骨干力量。由此可见,积极发展技能人才队伍,重视技能人才队伍的培养和建设,对促进我国产业优化升级、提高产品创新能力和企业核心竞争能力具有至关重要的作用。     

韩城矿业公司2012年人力资源现状分析

2012年是公司实施“人才强企”战略的一年,企业的发展,关键是“人才”的培养。公司实施了一系列措施和制度,在人才引进、培养、等方面取得了一些成绩。但我公司管理和专业技术人才队伍建设中还存在一些问题,要引起足够重视,现根据韩城矿业公司统计报表,具体分析如下     

提升技能人才开发水平对策研究

从目前的实际情况来看,企业中的技能人才开发上存在诸多问题。因此,本文就如何提升技能人才开发水平提出了具体的对策,对于推进企业持续发展来说具有非常重要的现实意义。一、目前技能人才开发的现状第一,数量短缺,不能满足企业发展的需要。目前我国经济高速发展,企业也随着经济的发展而不断壮大。在此过程中,大量具有丰富实际工作经验的技能型人才走上管理岗位,造成一线生产、服务岗位极度匮乏,严重制约企业安全生产、优质服务的需要;同时随着科学技术的不断进步。大批新设备、新工艺、新技术的使用,客观上也急需一大批学习力强、适应性高的新型技能人才。     

煤矿企业职工教育培训工作探析

我国的煤炭行业正在经历由过去那种粗放型、劳动密集型向知识技术精密型转变的历程,这是市场经济发展的必然要求。煤炭生产随着矿井开采深度的增加、生产条件的诸多因素限制以及综采综掘等机械化程度的提高,人力资源的培训与开发首当其冲地成为提高企业核心竞争力的必须以及现代企业管理的重中之重。特别是培养具有专业知识的技能复合型人才是企业最基本的力量,是增强企业竞争力、促进企业可持续发展不可缺失的因素。     

浅谈中等职业学校“双师型”专业教师队伍的建设

发展中等职业教育，实现中等职业教育培养人才的目标。关键是要建设一支既有现代教育理论水平。又有现代教育实践能力；既有较高文化素质、业务技能素质，又有较强动手实践能力的“双师型”专业教师队伍。文章阐述了新时期中等职业学校“双师型”专业教师队伍建设的必要性、“双师型”专业教师的内涵、作用及培养的措施和途径。     

高职院校实践教学的探讨

实践教学是高职院校教学的重要内容,通过实践教学将为社会培养大批技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才。处理好理论和实践教学、培养“双师型”教师、实训基地建设、实践教学的考评和教材建设是搞好实践教学的关键。     

施工企业项目党组织师带徒方式培养人才实践研究

随着路桥建设铁路业务板块经营日趋深化,铁路施工逐步成为路桥建设“十--Z”发展规划中的主业之一。参与竞争、搏击市场关键在与人才储备和人才竞争。因此,加强铁路施工专业技术与管理人才队伍建设成为提升公司铁路市场开发能力、树立公司品牌形象、推进人才强企战略的根本保障。     

实现一流发电企业人力资源的开发与管理

为全面提升国华电力竞争力,应对金融危机挑战,寻找抓住发展机遇,打造国华事业的新辉煌,国华电力公司响亮提出：“用五年左右时间,再造国华,建设成为国际一流发电企业。”建设国际一流发电企业,重在企业软实力的提升,不仅要培养优秀的专业技术人才,更要着力培养造就复合型的高素质管理人才。     

浅谈企业技能人才队伍建设

施工企业发展过程中,技能型人才的地位无可取代,这类人才经过专业培训,具备、掌握了较高的专业技能水平与理论知识,其专业素质、综合技能相对较高,往往是企业的一线骨干力量,因此对于施工企业而言,技能型人才队伍的建设至关重要。文章就分析了现阶段施工企业技能型人才队伍建设中存在的一些典型问题,并提出具体的技能型人才培养策略,旨在与广大业内同行共同探讨。     

打造技能提升通道 造就高素质“金蓝领”员工队伍

人才是企业发展的源动力,在制造型企业技能人才是实施人才强企战略的巨大支撑。企业立足于“企业发展,职工成才”的双赢定位,可适用于“一条主线,五条渠道”的技术工人特色培养方式,即：围绕“着力培养知识型、技术型、创新型员工队伍”这条主线,加强培养平台建设、导师带徒传技、技能攻关、巾帼示范岗和劳动竞赛练兵为载体的五条渠道建设,     

国际传播智库博士后科研工作站管理探索——以复合型国际传播人才培养为例

国际传播智库建设的持续推进,为旨在服务于高端国际传播人才培养的博士后科研工作站管理奠定了基础。博士后科研工作站管理,能够有效推进与助力智库人才队伍建设。国际传播智库人才队伍建设,应充分考虑依托博士后科研工作站的管理,实现复合型国际传播人才的培养。中国外文局博士后科研工作站设立与推进,在复合型国际传播人才培养方面,发挥着实质性的支持作用。     

国有企业建设高质量人才队伍管理模式探究

人才是国企健康、高质量发展的基础。新形势下,国企需在深化改革过程中加强人才建设,打造高质量人才队伍,同时采用合理、符合实际需求的管理模式,预防人才流失,挖掘人才潜能,转化人才资源,提升企业市场核心竞争力。因此,文章基于高质量人才标准,对国企建设高质量人才队伍的必要性,以及高质量人才队伍建设管理现状展开研究,探究了国企高质量人才队伍的管理模式,以完善国企人才管理方法,落实“人才强企”战略,为国企稳步发展提供助力。     

基于高职的培养目标谈高职“双师型”教师的培养模式

随着改革开放的不断深入和市场经济的蓬勃发展，社会对高技术技能、高素质的应用型人才的需求愈来愈大。为实现高职的培养目标，高职院校应尽快建立一支“双师型”的教师队伍。通过专业技能、科研能力的培养，校企合作、自主培训和激励机制的建立，从而达到建设一支高素质的“双师型”教师队伍的目标。     

新时代中国企业如何培养国际传播人才

为了提升我国企业的国际传播能力和影响力,需要大力培养企业国际传播人才,建立一批专业化的企业国际传播人才队伍。企业国际传播人才应具备业务素养、媒介素养和跨文化素养。结合我国企业的海外发展现状、国际传播人才的培养方式和国内外现有资源,企业国际传播人才培养可以有四种路径:外部延揽专业传播人才、内部培训国际传播人才、建立企业高校联培机制、优化国际传播专业设置。     

关于国际传播人才培养的思考

2011年10月25日,中央发布推动文化大发展大繁荣的决定指出,要抓紧培养四种人才：“善于开拓文化新领域的拔尖创新人才、掌握现代传媒技术的专门人才、懂经营善管理的复合型人才、适应文化走出去需要的国际化人才。”     

“高师带徒”，促进企业人才成长

随着《贵州省职工素质建设工程五年规划（2010-2014）》的深入推进,贵州省企业掀起了“高师带徒”活动的热潮。“高师带徒”活动有效传承了实用技能及优秀传统,促进劳动关系和谐,实现师徒素质共同提高,提升了一线职工的素质,促进企业人才快速成长,从而为企业打开了一条一线人才成长的快速通道。此项活动值得从“中国制造”走向“中国创造”的企业积极思考与探索。     

积极开展“五小”活动提高生产管理效率

去年以来,厂工会在广大职工中组织开展了“学技能做贡献争当岗位标兵”劳动竞赛活动。作为竞赛活动内容之一,我们围绕企业生产经营管理的中心工作,在职工中广泛开展了“小发明、小革新、小创造、小设计、小建议、”的“五小”活动,充分调动了广大职工创新、革新的积极性、主动性,在完善革新生产加工工艺、创造新设备加工工装胎具、改造维修旧设备、推进企业技术进步、完善提高企业管理工作、降低成本增加效益等方面做了大量积极有效的工作。     

心理契约在唐钢人力资源管理中的应用

唐钢正在加速战略转型,向最具竞争力企业,向负责任的国际化强企迈进。唐钢虽然拥有先进的设备,但根本还是靠人。因此。实现由经验型管理向创新型管理转变,需要大批高素质复合型人才来支撑,整个管理团队需要新鲜血液,新的思维方式,新的理念和创新。因此,与员工构建良好的心理契约对唐钢来说具有重要的意义,它可以实现人的自主能动性的开发,避免企业与青年员工个人之间由于“信息不对称”所带来的工作效率流失。减少管理费用、提高管理效率,保持员工与企业之间的良好依赖关系。形成组织与全体员工之间的“生命共同体”。