烟草商业企业对标管理研究与应用——以红河烟草专卖局（公司）为例

自2009年国家烟草专卖局在全行业启动对标管理工作以来,各省局（公司）和地市局（公司）逐步将对标管理作为强化基础管理能力、提升基础管理水平、推动企业高质量发展的重要措施。红河烟草专卖局（公司）（以下简称“红河烟草”）在推进企业高效能治理过程中,以对标管理为问题驱动,研究省市县三级对标指标的综合应用,通过建标、选标、立标、对标、评标五个阶段的实施,构建了符合红河烟草发展实际需求的对标管理体系,有效发挥了对标管理与定额管理,改善了创新管理的协同作用,助力了红河烟草的高质量发展,同时也为行业内地市级单位的对标管理工作提供了参考借鉴。     

内部成本对标体系的构建与实施

本文以亨通集团有限公司全面推进内部成本对标工作的案例为依托,对内部成本对标管理的目的目标、实施方法、对标方式、体系建设等进行论述。介绍了如徽计、建立、运行内部成本对标体系,发挥内部成本对标在提升改善内部成本管理。促进成本改善,加强内部的管理协同等方面的积极作用。     

县供电企业如何开展同业对标管理工作

开展县供电企业同业对标工作,旨在全面提高企业综合素质,深化创一流工作,用指标评价企业,用业绩考核企业,增强企业可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务。     

企业对标管理体系的思考

对标管理又称“标杆管理”,是通过规范、连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明,对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。     

加强对标管理提高企业经济效益

全球经济的快速发展促使了对标管理的出现及应用。对标的实质就是能够全面了解到同行业的先进水平,能够使得企业及时认识到自身的不足,确定效仿对象企业,吸取先进经验。尽快制定适合本企业的相应措施,加强对标管理。提高企业经济效益。因此,如何加强对标管理以便提高企业经济效益是一个值得研究的重大课题。     

把握实施对标管理的关键点

对标管理的基础理论 一、对标管理的含义。对标管理又称标杆管理、基准管理,是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效。不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。     

如何在企业政工工作中导入对标管理

对标管理起源于上世纪70年代的美国,由施乐公司首创,最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较基准的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。现在,这种方法越来越成为企业的选择。根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。     

对标管理争创一流，持续稳产提高水平

管理创新是企业永恒的主题。对标作为一种先进的管理理念,是企业提高管理水平的重要手段。面对新形势、新任务、新要求,为有效落实厂“四位一体”总体工作思路,我们以“对标管理争创一流,持续稳产提高水平”活动为抓手,突出“三个明确”,抓住“三个关键”,落实“三个结合”,营造学习标杆、赶超标杆、争当标杆的良好氛围,为推进管理上水平提供了保证。     

对标管理企业信访工作的新途径

对标管理从概念上讲就是指一个企业以行业内外的一流企业作为标杆,从管理、经营、成本等各个方面与标杆企业进行比较分析．通过学习标杆单位的先进经验。并结合自身实际,不断改善自身的不足,不断追求优秀业绩的良性循环过程。其中的“对标”字面意义上将对比标杆找差距,就是要把企业管理目光紧紧盯住同行业最好水平,找出自身与最佳的差距。从国际国内各企业管理的实践经验看,实施对标管理,对企业管理水平和效益的提升具有重大意义和作用。     

对标管理在煤矿区队建设中的实践与应用

孔子说过：三人行必有我师,见贤思齐,见不贤自省也。其实,煤炭企业的区队也应是这样。见贤思齐,既要以优秀区队、班组为标杆,找差距、定措施、求改进;见不贤自省也,又要对照事故单位发生事故的成因进行剖析,引以为鉴,只有减少和杜绝事故,才能实现区队生产管理、安全管理和文化建设的同步提高。煤炭企业属于资源采掘业,由于地质条件的复杂性,生产管理、现场管理的难度也增加了对标管理的可比性和针对性。就一些煤炭企业的对标工作来看。     

因地制宜 创新载体 扎实推进基层党组织建设

千岛湖镇社区卫生服务中心党支部于2011年从淳安县妇幼保健院分离出来后重新组建,共有党员18人。分布于中心下属十个社区卫生服务站的八个站中。其中男党员11人。女党员7人,35岁以下党员仅2人。有着明显的支部根基浅,党员分布散、年龄普遍偏大的特点。支部面对中心现状。紧紧围绕中心主题工作,大胆创新工作载体,结合各项活动开展,扎实推进并抓好党的思想、组织、作风和精神文明建设,为中心事业的健康持续发展提供良好的政治和组织保证。     

加强人力资源管理 提升企业综合实力

企业的人力资源,是企业最重要的战略资源,也是最具有潜力的资源,是企业一切经营活动的动力源。也是企业可持续发展的人才保证。静海公司人力资源管理工作紧紧围绕公司党委中心工作。以“三集五大”体系建设为引领,坚持集中、规范、高效的原则．以同业对标工作为主线,以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手,以加大人员调配和交流力度为重点．以全员绩效管理为保障。加快构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系。全面提升企业综合实力．促进公司健康快速发展。     

推进党员目标管理--“三个一”活动的几点思考

党员如何体现先进性？先进性体现在哪里？是目前企业思想政治工作的重点。试验大队试验一队成立19年来,由于队伍是三元试验注入、采出、配置的特殊性质,员工长期在处于生产、安全工作的最前沿,时刻高度紧张,容易出现思想上出现懈怠现象,员工的工作热情和积极性难以调动和发挥。这些现实问题给党支部的思想政治工作带来了极大的冲击。为此,试验一队党支部提出了在党员中开展党员目标管理“三个一”（即一把尺子、一面镜子、一块磁铁）活动,以党员的模范先锋效应,激发整个队伍的士气。     

企业开展主题实践活动发挥党员先锋作用

党员是基层党组织在党员日主题实践活动常教育管理中,有目的、有计划地组织党员结合岗位特点和本单位的工作实际,开展的具有鲜明特色和时代特点,主题明确、内涵丰富,能够充分发挥党员先锋模范作用的活动。实践证明,开展党员主题实践活动是加强党的先进性建设的有效载体,为党员发挥作用提供了广阔的平台。     

新木采油厂精细化管理夯实党建工作

进入2010年以来,新木采油厂党委按照公司和采油厂“精细管理基础年”活动的有关安排部署,以“党员创效”活动为切入点精细党建工作,通过加强三项建设、开展两项活动、抓住三个环节,充分发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效中的先锋模范作用,使思想政治工作紧紧围绕企业发展创效,抓到实处,见到了实效。     

党员责任区建设初探

党员是党的肌体细胞和党的活动主体。根据创先争优开展“四强四优”活动,来进一步加强和改进基层党组织建设和党员队伍建设,发挥先进典型的示范和引导作用。自“四强四优”活动开展以来,昌吉热电二期公司一直把党员责任区建设作为加强基层党建的重要抓手和载体,通过制度建设和机制创新,努力探索适应现代企业制度加强党的先进性建设的有效途径。同时。各党支部又结合实际,把党的决策部署落实到车间、班组等方面取得了实实在在的成效,充分展示了党员责任区建设在推动中心工作中的作用。     

新木采油厂精细化管理夯实党建工作

进入2010年以来,新木采油厂党委按照公司和采油厂"精细管理基础年"活动的有关安排部署,以"党员创效"活动为切入点精细党建工作,通过加强三项建设、开展两项活动、抓住三个环节,充分发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效中的先锋模范作用,使思想政治工作紧紧围绕企业发展创效,抓到实处,见到了实效.     

工会开展劳动竞赛的实践探讨

随着企业改革的深入发展,对劳动关系的管理越来越受到企业管理者的重视。因此企业工会突显了其重要性。为了促使企业长期强势发展．如何发挥工会的作用,处理好劳资的和谐关系是尤为关键的。一、企业工会中开展劳动竞赛的意义开展群众性劳动竞赛。需围绕单位中心任务广泛征集金点子、好点子,针对重点任务开展专项劳动竞赛活动。     

党员责任区建设初探

党员是党的肌体细胞和党的活动主体。根据创先争优开展“四强四优”活动,来进一步加强和改进基层党组织建设和党员队伍建设,发挥先进典型的示范和引导作用。自“四强四优”活动开展以来,昌吉热电二期公司一直把党员责任区建设作为加强基层党建的重要抓手和载体,通过制度建设和机制创新,努力探索适应现代企业制度加强党的先进性建设的有效途径。同时,各党支部又结合实际,把党的决策部署落实到车间、班组等方面取得了实实在在的成效,充分展示了党员责任区建设在推动中心工作中的作用。     

开展党员示范岗活动的思路与途径

党员示范岗是公司党委结合工作的实际,为充分发挥党组织的“三个作用”而开展的一项活动。近期通过在各支部、各部门中开展党员示范岗活动,已经取得初步成效,广大党员在活动中积极发挥先锋模范作用,起到了“带动作用”和“辐射作用”,成为展示广大党员爱岗敬业的平台,成为促进工作质量提高的有效途径。那么如何才能组织好党员示范岗活动呢？结合几年来的党员示范岗的实施情况,谈几点本人的看法,供大家探讨：