从需求理论看知识型员工的管理

一、历史源流在知识经济时代,知识型企业是企业未来发展的必然。而知识型员工的管理与激励则成为企业生存与发展的关键因素。当今企业之间的竞争最终归结于知识型员工的活跃程度。     

企业青年人力资源管理领域激励策略的践行探析

企业在全球竞争中需要不断创新和发展,而青年员工作为组织的未来,其发展和激励显得尤为重要。文章旨在深入探讨企业在青年人力资源管理领域中实施激励策略的情况,通过分析不同激励方法的应用,研究激励对青年员工积极性和企业绩效的影响,揭示激励策略在现代人力资源管理中的关键地位。     

企业文化对业绩提高的承载作用

企业文化是一个企业生存与发展过程中,对企业统一理念,统一价值观与统一精神的综合概述,他凝聚生产力,激励员工奋进。但如何将企业文化的效果量化,学界与业界至今都还未能给出量化的指标。企业文化对企业自身竞争力的影响表现在从多方面影响员工的思想与行为,优秀的企业文化可以成为提升企业业绩的积极推动力。     

企业员工职业生涯管理现状与原因分析

随着经济全球化趋势的快速发展与市场竞争的目益激烈,人才在企业生存与发展命运中的决定性作用也越来越突出。根据有关对中国企业的调查显示,87％的企业认为职业生涯管理是留住员工,激励员工的最佳方法。但在现实的管理过程中,我们看到企业实施职业生涯管理的效果并不显著。甚至还存在着某种程度的管理危机。因此,分析现状,找出应对举措已成为当务之急。     

绩效考评的方法研究

绩效考评也称成果测评,是全面开发企业和个体的潜能,提高员工素质和绩效,促使企业不断进步和提升的方法,是企业生存与发展的不竭动力。一个好的绩效考评制度,可以促进企业快速发展,激励员工工作学习的积极性,而不合理、不科学的考评制度会挫伤员工的积极性,成为企业发展的羁绊。目前,越来越多的企业,     

绩效考评的方法研究

绩效考评也称成果测评,是全面开发企业和个体的潜能,提高员工素质和绩效,促使企业不断进步和提升的方法,是企业生存与发展的不竭动力.一个好的绩效考评制度,可以促进企业快速发展,激励员工工作学习的积极性,而不合理、不科学的考评制度会挫伤员工的积极性,成为企业发展的羁绊.目前,越来越多的企业,十分重视绩效考评管理,在实践中开始或继续完善绩效考评机制,绩效考评的作用在企业管理中不断凸显.     

企业家价值观是企业文化的核心

企业家价值观是形成企业价值观的重要基础,是企业价值观的人格化代表。在企业的经营管理活动中,发挥着无穷且有力的作用,对内可以激励员工、凝聚力量,对外有助于树立良好的企业形象,提高企业核心竞争力。企业生存和发展的关键,不仅取决于企业家的管理经验和能力,更重要的是取决于企业文化,而企业文化的核心是企业家的价值观。     

烟草企业的激励机制

人力资源是现代企业发展的战略性资源,也是决定企业发展的最关键因素,如何充分有效地用好人力资源,却在极大程度上取决于激励机制的合理运用. 物质激励和精神激励相结合的科学机制 从马克思主义哲学角度来说,物质决定人的意识,物质是第一性.物质激励是指通过物质鼓励的手段,刺激、调动员工的工作意识激情,而这种物质的鼓励恰好能满足人维持生存的基本需求.     

浅析“明星评选”在企业管理中的激励作用

人的一切行为都是受激励产生的,通过不断的自我激励,就会使人有一股内在的动力,朝所期望的目标前进。在企业每月评选“工作明星”,将激励导入员工的日常工作中,实现企业与员工共同发展的双赢。     

基于双因素理论的事业单位员工激励问题研究

人力资源管理对于任何企业的发展来讲都是十分重要的,良好的人力资源管理能够帮助企业合理分配人才资源,让人才在各司其职的基础上共同推动企业的发展。对于事业单位来讲同样不例外,若能够良好应用人力资源管理的话,能够极大程度上提升事业单位的人员工作效率及质量。事业单位在发展过程中,需要充分重视员工的能动作用,在这个过程中需要额外关注员工的职业通道发展,根据科学的激励制度推动职工和部门的双向发展,尽可能地实现双赢。本篇以此为背景,根据对双因素理论的运用,开展事业单位员工激励问题的研究,在细化员工的心理和生理感受分析的基础上,制定出符合当前时代发展的员工激励办法,以此来充分调动事业单位员工的工作积极性,让其主动、高效率的进行工作,同时也希望此种理论的应用能够推动在我国事业单位的稳步发展。     

激励理论在现代企业管理中的运用

在现代企业管理中运用激励理论,是以人为本,对人力资源的管理和开发,不仅能够调动员工的积极性和主动性,同时还能增强企业内部的凝聚力。因此,在现代企业管理中应对激励理论进行合理运用。基于此,文章首先对企业人力资源管理中激励理论的概念和内容进行分析,明确了企业人力资源管理中激励理论运用的必要性。其次对我国企业在人力资源管理中运用激励理论存在的问题进行分析,并结合相关问题提出了完善员工绩效考核制度、完善薪酬体系、对员工进行职业生涯规划、优化企业文化构建等方面的措施。希望能为相关人士提供借鉴和参考。     

我国民营企业激励机制研究

人力资源作为企业竞争中最为活跃的要素,其管理关系到企业的兴衰存亡。民营企业是我国社会主义建设中的中流砥柱,在我国经济建设中占有重要地位。但目前我国民营企业的人才流失极其严重,所以对民营企业员工的激励研究意义重大。本文基于对需要和激励的理解,结合当前我国民营企业员工激励的现状和存在的问题,谈谈在人力资源管理的三个环节中我国民营企业员工激励的优化。     

论激励机制在当代国企人力资源管理中的运用

激励机制的内涵 激励机制是现代国有企业人力资源管理的重要内容.所谓激励就是通过运用物质和精神的刺激对企业员工施以积极的影响,充分调动员工的内在工作潜力,朝着企业既定战略目标运行的各种手段和措施.企业激励总体上可以分为:物质激励、精神激励、目标激励、行为激励、竞争激励等激励措施.激励机制就是调动员工积极性和潜能的一套科学的体系和制度.建立完善企业激励机制,合理运用各种激励手段,对企业的和谐健康快速发展有着巨大的助推作用.     

浅谈发展中的中小企业员工激励问题

文章以中小企业员工为研究对象,以该公司员工激励方法的制定为主要研究内容,采用问卷调查、访谈等方法,综合运用管理实践中形成的人性理论、管理激励理论,提出了制定员工激励方法的对策建议.通过研究,意在引起中小型企业对员工的重视,制定出科学合理的激励措施,从而促进企业和员工的共同发展.     

国企人力资源管理问题及其应对策略

企业化的第一步就是人的现代化。对国有企业内部员工的管理坚决不能停留于传统过分强调控制与管控员工的工作方法当中,也不能够采取片面化的物质刺激方式,而是要研究怎样尊重与重视员工的个性发展,怎样为员工提供更加充足的发展机会,让员工的发展能够和企业发展融为一体。人力资源管理对于推动企业更好地发展具有重要意义。在国有企业中,人力资源管理保持稳定的生存状态,健康发展,是企业持续成长的关键性因素。企业的人力资源管理是否健全,直接关系到企业生存和发展。文章就当前国企人力资源管理常见瓶颈加以分析,提出相应对策助力国企突破瓶颈。     

电力企业员工激励的正当性及制度设计

在现代企业的人力资源管理中,员工激励是最重要的手段之一。通过激励可以吸引更多的人才为企业服务,最充分地发挥其才能,提高工作的有效性和高效率,从而提高企业的经营业绩。增强企业的核心竞争力。近年来,电力企业通过推行目标管理,量化考核指标,实施绩效考核,企业各项考核指标不断优化,安全效益、经济效益得到显著提升。但在员工的管理过程中,激励机制并没有有效建立起来,激励在提高员工工作效率和发挥员工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈的归属感等方面还没有发挥应有的作用。     

对班组赏识管理方式的思考

前不久,为更好地激励和调动班组员工的积极性和热情,某企业在严格制度管理的同时,要求各班组长注重员工的精神激励,以赏识的方法和发展的眼光去发现、发挥每位员工的闪光点和优势,进而增强员工的自信心与责任心,促进员工自身潜力的挖掘,激发员工投身生产的积极性。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

企业中的生产及运行要素一般靠员工的支撑和维持,可以说企业的第一生产力就是员工。近年来。随着我国社会经济的不断发展以及企业规模的不断扩大,企业人力资源管理中的激励问题也越来越受人们的重视。作为企业管理的一种重要手段,激励要求企业的管理者能够充分运用不同的方法来调动员工工作的积极性及创新思维,从而提高企业工作人员的工作效率。本文主要对现代企业人力资源管理中的激励作用进行分析探讨。     

浅谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。激励是指激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

浅谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容.激励是指激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.