企业选好用好班组长的几点建议

班组是企业最小的生产组织和重要的构成细胞,是企业各项工作的落脚点和活力的源头。班组作用发挥的好坏。直接关系到企业健康发展的进程。而决定班组作用的关键因素就是。细胞核”——班组长。班组长作为基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者,是“兵头将尾”,也是“领头雁”。所以说,选好、用好班组长是关键。那么．企业如何选好、用好班组长呢？笔者认为：     

对班组长培训的思考

班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员,企业的所有生产活动都在班组长管理中进行。所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败,班组建设与管理的千条线,都要穿过班组长这根针。班组长作为班组建设与管理的受力点,作用非凡且不可或缺,对其进行系统培训就成了非抓不可的一件事。那么,培训什么？如何培训？我们应该有个系统深入的思考。     

班组长如何塑造自身的管理情商

班组长管理工作的好坏直接影响着企业的兴衰.在班组管理上我们往往忽略了班组长在班组管理中的情商效能,结果是看上去井然有序太平无事的班组背后潜伏着深深的危机,一旦爆发后果堪忧.文章对班组长如何塑造自身的管理情商进行了探讨.     

“双元四维”班组长培训模式助力基层班组建设

一、实施背景班组是企业管理的最基础单元,企业管理的DNA在班组内有着最直接的体现。班组长承担着基本的生产组织、质量管理、成本控制、现场管理、安全管理、设备管理和人力资源管理等诸多职能。发挥着一线“指挥员”的作用。在日益激烈的市场竞争中,班组的作用日益突出,对班组长的素质要求也越来越高。     

如何发挥班组长在班组建设中的积极作用

班组长作为企业最基层的组织者和领导者,既要直接参加劳动,完成自己的计划,又要指挥全班组的生产,完成全班组的生产任务,既要带头遵纪守规,又要严格考核,搞好班组管理。因此,选拔、任用好班组长,并给予相应的政策支持,对促进班组建设和管理工作的提升,推进企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。     

创新企业班组长培训新思路

班组长作为班组建设与管理的受力点,如何发挥其核心作用,对企业的发展至关重要。本文分析了当前班组长队伍现状,并针对此现状提出创新班组长培训工作的新思路。     

如何让基层班组永葆鲜活

一、远好班组长是关键 班组长是企业生产的“兵头将尾”,是最基层的负责人。俗话说：“火车跑得快,全靠车头带”。作为基层班组能否完成上级下达的工作任务,完成任务的质量、速度、效益和班组长的综合素质与能力是密不可分的。     

班组长如何运用管理理论解决实际问题

文章通过基本理论与铁路企业现场管理实际情况进行比较的方式,对企业管理理论在实际生产中的运用做出了一定的诠释,以期更多的班组长能够从中找到适合于自身的一些管理方式和工作方法,不断提高管理水平.     

浅谈如何当好基层班组长

班组是企业的基石,班组长作为班组文化的倡导者、推动者与执行者,应如何开展工作？怎样使班组管理走向规范化、标准化的道路？怎样做一名合格、称职、出色的班组长？本文进行了积极有益的探索。     

浅谈如何当好基层班组长

班组是企业的基石,班组长作为班组文化的倡导者、推动者与执行者,应如何开展工作？怎样使班组管理走向规范化标准化的道路？怎样做一名合格、称职、出色的班组长？本文进行了积极有益的探索.     

基于全要素评价体系的班组长队伍建设研究与实践

班组长作为一线作战单元的领头羊（兵头）,也是干部管理体系的基层干部（将尾）,其综合素质的高低,将直接影响班组管理的成败。企业需要积极探索创新班组长选育用留机制,选优配强各层级班组长队伍,抓好梯队建设、有序衔接,充分挖掘人才效能,有效激发班组活力。课题组以麦克利兰冰上模型为基础,科学设计了胜任力模型,定制开发了评价工具,系统优化了选育管用全过程管理,为电力企业班组长队伍建设提供了遵循和参考。     

制造型企业车间班组的管理

车间班组是制造型企业组织生产活动的基本作业单位,处于企业的最底层,每个班组一般由一名班组长和多名一线员工构成。     

现代制造业中班组建设的重要意义--以F公司设备组班组建设为例

班组既是实现企业发展壮大的有效载体,也是企业各项生产活动的落脚点,还是企业活力的源泉。企业要稳步发展,就必须把班组工作抓好,提高班组工作水平和班组长的管理水平,建设适应新形势、新要求的班组。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。     

如何做好班组安全建设

一、全面提高班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理．又要有一套灵活的工作方法。有效的带动班组成员,形成合力。     

如何加强基层班组建设的有效途径

“基层班组是企业的细胞,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组来实现,企业的安全要由班组来保证,企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。因此,无论是政治工作还是和谐厂区建设工作．都要从班组抓起。”尽管加强基层班组建设的方法很多。但是,笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”,是加强基层班组建设的有效途径。     

改制企业高效班组建设

班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。     

改制企业高效班组建设

班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。     

对班组赏识管理方式的思考

前不久,为更好地激励和调动班组员工的积极性和热情,某企业在严格制度管理的同时,要求各班组长注重员工的精神激励,以赏识的方法和发展的眼光去发现、发挥每位员工的闪光点和优势,进而增强员工的自信心与责任心,促进员工自身潜力的挖掘,激发员工投身生产的积极性。     

计算机在现代企业管理中的作用

一、计算机网络在企业中的作用第一,计算机网络在企业管理中的重要作用计算机网络在企业管理中的重要作用主要是通过企业内部的计算机网络管理系统来实施的,利用计算机网络的管理系统可以使工作变得更加精确、更加简洁、更加人性化、提高企业的工作效率、可以对项目进行设计并预测出结果,从而降低企业的管理和生产成本,减少企业发展中所遇到的风险,为企业的顺利发展保驾护航。     

贵州电网公司县级供电企业中层管理人员能力提升探索与实践

本文根据农电体制改革对县级供电企业干部的新要求,阐述了抓好县级供电企业干部队伍建设产生的背景、意义、内容、以及形成过程和应用效果。它的研究经历了“尝试与探索、完善与提高、总结提炼、推广与应用”四个阶段：从9个电网企业实施效果和反馈的情况来看,效果明显。我们将持续改进,使其在今年的班组长管理能力培训和一线员工准军事化培训及管理类培训中,具有较强的行业特征和较好的指导意义。