努力打造特色班站文化促进基层基础工作上水平

文化是企业建设体系中的一个有机的重要组成部分,它是员工意识在企业内部的综合反映和表现。用文化的氛围来熏陶和养成员工的科学管理意识,实现全队员工队伍素质和整体管理水平的持续提升,确保各项生产经营任务的全面完成。     

如何加强企业廉洁文化建设

一、坚持教育先行。提高广大员工对廉洁文化的认识 开展廉洁文化建设．应做到思想教育先行,发挥教育在惩防体系建设中的基础性作用,将廉洁文化建设纳入企业思想政治工作总体规划中去,依靠企业健全的思想政治网络。在广大员工中大力开展“社会公德、职业道德、家庭美德”教育。提高员工对廉洁文化重要性的认识。一是．加强理想信念教育。牢固树立领导干部廉洁从业价值观。二是。将廉洁文化建设与企业文化建设紧密结合,为企业健康发展营造和谐氛围。     

企业文化建设的着力点是重在培养员工的执行力

员工的执行力是企业实现自己的战略目标,发展构想,落实各项规章制度,完成各项预期的保证。 执行力是一整套理念、行为规范和制度体系。是企业文化建设的重要内容和落脚点,是实现企业目标任务的基础和保证,是决定企业成败的最重要的因素。执行力的关键在于通过企业文化建设来塑造和影响企业所有员工的行为。进而提升企业的执行力。     

从人性出发推动企业文化建设

文章通过对我国企业文化建设现状的分析,指出了我国企业文化建设中的不足;阐明了人性与企业文化的关系,强调了影响企业文化建设的主要因素--人的因素.文章从人性出发,提出了培养员工归属感、提升员工凝聚力、完善企业激励机制是企业文化建设和推动的有力保证,而文化建设和推动又是员工最大限度发挥作用的基础.     

军工企业文化建设的探索与思考

随着我国军工行业改革的不断深入,近年来军工企业发展结构转型迫在眉睫,如何顺应新时代发展趋势,建设完善军工企业文化体系,有效引导和激励企业员工创新企业价值,是现代军工企业需要面对的重要问题.本文基于军工企业文化建设的重要性分析,探索军工企业文化建设优化路径,为今后军工企业文化建设提供新的思路.     

企业文化创建的基本问题

文化作用于企业生产经营就形成了企业文化。随着改革开放的深入和市场竞争的深化．对企业文化建设的要求越来越突出。企业文化建设关系到企业的兴衰成败．只有构建好企业文化。企业才能长久地保持竞争优势,从而达到更高的发展境界。企业追求企业文化不能走入以下误区：一、企业文化可以脱离员工独立存在。员工是企业文化的载体,企业文化只有在员工中体现出来才能算是真正的企业文化。有这样一家上市公司致力于企业文化的建设,经常在报刊上见到它的各种经营理念。但对自己的员工却刻薄有加。不顾国家法规任意加重劳动强度。根本不讲员工的权益。企业的员工对于自己的企业是厌恶甚至是憎恨,那它还有何文化可言？     

国有企业文化建设存在的不足及建议

企业文化是影响企业持续发展的关键因素之一。文章结合当前国有企业文化建设工作的现状,指出存在的不足,并提出相关建议。文章认为,国有企业文化建设对于企业的长期发展和竞争能力的提升至关重要。然而,目前国有企业文化建设存在一些不足,如文化理念缺乏独特性、缺乏创新精神、员工参与度低等。因此,文章建议从大力弘扬国企特色、强化企业文化创新、构建科学的评价体系等方面着手,建设中国特色社会主义国有企业文化。     

工会组织与公交企业文化建设

城市公交是市民出行的主要工具。随着各级政府对公交这一“民心工程”扶持力度的增大,公交企业面临压力也随之增大一如何向政府和市民交上一份满意的答卷。因此。加强公交企业文化建设已成为当务之急。企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标。在长期的生产经营和建设中形成的,被广大员工群众认同并自觉遵守的行为准则。它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力。使广大员工深刻理解企业的发展目标。发展战略与发展模式。形成一致的认识与统一的行动．用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体。故努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路。极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面。而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动．为企业的发展提供活力企业的发展既要靠有效的经营运行机制。因此,工会组织对于促进企业文化建设有着十分重要的作用。     

企业文化建设对企业发展的促进作用

企业文化指的是企业在发展过程中形成的被全体员工认可的思想价值观念体系。在企业发展中,建设良好的企业文化对于企业来说具有重要意义,对企业凝聚力的形成、核心竞争力的塑造具有重要作用。     

幸福企业是一种管理模式

企业文化建设的目的,就是要充分挖掘和调动员工的责任感、积极性、创造力和一切能动作用。员工的行为举止与企业核心理念的契合度,是企业文化建设成功与否的标志。     

企业文化的探索与实践

企业文化是企业的灵魂。是员工思想、行为的依据。是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐。企业的和谐发展就没有思想根基。建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本。尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

幸福企业是一种管理模式

企业文化建设的目的,就是要充分挖掘和调动员工的责任感、积极性、创造力和一切能动作用。员工的行为举止与企业核心理念的契合度,是企业文化建设成功与否的标志。     

发挥国有企业政治优势 助力企业文化建设

国有企业的政治优势,是党的政治优势的衍生,是国有企业独有的特质。要把党的政治优势转化为保证国有企业经济平稳发展的强大力量,笔者认为,要强化企业党组织在广大员工思想领域的控制力和影响力。紧密围绕“四个借力”加强企业文化建设,以期实现培养共同价值、促成凝心聚力良好局面的目的。一、以文化理念为精神统领,借力“党代会”弘扬主旋律企业的文化体系建设,是企业改革发展的强大精神动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力。积极推进国有企业政治优势与现代企业制度有机融合,首先体现在企业党组织在文化理念体系打造过程中发挥的突出作用,其中,“党代会”这一重要渠道功不可没。     

有效运用新媒体手段 多维度传播企业文化——以英大传媒集团搭建新媒体平台传播企业文化工作为个案

企业文化是以企业为本的一种管理文化。推行企业文化建设目的在于统一员工思想、指引员工行为、激发员工动力、助推企业发展。企业文化对于加强青年员工对企业的认同感有着十分重要的意义,有效传播企业文化的传播方式也因而异常重要。     

国有施工企业文化建设的几点思考

作为当前最新的企业管理理论,企业文化从文化力的角度来研究国有施工企业的核心竞争力。良好的企业文化,是国有施工企业生产和经营的核心和灵魂,对员工有引导、约束和激励作用,使每位员工所做出的贡献都会及时得到其他员工及领导的赞赏和奖励,由此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。国有施工企业文化建设近年来取得了不俗的成绩,但是诸如员工效率意识和创新意识不足、员工和部门间的协作性不足等问题仍然比较突出,因此本文将就新时期国有施工企业如何开展文化建设,提出自己的几点看法和建议。     

关于加强基层安全文化建设的几点思考

安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分。是企业安全建设的灵魂。员工是基层落实一切工作的主体,基层加强安全文化建设。归根结底是要增强员工安全意识,完善安全管理机制,提升员工安全素质,推动安全工作稳固提高。     

油田企业的培训文化与管理模式

油田企业中培训文化的作用 油田企业培训文化的核心是价值观的认识。是企业确立目标和员工行为的准则。培训文化就是把油田安全科学文化知识、安全生产技术和技能传授给员工。并通过生产实践将员工培养成具有高度安全意识和安全技能的知识型员工。实现员工自身的价值。培训文化是员工接受企业文化、安全知识、技术训练的重要途径,是促进企业实现管理创新和培训文化建设的重要措施,在油田企业生产管理和未来发展中具有重要意义。     

企业文化对团队建设的价值分析

团队建设的好坏与企业文化的发展有着密切的联系,好的企业文化可以提高员工的上进性,使员工愿意为企业的发展做出贡献,而团队的建设就是更好的发扬企业文化。促进企业的发展,所以,企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终。用企业文化加强团队建设,用团队建设完善企业文化,以使企业文化与团队建设相融合。 一、团队建设对企业发展的重要效应     

如何开展好企业的文化建设

建设一支高素质的员工队伍。使其与企业的价值观和谐一致,是推进文化建设的重中之重。加强对员工的教育培训,培养高素质人才,对于企业来说有利于提高企业的整体文化水平,良好的文化背景可以吸引更多合作伙伴和潜在客户,从而提高企业效益：对于员工来说,有利于转变其传统思维方式和行为模式,将企业文化价值观深植其中,增强企业认同感、荣誉感、归属感,激发员工依照企业价值观用更大热情及其积极性完成工作。对此,企业应该：定期举行企业文化知识讲座。     

新时期企业文化建设的特点及途径

企业文化是企业长期形成的具有本企业特色的稳定的文化观念、企业精神和风貌,包括价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工的素质、企业的凝聚力、创造力以及体现企业文化的企业制度、企业形象、企业指导思想等。它是企业为达到经营成功而产生的,并在企业经营中共同遵循的,溶汇了民族和时代的特色。近年来,伴随着国企的发展壮大,企业文化建设工作不断改进、创新、发展,初步形成了相对完整的企业文化体系,得到了企业广大干部员工的普遍认可,积累了诸多成功做法和经验,也面临着许多新情况、新特点。