发电企业融资方式的多样化探讨

一、发电企业 电力行业是典型的资本密集型行业,发电企业的经营发展和壮大更是需要大量的资金投入。巨大的资金需求对发电企业的融资能力提出了更高的要求,同时,也是对发电企业融资结构的严峻考验。如何筹集资金是发电企业管理的一项重要任务,根据金融市场、货币市场的实际情况选择多样化的融资方式、拓宽融资渠道是解决发电企业资金的问题的有效途径。     

太阳能光伏电源系统技术及经济性

太阳能光伏发电是一种无污染、零排放的清洁能源,也是一种技术日趋成熟并接近规模应用的能源.文章简单描述了光伏发电的发展过程,阐释了太阳能光伏发电系统的组成及工作原理,并对太阳能光伏发电的经济性进行了分析,重点讨论了其在建筑方面的应用.     

“三四五六”工作法 厂务公开显成效

江苏淮阴发电有限责任公司是目前淮安市最大的集中供热热源企业,总装机容量1080MW,其中燃煤发电680MW,燃气发电400MW。近年来,公司工会深入贯彻落实实行厂务公开制度的精神和有关政策规定,不断探索厂务公开的多种实现形式,强化职工民主管理、民主监督制度建设,促进了企业的健康、稳定、和谐发展,     

信息化管理在发电企业人力资源工作中的应用

本文阐述了企业信息化管理的概念,论述了发电企业实施人力资源信息化管理的意义和作用。从发电企业人力资源管理信息化建设的目标出发,分析了发电企业人力资源信息化管理的应用与发展,希望能够为发电企业信息化的人力资源管理提供借鉴。     

自动化技术在企业文化发展中应用--以光伏发电设备的应用为例

随着非可再生能源开采量的加大,我国的资源正逐步走向枯竭。光伏发电作为新兴的可再生能源,不会像煤、石油那样越利用资源越少,并且不会产生污染空气的有害物质,利用太阳能的光伏发电将会成为未来能源发展和利用的重点。而光伏发电系统是由太阳能电池板及控制器、还有逆变器这三大电子元器件组成的。研究这三大设备对光伏发电具有重要意义,也是推动企业文化的发展。     

发电企业提高工会党建工作职能的措施

发电企业是我国电力产业经济的基础保障,对于电力产业经济结构的深化和改革会产生深入的影响。工会是发电企业党建工作的主要平台,提高其党建工作的职能对于整体企业的发展具有重要的意义。本文从发电企业党建工作的特点入手,从提高工会党建工作职能的核心、保障以及具体措施三个层面展开了分析,为当前发电企业工会党建工作的开展提供了思路,对当前电力产业结构改革过程中遇到的问题提出了解决之道。     

西藏电力基层一线员工绩效考核策略研究

绩效考核是企业管理中的重要环节,对于西藏电力所属发电公司而言,一线员工的绩效考核更是至关重要。一线员工直接参与发电工作,他们的工作质量和效率直接影响着公司的运营和发展。因此,建立科学合理的一线员工绩效考核策略是提高企业绩效和员工工作动力的关键。目前,西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核存在一些问题,包括绩效指标体系的建设不符合发电公司实际、绩效考核方式缺乏全面性、班组绩效薪金分配机制不适用等。为了解决以上问题,此研究旨在对西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核策略进行深入研究和探讨。通过对相关理论和实践经验的梳理和分析,提出一系列科学合理的绩效考核策略,以期有效提升一线员工的绩效水平和工作动力。     

发电企业如何利用团青工作提高企业凝聚力

一、引言 近年来，我国发电企业历经改革，尤其是随着电力体制改革的不断深入，发电企业的团青工作不断面临着新的情况和新的问题。广大青年作为发电企业未来发展的基石，其思想素质和道德意识对企业发展与稳定有着重要意义，因此发电企业共青团组织必须加强自身建设，创新工作思路和工作方法，大力搞好团青工作，以引导广大青年在企业生产与发展中起到应有的作用。其中，提升企业的凝聚力，为企业做好人才资源储备工作，更直接关系着企业的长远利益。下面，本文就发电企业如何利用团青工作提高企业凝聚力进行探讨。     

浅谈电力自动化

电力自动化是指综合运用控制理论、电子设备、仪器仪表、计算机软硬件技术及其他技术,对发电过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策,达到增加发电量、提高发电生产效率和质量、降低消耗、确保安全等目的的一类综合性技术.文章对我国电力自动化的发展及现状进行了探讨.     

坨电公司加强人才队伍建设的实践与思考

坨城电力公司于90年代初建成投产发电,现为多元投资主体股份制电力企业。作为技术密集型的发电企业,随着科学的不断进步和公司的发展壮大。人才显得尤为重要。探索和建立适应企业发展需要的竞争、激励机制,创造使人才脱颖而出,人尽其才、才尽其用的政策条件和企业环境,     

发电企业后备人才培养方略探讨

本文介绍了发电企业确定岗位的特征,明确阐述了以人才测评为主的后备人才选拔机制,分析了后备人才的储备对发电企业的重要胜和培养后备人才需要注意的问题。     

新时期探讨发电企业人力资源的管理模式

只有进一步提升管理人力资源的水平。才能节省发电企业在生产中的必要开支,并能够提高管理效率。本文分析了发电企业管理人力资源模式所面临的问题。探讨了在新时期当中人力资源的管理模式改进措施。     

浅谈国有发电企业如何做好员工的“心灵美”工作

作为省属国有发电企业,浙能兰溪发电公司通过搭建“多维”心理健康知识宣传平台,开展心理咨询师培训、建立职工心理疏导预控和危机干预机制、丰富活动载体和加强思想引导等举措,积极疏导排解员工不良情绪,真正做到关心人、尊重人、帮助人、凝聚人的人本思想,让员工的心更美更健康,为企业的科学发展、安全发展营造了蓬勃向上的和谐氛围。     

推进和完善职代会制度激发职工创造活力

贵州黔桂发电有限责任公司是广西投资集团公司和贵州省开发投资公司合资兴建的大型国有企业。截止2013年12月底,公司累计发电1010.54亿千瓦时,实现工业总产值176亿元,为贵州经济社会发展及实施“西电东送”做出了积极的贡献。     

新能源发电企业安全生产管理存在的不足及对策

近年来,随着新能源发电企业的快速发展,安全生产管理已成为企业发展的重要环节。然而,现有的安全生产管理在实践中存在着一些不足之处,许多新能源发电企业在安全生产管理方面缺乏全面的体系,只注重某些环节的安全措施,而忽略了其他环节的管理。这样容易造成安全风险的积累和事故的发生,影响了企业的持续发展和安全生产的质量。文章通过对现有问题的分析和研究,提出了一些改进和优化的对策,以提升新能源发电企业的安全生产管理水平。     

让企业文化“活”起来——福建水口发电集团有限公司企业文化建设纪实

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。水口发电集团公司集团认真贯彻落实国网公司、省公司建设和弘扬统一的企业文化的决策部署围绕中心工作,贴近实际、贴近基层、贴近员工．开展富有特色的文化传播工程和落地工程,内强素质．外树形象,坚持把企业文化建设作为提高员工素质,增强企业活力的精髓和主线。为打造本质安全的一流智能发电集团提供持久动力。     

实现一流发电企业人力资源的开发与管理

为全面提升国华电力竞争力,应对金融危机挑战,寻找抓住发展机遇,打造国华事业的新辉煌,国华电力公司响亮提出：“用五年左右时间,再造国华,建设成为国际一流发电企业。”建设国际一流发电企业,重在企业软实力的提升,不仅要培养优秀的专业技术人才,更要着力培养造就复合型的高素质管理人才。     

水口发电公司推行精益绩效管理工作的实践

水口发电公司是华东地区最大的常规水电企业，设备涉及的专业多、技术含量高，且多学科、跨专业。在倡导“管理出效率、管理出效益”的今天，绩效管理作为一种综合性、全局性、系统性的管理措施，一种激励、约束与控制的综合性管理手段，通过系统化的目标绩效管理体系深入应用，推动公司安全生产和经营发展。自2004年以来，水口发电公司以国网“一强三优”的战略目标为导向。     

“人文纪检”的实践与探索——华电宁夏灵武发电有限公司廉洁文化建设纪实

华电宁夏灵武发电有限公司积极探索反腐倡廉工作的新方法、新途径,注重以人为本、体现人文关怀,以全力打造“人文纪检”为突破口,有效地将纪检监察工作融人到企业管理之中。     

对于企业加强党建工作的探索和思考

党的十一届四中全会提出了党建工作科学化的重大命题．与此同时。中央关于这一命题强调了三个方面,那就是必须更好地以科学的,曼论耒指导党的建设,科学的制度来保障党的建设。科学的方法来推进党的建设,作为发电公司,企业应该积极响应党中央的号召,积极开展并充分搞好自身的党建工作。以下是对发电公司企业在加强党建工作方面的探索和思考。