县级供电公司企业文化建设

当今。企业文化的概念已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。无论是声名显赫的跨国公司,或是中国本土的民营企业,都开始认识到企业文化的作用。随着中国市场企业竞争日趋激烈。我国经济体制改革不断深入,许多企业面临企业改制、战略转型等管理变革问题,企业文化已逐渐成为能否顺利实现管理变革的最大制约因素。     

基层供电公司企业文化建设探讨

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方式,是推进企业发展的企业文化力。基层供电公司对企业文化建设尤为重视,深知要保持公司健康持续发展,就必须明确进一步加强企业文化建设的总体目标,处理好公司发展战略与企业文化的关系,以企业文化建设形成企业核心竞争力,使公司跨越卓越、基业常青。     

企业文化“落地”的新途径

你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗？你愿意进行企业文化的层级“定位”吗？你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗？     

供电公司企业文化落地工程的具体实施策略

企业文化是企业形象建设中的重要环节,是企业竞争力的重要表现形式,更是企业经营效益环节中的指导灵魂。供电公司是电力行业中的基层企业,在当前大力建设和弘扬企业文化建设的大环境下,供电公司在文化传播过程中发挥着重要的作用。为了加快企业的发展,给企业的长远发展注入更多强有力的发展动力,对新环境和新形势下的文化建设提出的更高的要求。     

关于基层电网公司推进企业文化落地的思考

本文通过对国家电网企业文化的解读,结合电网公司基层单位的特点,进行了在基层电网公司推进企业文化落地的思考,提出从“重宣传,求提升,贵自觉,化无形”四个方面着力推进的思路,努力提升基层员工对于公司企业文化的理解、认知,并在基层工作中积极践行。     

如何使企业文化在国有企业建设中落地

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富。是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。在国有企业建设中,如何贯彻先进的企业文化,从而掌握企业建设的主动权。     

企业文化落地难的五个“缺乏”

由于认识上的偏差,一些部门认为企业文化建设是企业文化部门的事,或是党群部门的事,因而不重视     

“六招”助推企业文化基层落地

作为国家电网系统的基层供电企业,必须加强对推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设的研宄与实施,使企业文化在员工的心中落地生根,为推动供电企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。     

关于县级供电企业实践＂五统一＂优秀企业文化建设的思考

当前,在一定程度上讲,县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”,而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事,任务繁重,需要每个单位,每一名电力员工付出艰辛的努力。     

关于加强供电企业服务文化建设的思考

随着经济社会的迅速发展和电力体制改革的深入,特别是城镇化、工业化进程的加快。客户对供电企业的服务需求正在发生巨大变化,对电力供应的服务质量动态地提出了更高要求。供电企业面临着新的发展机遇和服务现状难以满足新要求的多重挑战。如何从实现企业发展战略和提升核心竞争力的高度加强服务文化建设。供好电、服好务,成为供电企业面临的一大亟需解决的课题。     

如何加强县级供电企业廉洁文化建设

一、加强县级供电企业廉洁文化建设的意义县级供电企业是供电系统中承上启下的重要组成部分。它既是县级供电企业系统的基层要素。同时也是关涉到基层县级供电企业全体员工、用电居民和企业利益的直接的组织管理者。县级供电企业的廉洁文化建设,不仅事关本县级供电企业的发展以及本县级供电企业员工的切身利益,同时也是影响整个供电系统声誉和用电企业与个人信心的重要因素。因此,     

国网晋城供电公司企业文化构建的精神内涵

企业文化是企业发展的一剂良药,也是企业核心竞争力的关键所在。因此,在新时期下,国网晋城供电公司着力加强企业文化的构建,以期在今后的发展道路中团结一致,努力朝着更快更好的方向前进。     

让“四统一”企业文化落地生根

国家电网公司从集团战略出发,提出了建设以统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准为基础的优秀企业文化,是推动公司科学发展的必然选择,是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。作为国家电网系统的基层供电企业,必须加强对推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设的研究与实施,使企业文化不仅仅作为牌子的统一,或者单纯停留在贴在墙上、写在纸上、说在嘴上。     

推进企业文化落地的理性思考

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力。企业文化的重要性不言而喻,但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑,才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物,才能真正具有现实的指导意义。为此,结合企业文化建设的实际,笔者对企业文化落实情况进行了深入的研究和探索,认为企业文化建设要适应企业发展的战略需要,持续提升公司“软实力”,促进企业文化落地,需采取以下几项措施。     

企业文化建设落地研究

一、企业文化在企业管理中如何发挥作用 企业文化作为企业管理的一部分,是企业的软实力,也是推动企业发展和创新的源动力,那么,如何在企业管理中凸显企业文化推手的作用？具体而言,企业文化在企业管理中发挥作用主要体现在以下几个方面：企业文化的导向功能;企业文化的约束作用;企业文化的凝聚功能;企业文化的激励功能;企业文化的调试功能;企业文化的辐射功能。其中,企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用,主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引二个方面。     

企业文化建设落地研究

一、企业文化在企业管理中如何发挥作用 企业文化作为企业管理的一部分,是企业的软实力,也是推动企业发展和创新的源动力,那么,如何在企业管理中凸显企业文化推手的作用？具体而言,企业文化在企业管理中发挥作用主要体现在以下几个方面：企业文化的导向功能;企业文化的约束作用;企业文化的凝聚功能;企业文化的激励功能;企业文化的调试功能;企业文化的辐射功能。其中,企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用,主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引二个方面。     

新形势下县级供电企业党风廉政建设工作的思考

县级供电公司是电力系统终端企业,也是系统党风廉政建设的基层单位,肩负着国有资产经营和保值增值的重任。在新形势下,如何按照科学发展观重要思想的要求,与时俱进,不断开创县供电企业党风廉政建设新局面,促进企业健康可持续发展是县级供电企业面临的重大课题。     

企业文化落地难在哪里

一个企业的文化建设,其终极目标,就是要回答企业文化从哪里来,到哪里去的问题。从哪里来,解决的是企业文化核心理念是如何形成的问题;到哪里去,解决的是企业文化理念能否真正落地的问题。而目前在企业与企业管理者共同的实践中,大家都有一个疑问,即企业文化到底能否落地？     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程。各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了“花架子”,起不到促进企业健康发展目的。文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经。     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程,各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了"花架子",起不到促进企业健康发展目的.文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经.