管理之道

随着改革的深入,越来越多的中国企业进入世界500强。同时,我同也进入改革攻坚期、社会转型期和矛盾凸显期,国企发展的形势、环境、对象等发生了深刻变化。就群众工作而言,面临着员工群众思想意识多元化、利益诉求多样化、矛盾纠纷复杂化、内部问题扩散化、心态表达情绪化等“五化”的新挑战。有些企业老总感到,企业发展越来越好,员工福利待遇越来越高,但质疑和不满声越来越多;很多从事企业管理、     

红色文化“焕新”助力企业发展的实践思考

近年来,中国移动深入学习党的百年奋斗重大成就和历史经验,大力弘扬伟大建党精神,始终牢记“半部电台”的光荣传统,并充分依托自身信息技术优势,用好红色资源、传承好红色基因,组织开展了“5G赋能红色资源,为红色添亮色”等系列实践,切实用好红色资源这座精神“富矿”,构建了党史学习教育常态化长效化阵地,创新了企业思想政治工作和新时代文明实践的工作载体,以红色文化“焕新”凝心聚力,切实助力企业高质量发展。     

管理之道

随着改革的深入,越来越多的中国企业进入世界500强.同时,我国也进入改革攻坚期、社会转型期和矛盾凸显期,国企发展的形势、环境、对象等发生了深刻变化.就群众工作而言,面临着员工群众思想意识多元化、利益诉求多样化、矛盾纠纷复杂化、内部问题扩散化、心态表达情绪化等“五化”的新挑战.     

落实“十二五”规划急需企业领导用好“协调”基本功

“一呼百应的可喜效果”变为“一呼百山应的可喜效果”。喜鹊唱，桃花红。“十一届全国人大四次会议”，全票通过了“十二五”规划。从而，中国特色社会主义进程中的新目标已经确定，新蓝图已经绘制。要实现鼓舞人心的宏伟目标，把多姿多彩的蓝图变成美好的现实，需要全党同志和全国五十六个民族团结一致，尽责竭力，大显神通。言及企业领导干部，一当务之急，乃是正确实施手中权力，练就、掌握和用好“协调”基本功，创造和谐的干群关系、人际关系。如果这个问题解决的好，对落实“十二五”规划，会收到一石激起千层浪、一呼百应的可喜效果。     

新形势下强化企业治安队伍思想建设和管理能力的思考

作为企业保卫机构,不仅要适应治安形势的新变化,更要适应企业新发展。企业保卫组织应牢固树立“保卫降成本、治安促和谐”的理念,对保卫工作的认识要从“看家护院”转变为“保平安、保稳定、促发展”上来,认真研究企业内部治安新形势。全面总结正反两方面经验教训,全面加强软件和硬件建设,逐步建立适应企业发展的保卫工作新机制。     

中华文化企业文化化

所谓“中华文化企业文化化”,就是要在企业文化中注入优秀中华传统文化的基因,使企业既有现代企业的科学管理方法和手段,又有“厚德载物”的人文内涵。     

选准相融基点 提升内涵质量——对陕煤化集团神木煤化工产业有限公司推进企业文化建设的调研与思考

每个企业在发展中都逐步形成了各自独特的企业文化。对于母体企业而言,如何将大企业、大集团的企业文化精髓、经营理念、管理模式贯穿于新的整合重组企业,使新企业在发展上更具凝聚力和战斗力,是决策者迫切研究和解决的问题之一。实践中。陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司按照“投资、合作、监管、协调、发展”的职能定位,围绕“打造中国一流安全绿色环保节能煤化工企业”的发展战略,在产业整合、品牌提升、文化融合、管理创新等方面积极探索与实践。逐步培育形成了“责任、创新、忠诚、执着”的企业核心价值观,提升了企业的核心竞争力。仅仅4年多时间,公司拥有天元化工、富油科技、能源发展、神木电化、（上海）胜帮和神木泰和六个控股和相对控股公司,企业规模达到百亿元,走上了多元化发展之路。     

中华文化企业文化化

所谓“中华文化企业文化化”,就是要在企业文化中注入优秀中华传统文化的基因,使企业既有现代企业的科学管理方法和手段,又有“厚德载物”的人文内涵。     

多元化操作提升员工技术素质——锦州采油厂采油作业四区深化员工练兵工作纪实

近年来,锦州采油厂采油作业四区认真落实新三基工作要求,加强基层基本素质提升工作,以开展的班站“小练兵”为契机,以贴近基层、贴近员工、贴近实际为准则,做到制度规范化、专家效应化、突出实效化。使“小练兵”活动真正融入到生产经营工作的每一个角落,推进作业区基层基础工作再上新水平。     

“人文化营销”恰当其时

当下企业有两个重要的“价值思维”,一个是“互联网思维”,另一个是“人文化思维”。“互联网思维”是基于大数据、云计算的科技发展背景下,企业对市场、用户、产品、价值链的整个商业生态,进行重新审视的思考方式。“人文化思维”的核心是用“思想”“精神”“道德”“仁爱”等,文而“化”为之。     

走群众路线是深化企业思想政治工作的重要抓手

随着企业改革的不断深化和市场经济的持续推进,政府管理企业的模式逐渐被规范化的法律制度、市场化的经济资源分配和效益化的自主经营所取代。再加上国家、企业和员工个人利益之间的调整处于不断变化之中,使企业思想政治工作面临越来越多的新情况、新问题。面对新的形势、新的问题和新的挑战,党中央及时提出了“走群众路线”的基本方针,其核心要义就是通过倾听群众的呼声,了解群众所思所想,     

以创新为动力，以活动为载体，培育青松企业文化——青松建化企业文化建设侧记

青松建化是国家水泥工业结构调整重点支持的60户大型企业（集团）之一,是新疆生产建设兵团建材行业龙头企业。目前,水泥生产能力1000万吨。有员工近4589人,下属十个分公司,十三个控股子公司、九个参股子公司遍布全疆南北。近几年,集团公司相继取得了“全国和谐劳动关系模范企业”、“全国群众体育工作先进单位”、“全国文明单位”、“全国建材行业先进集体”等多项殊荣。青松建化企业文化建设从实际出发。坚持“继承为基础,提炼为手段,创新为动力,活动为载体,发展为目标”的工作思路,从物质文化、行为文化等层面逐步推进实施企业文化建设。     

数字化转型如何驱动专精特新企业高质量发展

“数字化转型”和“专精特新”受到学术界普遍关注,专精特新企业具有精细化管理、创新能力强等特征,而数字化转型是推动专精特新企业技术创新与管理效率的重要手段。文章梳理了专精特新企业数字化转型的发展现状,分析其数字化转型的动因、模式,发现专精特新企业能够利用数字化转型从管理、技术、产品以及服务四个模式下有效提高企业管理效率以及企业创新能力等,推动专精特新企业高质量发展。文章通过分析得到启示：第一,专精特新企业要坚持数字化转型;第二,数字化转型可以从管理、技术、产品、服务四个方面协同推动专精特新企业高质量发展。     

思想政治工作要“以人为本”，突出四个着力点

文章紧紧围绕新形势下企业的发展实际,着重分析和总结了企业思想政治工作优化应从“新”、“深”、“实”、“情”四个着力点入手,探讨建立“以人为本”的思想政治工作新思路,以期对当前企业思想政治工作的开展和研究有所助益。     

“361”党建工程在国企发展中的运用

国有企业的党建工作必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,着力构建企业党建与企业发展相互融合,秉承“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”的理念,提出打造“引领融合型”党建的新目标,才能抓住解决国有企业党建问题的“牛鼻子”。在对管理经验和工作方法系统总结提炼的基础上,结合改革、发展、稳定实际,以全面提升党组织能力水平为目标,着力推进实施“361”党建工程。将党建工作融入企业发展全链条,推动党建工作品牌焕发新成效,成为激活企业活力的“发展密码”,调高了企业发展质量,按下了发展“快捷键”,跑出了发展“加速度”。     

实践外语教学“三大原则”初探

教学原则是指导教学的行动纲领，文章分析了兴趣化、综合化、互动化的重要性，并据此提出外语教学的“三大原则”，同时提出了实践“三大原则”的方法。     

“新中国化工长子”欢庆60华诞——全国化工学吉化活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会召开

近日,由中国石油和化学工业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、吉林石化公司共同主办的“全国化工学吉化活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会”在中国石油吉林石化公司召开.“新中国化工长子”在这温暖而又盛大的庆典中静静的梳理历史,展望未来,以独特而又理性的方式庆祝60华诞.第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲,吉林省委常委、宣传部部长庄严,吉林省政协副主席、吉林市委书记张晓霈,吉林石化公司总经理、党委书记孙树祯等领导以及各地“学吉化活动先进单位”和近几年化工行业“企业文化建设示范单位”代表一同参加了此次座谈会.     

新《企业所得税法》对我国内资企业带来的影响

1994年税制改革之后,形成了一种“内外有别”的所得税制度和内资企业实际税负明显高于外资企业的格局。新《企业所得税法》实现了“两税合并”,内资企业适用的“企业所得税”和外资企业适用的“外国企业和外国投资企业所得税”相统一,这势必会对内资企业产生一些影响。     

高职工程力学实验化教学改革探索

提出小班化、层次化、实验化教学方式,将课堂搬进实验室,新知识的学习从实验开始,改变以往“先理论讲述,再实验验证”的传统模式,提出“实验——理论——再实验”的授课方式。     

油田企业如何加强员工培训工作

当前,辽河油田公司正围绕“双千”企业总目标,推进“33343”总思路,落实“打造新形象、提升软实力、实现新发展”总要求,以“两看两发展”的更高角度、更宽视野全面推进辽河实现新发展。为实现“十二五”发展目标,加强教育培训工作,不断拓展新型教育培训模式是当务之急。