国有建筑企业战略人力资源管理研究

为促进建筑企业稳定发展,实施战略人力资源管理是一种必然。加强建筑企业人力资源战略管理,对优化企业资源配置、建立完善管理制度、提高企业竞争力有着十分积极作用。文章从国有建筑企业实施战略性人力资源管理的重要性出发,对目前国有建筑企业人力资源管理中存在的问题展开分析,并研究国有建筑企业战略性人力资源管理的实施措施,旨在加速国有建筑企业人力资源职能转型,为国有建筑企业可持续发展提供保障。     

国有建筑企业人力资源开发研究

现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作.文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略.     

新时期国有企业思想政治工作创新研究

思想政治工作为钢铁生产加工企业在新时代经济社会的发展起到了重要的作用。文章主要分析了国有钢铁企业中从事政治思想工作者在工作中存在的不足,以及提高思想政治工作的方式,从而提高国有钢铁企业的效益。     

国有施工企业人力资源现状及发展对策

文章通过分析国有施工企业人力资源的特点及现状,阐述了人力资源发展的对策,就是更新企业用人观念,建立人力资源管理信息网络,完善人力资源管理制度,建立多方位的激励机制.     

钢铁企业人力资源规划的战略性思考

随着社会经济不断发展,为了更好应对激烈的竞争环境,各个钢铁企业都应该根据自身实际情况,坚持用统筹全局的眼光来看待问题,制定出科学合理的人力资源规划方案。只有这样才能够让钢铁企业更好的发展,帮助钢铁企业更好的应对激烈的竞争环境。     

煤化企业优化人力资源管理探析

煤化企业人力资源管理危机及其成因 我国国有煤化企业担负着重要的经营生产职能,是我国国民经济支柱产业之一,其人力资源管理的高效、科学与合理性是企业常胜常新发展的法宝,然而在现行煤化企业人力资源管理中却呈现了许多危机问题,具体体现在,总体人才素质水平有待进一步提升、高素质管理经营人才相对匮乏、人力资源呈现较严重的流失现象,令煤化企业核心竞争力不良减弱等问     

人力资源的精细化管理

近年来,国有建筑施工企业在人力资源管理上做了大量的工作,取得了显著成效。但因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视,还不同程度地存在人才观念不强、管理机制不灵活、成长环境不优化、知识结构不合理等问题。因此,构建精细的人力资源管理体系尤为重要。     

国有施工企业人力资源开发管理的现状与对策

国有建筑施工企业在人力资源开发与管理中,存在人力资源结构不尽合理、缺乏有效的人力资源管理机制、人力资源开发力度不够等问题,出现了不同程度的人力资源危机.文章就这个问题及其成因进行了分析,就其对策进行了探讨.     

电力企业管理中的绩效考核工作

绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分,要想做好企业人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在。多年来,特别是国有大中型企业,员工的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。所以,国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。     

医院人力资源的有效激励

“国有”属性、“技术”属性和医疗体系改革需要医院对人力资源进行有效激励。医院服务对象的多元性与规模的庞大性、资源的营利性与非营利性并存、人力资源管理的专业化属性等现实会对激励机制的运行产生影响,必须丰富激励手段,完善医院绩效考核机制,做好医院人才长期发展规划。     

人力资本经营在国有上市公司中的作用及重要性

作为我国经济发展的中流砥柱的国有上市公司,国有上市公司的发展成为了众多人关注的对象,在一个国有上市公司之中,人力资本经营对于整个公司的发展是一项十分重要的任务,直接影响了国有上市公司能否健康稳定的发展,所以本文笔者将人力资源经营在国有上市公司的作用进行了详细的研究与阐述,以争取给国有企业带来更多的发展空间,争取做到资本盈利的最大化。     

电力企业改革进程中的人力资源管理探析

电力企业中人力资源管理的重要性 随着电力基建投资的剧增及宏观经济政策实施,电力市场已基本实现供需平衡,之后“厂网分开、竞价上网”电改实施进程将会加快,国有电力企业经营环境发生了深刻的变化,投资主体多元化、供求市场化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等都在加速变化,电力企业必须从以往借助行业垄断获得竞争优势,转向通过技术与人力资源优势获得发展机遇。     

当代企业人力资源管理

人力资源是指能够推动企业发展的人才的总称,人才资源管理即是对人力资源进行有效地管理,旨在更好地推动我国企业的进步。随着我国社会经济的快速发展。劳动者的法律保护意识不断增强,企业人力资源管理也日趋规范化。我国企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段．亟待向现代的人力资源管理观念转变。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展过程中的关键环节。很多企业的人力资源管理体系不健全,有的企业甚至照搬其他企业的人力资源管理体系,这两种情况都使得企业的人力资源并没有得到有效地管理和运用。企业的人力资源管理体系是对人力资源管理行为的一种约束,是保证企业人力资源得到有效运用的前提条件。     

人力资源管理在现代企业管理中的重要性

在现代企业管理中,人力资源管理具有相当重要的作用。它涉及企业的人才引进、培养和管理,影响着企业发展和创新的能力。作为一种全面、前瞻的管理方法,人力资源管理需要注重激励员工、提高员工表现和增强员工的忠诚度等方面,以促进企业健康发展。文章首先分析了人力资源管理的概念,然后详细描述了人力资源管理对于现代企业管理的意义和作用,最后总结了人力资源管理在企业管理中的重要性,强调了人力资源管理的全面性和前瞻性。     

企业人力资源管理的优化路径

企业人力资源管理是企业运营发展中比较关键的管理任务,直接关系到企业员工的工作状况以及企业发展状况,应该引起企业管理人员的高度重视。企业人力资源管理的重要性不容忽视,为了更好优化人力资源管理效果,管理人员应该在明确人力资源管理目标和要求的基础上,针对现有问题进行切实优化,以此更好凸显企业人力资源管理价值。文章重点围绕企业人力资源管理工作,首先介绍了企业人力资源管理的具体任务目标,然后又具体探讨了如何优化人力资源管理工作,以供参考。     

论公共部门人力资源培训的重要性

公共部门人力资源培训的含义 公共部门人力资源培训是政府人事管理系统的一项基本的管理职能。它指国家行政机关、国有企事业组织与人事行政主管机关,通过法律、法规的规定,运用一定的形式和方法,有计划、有组织地对公职人员进行以提高政治素质、业务能力和工作绩效为主要目的的终身的继续教育和训练活动。     

加强国有疏浚企业青年职工队伍建设的思考与实践

进入新时代,青年职工在国有疏浚企业中的地位和作用更加突出。青年职工不仅是国有疏浚企业的生力军,更是其长久发展的重要人力资源。但是,目前国有疏浚企业青年职工队伍建设依然面临着重视程度不够、观念转变不彻底、对青年职工思想状况认识不清晰以及青年职工自身存在不足等问题。文章以新时代国有疏浚企业青年职工队伍建设作为思考研究课题,调查分析问题原因,为更好地加强国有疏浚企业青年职工队伍建设提供实践思路。     

新时期企业人力资源管理创新与改革

在知识经济时代,人才成为企业甚至是国家的关键竞争力。随着科技的发展,人力资源管理需要与时俱进,采用现代信息技术优化管理策略,创新人才招聘流程、培训机制、考核制度,从而对整个人力资源管理进行全面的创新。基于此,文章首先阐述了人力资源管理的特点,结合信息技术的发展,分析了人力资源的发展趋势以及目前人力资源管理创新当中所存在的问题,提出了人力资源管理创新的策略。     

人力资源管理如何激发组织活力

随着市场经济体制的不断完善和发展,各个企业都处于转型的关键时期,面临日趋激烈的竞争环境,组织活力是提高综合竞争力和持续健康发展的重要保障。强化人力资源管理能够激发组织活力,为推动企业持续发展保驾护航。基于此,文章从人力资源管理体系出发,阐述了人力资源管理的重要意义,分析了人力资源管理目前面临的主要问题,并提出了人力资源管理激发组织活力的有效策略,期望能够推进人力资源管理的不断发展,从而激发组织活力,为产业发展提供支撑。     

论公共部门人力资源培训的重要性

公共部门人力资源培训的含义 公共部门人力资源培训是政府人事管理系统的一项基本的管理职能。它指国家行政机关、国有企事业组织与人事行政主管机关,通过法律、法规的规定,运用一定的形式和方法,有计划、有组织地对公职人员进行以提高政治素质、业务能力和工作绩效为主要目的的终身的继续教育和训练活动。