基于企业资源理论的多元化战略选择分析

市场经济下的企业,有些只生产一种产品或一项业务,另一些则涉及诸多领域,产品涉及各个方面。单一业务的企业可以长期占领稳定的市场份额,很好的生存和发展。同时多元化业务的企业也不乏成功的范例。在选择了单一化还是多元化战略之后,实施怎样的战略组合,使企业的资源得到最有效的利用。如果只有一种业务,如何长期保持竞争优势。如果有多种业务,     

基于企业资源理论的多元化战略选择分析

市场经济下的企业,有些只生产一种产品或一项业务,另一些则涉及诸多领域,产品涉及各个方面.单一业务的企业可以长期占领稳定的市场份额,很好的生存和发展.同时多元化业务的企业也不乏成功的范例.在选择了单一化还是多元化战略之后,实施怎样的战略组合,使企业的资源得到最有效的利用.如果只有一种业务,如何长期保持竞争优势.     

“党建+”工程助推电力企业高质量发展

在国有企业中,党的建设与企业生产经营之间是相互促进、相互影响的。只有把党建工作融入企业生产经营活动中,发挥党建引领作用,才能使党的建设与企业生产经营形成良性循环。因此,电力企业要充分发挥“党建+”工程的作用,就要将党建工作和企业发展紧密结合,不断创新工作方法和途径,确保党建工作与业务工作同频共振、协同推进,更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,助推电力企业高质量发展。     

推动党建与业务“5融合”体系在国企基层党建中落地

进入新时代,高质量发展已成为国有企业发展的主旋律,推进党建工作与业务工作深度融合,充分发挥好党建工作这一国有企业的独特政治优势,切实将党建成果转化为企业长远发展的内生动力,是新时代国有企业必须深入思考的重要课题。文章通过剖析当前国有企业党建工作与生产经营深度融合存在的问题,结合贵州中烟原料供应中心基层党建工作实践的探索,从组织、岗位、目标、工作、绩效考核5条融合路径入手,找准切入点、抓好着力点、把握关键点,构建党建与业务“5融合”体系,将党的建设工作内嵌、融入企业治理的各个环节,为推动国有企业党建工作与业务深度融合,以高质量党建引领、推动企业高质量发展提供思路参考和方法借鉴。     

沈阳市文化产业的发展对策研究

一、沈阳文化产业的发展现状。文化产业,就是利用文化资源。主要业务是生产和经营文化商品和文化服务．利润创造是其核心,文化企业是其载体。     

工会组织在企业文化发展中的重要性

企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众认同并自觉接受的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制。同时还要靠一种精神去统一人们的思想。约束人们的行为。企业文化建设的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人们的思想和行动。通过培育和建设企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力。使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围,有一种精神在支撑。企业文化及其建设对一个企业的生存和发展具有极其重要的意义,各级工会组织对于促进企业文化建设有着十分重要的作用。     

企业文化的人才战略

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步积累形成的、稳定的、具有自身特点的物质形态文化、制度形态文化和精神文化的总和,是企业独特的核心价值体系.它既包含企业价值观念、经营宗旨、行为准则、发展目标和企业精神,又包含植根于企业每一个成员头脑中独特的道德规范、精神成果和思想观念等.由于企业文化与广大职工的生产经营活动紧密相连,因此,它无处不体现出人才战略的思想.     

国有企业党建工作的实践与探索

一、企业党建工作要把促进生产力发展作为根本任务 第一,国企党建要正确处理好抓中心工作与抓党建工作的关系。加强和改进企业党的建设,必须坚持以生产经营为中心,这一点不能有丝毫动摇。在坚持一心一意抓生产经营的同时,还必须把企业党建工作摆到应有的位置,达到二者的有机统一,这也正是党的基本路线的内在要求。但在实践中,二者的关系往往失重。有的只讲以生产经营为中心,不讲企业党的建设;只强调改革开放,不强调党的领导。过去曾一度出现思想意识自我淡化、自我削弱的现象。也有的把提高党组织战斗力同发展生产力割裂开来、对立起来,致使企业党建工作游离于生产经营这个中心工作之外,这些做法只能给搞好企业党建工作帮倒忙。要达到二力的有机统一,就必须使二者同步进行,互相促进,共同提高。这里指出的是,企业党建以生产经营为中心,并不是要求企业党组织和党员干部放弃或放松党的工作去单一的只抓生产经营业务工作,而是要结合生产经营活动,认真抓好企业党建工作和思想政治工作,通过发挥党组织和广大党员的作用,促进生产力的发展和提高。     

关于企业投资管理的思考

企业对外投资就是指除去企业在其本身经营的业务之外,以货币、实体以及无形资产——品牌等多种方式,或者以购买本国或外国公司股票、公司债券、政府债券等有方式向国内外的其他单位进行投资,设立独资、合资、合作企业,从而在未来一段时间内收获利益的经济行为。企业对外投资的形式包括股权投资和债权投资、实物投资与证券投资、独资与合作、联营与合资等多种形式。企业对外的投资管理以及大型投资资本运作都是缺乏一定经验的。     

关于企业投资管理的思考

企业对外投资就是指除去企业在其本身经营的业务之外,以货币、实体以及无形资产——品牌等多种方式,或者以购买本国或外国公司股票、公司债券、政府债券等有方式向国内外的其他单位进行投资,设立独资、合资、合作企业,从而在未来一段时间内收获利益的经济行为。企业对外投资的形式包括股权投资和债权投资、实物投资与证券投资、独资与合作、联营与合资等多种形式。企业对外的投资管理以及大型投资资本运作都是缺乏一定经验的。     

瑞银集团发展的经验与启示

有着150年历史的瑞银集团（UBS）是全球著名的金融服务企业,在资产管理、投资担保、私人服务等业务领域居于全球领先地位,为五十多个国家和地区的客户提供多元金融服务。瑞银集团的发展经验对中国金融机构具有重要的借鉴意义,各金融机构可充分吸取瑞银集团在业务发展、管理制度、企业文化等各方面的先进经验,获益于“他山之石”。     

精益生产理念在生产中的应用效果评价

精益思想最初来自日本丰田汽车公司,代表企业在生产过程中尽可能地减少生产所占用的资源、降低管理经营成本,获得所有业务的经济效益,从而实现企业剩余价值最大化。精益生产是美国学术界在一系列研究后,以无库存生产方式为模型提出的适合企业发展的一种生产组织管理方式。以只做有价值的工作为追求理念,强调突出生产的精细化和高效化,最大程度的减少浪费,创造最大利润。随着精益生产方式的研究和应用,它的理论也得到进一步发展,这种新的管理思维扩展到所有领域,对革新企业的生产方式、优化企业的业务流程具有更强的指导性、针对性和可靠性。     

科学发展观指导下的企业人才倍增机制

文章强调在企业内部切实学习科学发展观思想,将以人才为核心的思维模式根植于企业的生产经营发展战略中,提高对优秀员工的专业性技能的培训及扩展其对业务领域外的经验交流、工作交换的实践活动,逐步形成一整套人才倍增的管理机制.     

加强监督管理 深化企务公开——基层供电企业企务公开民主管理工作浅谈

企务公开是深化民主管理、构建和谐企业的重要环节,在凝聚人心、促进发展中发挥着独特作用。企务公开质量的高低。往往对企业的凝聚力、向心力和执行力带来直接或间接的影响。是能否推动企业科学发展的一个内在因素。基层供电企业担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任,抓实抓好企务公开工作,把企业生产经营各个环节置于群众广泛监督,     

企业生产经营和思想政治工作间的关系

企业的思想政治工作基本上以一种企业文化的思想理论,是在企业是实际生产经营中逐步形成的,也是企业可以正常生产经营的基本保障。加强企业的思想政治工作企业生产经营建设的核心内容,随着我国经济的飞快发展,社会人民的生活经济水平也在日益的增高。我国的油气生产企业也出现一个上升趋势。怎么将企业的生产经营与企业的思想政治工作问的关系处理好,做到生产经营与企业的精神文化相互协调、相互发展,对此,我们进行了深刻的探索。     

发展先进企业文化推动企业思想政治工作的重要性

一、企业文化与企业思想政治工作的涵义 企业文化是指企业在长期的生产经营中形成和发展起来的,为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营作风、经营准则、道德规范、企业精神、发展目标的总和;企业思想政治工作是指企业自身开展的、针对职工进行的思想教育,其目的在于提高企业经济效益和职工素质,动员职工为企业当前和长远目标而奋斗。企业思想政治工作与企业改革发展息息相关,对企业稳定持续发展有着重要影响,而企业文化是对管理行为和职工行为在精神层面上的规范,渗透于企业生产经营的各个领域。从本质上来讲,企业文化与企业思想政治工作的目的作用具备一致性,均要在企业经营发展中发挥导向、凝聚、约束、激励、协调功能,以共同促进企业目标的实现。企业思想政治工作可以充足企业文化建设的内涵,确保先进企业文化建设更有效力。与此同时,企业文化可以为企业思想政治工作的有序开展提供理论基础,拓宽其思路、丰富其内容、创新其形式,借助企业文化推动企业思想政治工作在企业发展中发挥最大效用。     

促发展·惠民生·通民意:民企在对非传播中的作用——以四达时代集团为例

截至2014年底,中国对非各类投资存量达1010亿美元,在52个国家和地区建立企业3152家,覆盖各行各业,其中中小企业或民企占比70%以上。（1）一定意义上,它们是中国在非国际形象和影响力的传播者和代言人,应自觉肩负起促进中非全面战略合作伙伴关系发展的职责,做中非关系的守护者、推动者和宣传者。     

企业文化对企业管理的影响

一、企业文化的内涵概述 企业文化的提出源于日本经济发展的奇迹而引起美日管理学研究比较的热潮。它是指一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。     

企业文化在企业发展中的重要作用

一、企业文化构建的必要性第一,企业文化是公司发展的灵魂。在当今这个竞争异常激烈的国际化市场经济时代。公司的企业文化是实现企业长期发展的精神支柱,说企业文化是企业的灵魂一点都不为过。一般来讲,一个公司的企业文化是指这个公司企业的员工形象和企业发展中的领导精神,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心,实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量。一个公司的企业文化不仅可以反映这个公司的公司形象,     

关于构建企业知识产权管理体系的思考

当前我国经济的发展处于一个非常时期，面临着诸多挑战，企业的发展需要有不同的体制，对企业的生产经营活动进行维护和制约。本文针对企业发展中，如何建立一个知识产权保护管理机制展开研究。