下篇打造“航母”的背后

"人生几十年,一眨眼青丝就变成了白发。我们搞改革,就不妨把帽子拿在手里,而不是戴在头上唯恐被风吹落地。不求做大官,但求做大事……" —湖南省广播电视局党组书记、局长魏文彬湘江"小舢板" 湖南电视事业始于20世纪60年代。1960年10月1日,湖南电视台的前身长沙电视台播出黑白电视。当时覆盖半径仅10公里。1962年6月2日,电视     

上篇“航空母舰”怎样打造

有线台的成立,打破了无线电视一统天下的格局;经视台的成立,引发了湖南电视的有序竞争;综艺节目的推出,使湖南电视走向全国;湖南电视如果不从整体上提高,很可能就是风光不再,昙花一现。" ——中共湖南省委常委、宣传部长文选德 "湖南电视如果不从整体上提高,很可能就是风光不再,昙花一现。"这决不是危言耸听。湖南电广人感到压力巨大,担子沉重。     

中国传媒产业发展需要强劲的内驱力

中国的传媒产业从上个世纪90年代中期开始至今10年时间,在报业、出版业和广播电视业陆续出现了七八十家集团化的组织。一时间,做强做大成为传媒产业界的跨年度主题词。这个梦想的大手笔就是成立中国广播影视集团,将中央级的影视媒体悉数集中,资源庞大、人才济济,历史悠久、覆盖广泛,似乎一切成为世界级传媒集团的条件都已经具备。     

打造广播品牌，推动产业化发展

现代广播具有双重属性，一是传播学意义上的社会属性；二是传媒产业意义上的经济属性。后一属性的介入，使广播更深刻地融入到文化消费领域，成为市场经济的一个组成部分。广播传媒作为信息产业的一部分，其生产的产品是广播的栏目和节目。频道、栏目、节目质量的好坏，决定着听众的收听率，决定着广告创收和节目经营的创收，决定着     

广电改革须破“事业符咒”

2014年,各大广电媒体纷纷启动了新一轮制播分离改革,央视剥离原1套和9套节目制作班底成立了"央视创造"和"央视纪录"两个全资子公司;SMG整合大小文广打造上千亿值传媒集团;湖南广电剥离可经营性资产和芒果传媒组建新的湖南广播影视集团……影视业掀起了并购热潮,据Wind数据,截至2014年9月,国内共发生63起影视公司并购案,涉及资金近550亿元。这一系列改革举措旨在打破广电媒体的"事业符咒"。各种并购行为虽属产业领域,也给广电媒体的治理结构及制度带来了一些突破性变化。     

中国广电媒体盈利模式的三种选择

盈利模式的概念有很多种,但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。近三十年来,中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。在"广播电视事业"的年代,利润并非媒体的首要目标,自然也谈不上什么盈利模式。从上海电视台播出我国第一条商业广告"参桂养荣酒"开始,我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。2000年前后,随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上     

中国广电集团：最大有多大？

2001年12月6日,中国广电集团的旗舰下水了。挑战:"航母"下水的外部环境就在几天后,12月11日,中国正式成为了世贸组织的成员。时下中国最流行的口号莫过于"迎接WTO的挑战"。毋庸讳言,中国广电集团的出现就是对这一口号最好的体现。在经济全球化的背景下,大众传媒市场走向进一步的自由竞争,媒体巨无霸们支配着全球大众传媒市场。这些传媒产业巨头以其巨大的资金规模,先进的产业结构、强大的市场扩张、大量的科研投入,国际性的营销网络,不断扩张自己在国际传媒市场     

广电媒体捂紧版权资产“口袋”

上海文广新闻传媒集团（SMG）版权中心成立后,逐步积累了有自身特色的版权管理经验：一方面严格版权审核制度,避免后期开发中的侵权行为;另一方面探索版权管理和服务相结合的新模式。     

广电集团：改变中国媒介的布局

新世纪一开始，国内不断传出组建广播电视集团的消息，先是湖南广播电视集团成立，号称是国内第一个省级广播电视集团，他们在报纸上大做广告。这多少使同样号称是国内第一个成立的广播电视集团———无锡广电集团显得有点尴尬，因为如果按照流行的“二级办电视”的说法，无锡广电集团说不定还要被更大的省级广电集团吃掉。接下来，我们又听到了山东和浙江成立广播电视集团的消息，刚刚喘了一口气，又得知上海要逐步搞跨媒介领域的大型媒介集团，这就意味着报纸可以办广播电视，反过来，广播电视也可以办报刊，媒介可以跨领域合并。我们还听…     

中国宽带与有线电视携手明天——“中国宽带与有线电视研讨会”发言精要

2002年11月30日至12月1日,宽带节目信息共享研究中心第二次顾问联席会暨“中国宽带与有线电视研讨会”在京举行。会议由中心执行顾问、中广网媒信息咨询有限公司总经理李晴主持。中心特邀顾问、中心战略伙伴以及来自广电总局、广电集团的领导和网络运营、节目制作和媒体公司的高层代表共20余人参加了本次会议。 围绕中国电视与有线电视在数字化和全球经济一体化时代面临的机遇和挑战,尤其是广电宽带网如何应对中国电信“宽带极速之旅”带来的冲击和挑战、网上音视频广播商业模型等问题,与会代表进行了具有理论前瞻性和现实针对性的广泛研讨。     

中国广播影视集团在京成立

经党中央、国务院批准，我国规模最大的新闻传媒集团——中国广播影视集团，12月6日在北京正式成立。     

职业经理人：中国媒体新路标

中国媒体企业经历了企业化革命后,经理化革命接踵而至,进入了媒体的经营时代和资本时代。中国媒企的资产所有层与经营管理层之间的权变一直是媒体改革的主线。随着媒介产业市场化、产业化和集团化步伐的加快,适应现代媒企市场化运作的专业化媒介职业经理人执掌媒介企业的帅印,经理人制度逐渐浮出水面。     

地面航母 再造荣景

在信息化浪潮席卷全球,数字化媒体蓬勃发展的今天,电视媒体保持领军地位。电视广告媒体行业具有的区域性、高成长性的特点,决定了电视受众人群的本土化、贴地性的特征比其他媒体更具优势。根据CTR数据显示,2011年中国广告市场实现平稳增长,中国广告营业额突破3000亿,电视媒体刊例花费同比增长13%,高于全媒体增幅,保持强     

全力推进广播影视向现代媒体转变——广电总局科技委七届一次会议在京隆重召开

“国家广播电影电视总局科学技术委员会七届次会议”于2004年2月19日～20日在北京召开。中宣部副部长，国家广电总局党组书记、局长徐光春同志作了重要讲话，总局党组副书记、副局长赵实同志宣读了国家广电总局《关于成立总局第七届科学技术委员会的通知》，总局党组成员、副局长张海涛同志作了工作报告，总局党组成员、副局长雷元亮同志宣布了获     

广电步入“后事业单位”时代

先看一组数据:产生于计划经济体制下,中国事业单位130万个,事业编制人员3000万人,拥有国有资产3000亿元;中国70%以上的科研人员、95%以上的教师和医生集中在各类事业单位,总的经费支出占到政府财政支出的30%以上;事业单位对中国GDP的贡献约在5—10%之间;六成人才,三成国有资产,     

“宽带极速之旅”挑战广电宽带网——中广网媒信息咨询有限公司李晴总经理在“中国宽带与有线电视”专题研讨会上演讲

<正> 2001,一个曾被喻为“发展新经济不惜赔本也要先跑马圈地”的“中国宽带年”因宽带发展“有车无路”的状况被残酷的现实所抛弃时,由中国电信吹响的2002中国“宽带极速之旅”的号角似乎又重新点燃起了中国人宽带生活的新梦想。在宽带业务不再成为广电特权的今天,广电宽带网如何应对“宽带极速之旅”带来的冲击和挑战,已成为广电系统领导和技术专家们必须面对的话题。     

中国宽带与有线电视携手明天——“中国宽带与有线电视”专题研讨会在京召开

<正> 2002年11月30日至12月1日宽带节目信息共享研究中心第二次顾问联席会暨“中国宽带与有线电视研讨会”在京举行。会议由中心执行顾问、中广网媒信息咨询有限公司总经理李晴主持。 本次研讨会旨     

“当电视遭遇灾难——中国电视媒体突发事件应对高层论坛”在京举行

7月5日,由中央电视台新闻中心、中国广电协会学术部等10余家单位共同主办的“当电视遭遇灾难——中国电视媒体突发事件应对高层论坛”在北京举行。来自中国电视业界和新闻传播学界的众多专家就遭遇灾难之时,电视媒体应当如何作为发表了看法。     

中国广电与电信在IPTV中的博弈

作为新兴传播方式之一的IPTV，结合了广播电视媒体和网络的优势，然而技术条件成熟的IPTV却在中国迟迟得不到应有的发展，问题在于我国广播电视业和电信业彼此独立，各自为阵，竞合关系复杂。如此状况下中国未来IPTV业的发展趋势如何？本文借助对IPTV业中主要关系方的博弈分析，从错综复杂的关系中理清主线，力求对中国的IPTV业的发展作出科学预测。