浅谈国际工程项目的合同管理工作

合同在国际工程项目的作用和地位至关重要,本文重点从合同管理者素质、工程招投标风险应对、分包合同管理以及工程变更和索赔等方面展开论述。     

浅谈国际工程EPC总承包项目的进度计划管理

国际工程以EPC（设计、采购、施工）合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式,这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变,而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。目前在国内的众多工程中,进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走,这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。本文结合在土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区块产能建设项目集输系统工程中的一些工作经验,试谈以下浅见。     

国际工程合同管理中的问题及其对策分析

合同是市场经济能够有序进行的保障.随着国际贸易范围的不断扩大,经济全球化的不断深入,跨国贸易越来越多,国际工程的数量逐渐增加.而无论在语言还是法律方面,国际工程面对的情况都相当复杂,面临巨大风险.因此,国际工程合同管理关系到工程建设是否能够成功.然而,目前国际工程合同管理中存在着一些问题严重威胁企业承包商的切身利益.就该问题展开论述,并提出对策,为国际工程参与者提供帮助.     

关于在EPC模式下如何实现效益最大化的探讨

由于EPC合同总价固定,承包商承担了大部分工程实施中的风险。如何规避风险实现效益最大化是国际工程承包商面临的主要问题。通过从多个方面对EPC合同模式下如何实现效益最大化的探讨,希望为广大国际工程管理人员提供有益的参考。     

加蓬布巴哈水电站项目工程物资与设备物流管理

国际工程物流营理是建筑工程项目进军国际市场的重要工作环节。要注意合同的制定、清关代理商的选择,熟悉和尊重进口国海关的规定,保持完整的清单单据等,使国际工程物流工作顺畅。     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程.     

施工企业合同成本核算的基本要求

合同成本既是合同价值的重要组成部分，又是反映施工企业经营管理水平的综合性指标。正确组织工程成本核算，对于促进企业加强经济核算，改善经营管理，进行经营预测、参与经营决策等具有十分重要的作用。因此，在合同成本核算中，应严格遵循以下要求：     

浅谈建筑工程全过程合同管理

在我国工程建设中,招标、投标是个关键,招标、投标的最终目的是签定工程承包合同,招标投标是目前国际通用的比较成熟的科学合理的工程承发包方式。在工程承发包合同中,合同价是关键,对合同的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节,工程结算是合同履行中的重要环节。     

浅谈建设工程项目周期对投资影响及成本控制

随着社会的发展进步，人们的物质、文化生活水平不断提高。对建设项目的规划设计、功能定位、材料选用、质量安全等方面要求越来越高。作为房地产业，有着他独有的风格与特色，如何满足人们对房地产业的时代性要求，还要有效的控制成本，取得良好的经济效益及社会效益，建设出名符其实的价值工程来，那就要求从建设工程项目周期各阶段的组织、技术、经济、合同、信息各方面加强管理，以达到有效控制的目的。     

论公路工程合同管理与索赔处理

作为公路工程建设第三方的工程建设监理单位,在工程建设的三大控制中,工程合同索赔也是投资控制主要方面之一。因此,监理工程师一定要正确理解合同,尽量避免或减少索赔事件的发生,掌握好工程合同索赔的起因、处理办法措施等。     

国际贸易合同欺诈防控

合同欺诈是企业参与国际贸易的常见风险。当前应当从建全合同风险管理机制、加强对外贸易市场的监管、完善国内反贸易欺诈立法和国际司法协作机制、倡导良性贸易模式等方面防范和控制国际贸易合同欺诈。     

浅谈工程设计、合同管理中的造价控制

工程造价的控制是随着现代管理科学的发展而发展起来的。我国在20世纪80年代末和90年代初提出了全过程造价管理，要求必须从立项就开始全过程的管理活动。工程建设全过程中各个阶段工程造价控制的主要方法有：工程可行性研究、限额设计、价值工程、招标投标、合同管理等，进行全过程控制还必须突出重点。本文仅对工程设计及合同管理两方面对工程造价控制进行探讨。     

浅谈电厂技术改造项目合同管理

合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争,竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的“法典”“、竞争的规则”、运行的“轨道”。近年来,电厂大型技术改造项目激增,有效的合同管理是促进参与技改工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用

合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,本文仅从合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈点个人体会。     

浅谈合同管理在工程项目建没管理中的作用

合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,本文仅从合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈点个人体会。     

国际大型EPC合同的“关闭”管理

合同关闭管理是合同精细化管理的要求,该环节往往被我国的承包商所忽视,是合同管理过程中的薄弱环节。国际大型设计-采购-施工合同关闭期间主要有机械完工、临时接收和最终接收3个节点。为了避免关闭过程中的不确定性,应遵循一定的合同关闭原则;为防止出现漏项,应按照关闭检查清单逐一排除。设计-采购-施工关闭合同有10个方面的内容需要承包商高度注意,承包商应制定合同关闭管理程序。     

国际大型设计-采购-施工合同的“关闭”管理

合同关闭管理是合同精细化管理的要求,该环节往往被我国的承包商所忽视,是合同管理过程中的薄弱环节。国际大型设计-采购-施工合同关闭期间主要有机械完工、临时接收和最终接收3个节点。为了避免关闭过程中的不确定性,应遵循一定的合同关闭原则;为防止出现漏项,应按照关闭检查清单逐一排除。设计-采购-施工关闭合同有10个方面的内容需要承包商高度注意,承包商应制定合同关闭管理程序。     

浅谈监理对施工合同中风险的管理

随着我国市场经济的不断发展，工程建设项目投资日益加大，建设工程施工合同中风险纠纷也随之增加，由于建设工程自身的一些特性，如施工工期长、施工条件差别大，受自然环境及一些人为因素影响大，使得工程在施工过程可能出现一些不可预见的困难或经济费用，因此，工程风险相对较大。这就要求作为施工合同管理者的监理工程师在工程施工前公正、客观地在合同中明确业主与承包方所应承担的工程风险。     

监理工程师对施工监理阶段工程计量的控制

监理工程师要对施工阶段的投资做出正确合理的控制。工程计量是工程支付的关键,也是投资控制的必要条件;监理工程师按照施工合同、工程计量的规范等要求做好该工作。     

合同风险和索赔管理在国际工程项目的实践

随着经济的迅速发展,我国对外承包的国际工程项目也逐渐增加,随着项目的增加,随之而来的合同纠纷、赔偿等问题也增多,因此,在国际工程项目中,合同风险和索赔管理是非常重要的两个方面。本文将从合同风险的分类、合同风险的应对措施、索赔管理概述以及实例分析四个部分进行详细的论述。通过对这些问题的论述,进一步提高国际工程项目在外的质量以及对海外市场的拓展,探讨国际工程项目中的合同风险和索赔就显得尤为重要了。