以培养现场技术骨干为目标开展专业技术人员强化培训

随着电网建设速度不断加快和电网自动化水平不断提高,电力企业对专业技术人员素质提出了越来越高的要求。进一步提高专业技术人员把握电网技术发展方向的能力、组织协调专业技术管理的能力和解决现场重大技术难题的能力,满足电网企业对高素质专业技术人才持续增长的需求,是摆在我们面前的一个严峻而紧迫的问题。以往各个培训中心和培训机构对管理人员和技能人员的培训开展较多,而对专业技术人员的培训开展的相对较少。山东电力研究院经过几年的探索,开创了一条以培养现场技术骨干为目标的强化培训的新路子,在全国电力系统产生了广泛的影响。2005年至今,山东电力研究院共开展专业技术人员强化培训班15期,每期一个月左右,为山东电力集团公司培养现场技术骨干748名。     

浅析员工辅助计划(EAP)在中国的发展模式及其评估体系的构建

EAP( Employee Assistance Program) , 即员工辅助计划,是由组织为其成员设置的一项长期的、系统的援助和福利计划.通过心理专业人员对组织的调研、诊断,为组织成员及其家属提供专业的指导、培训和咨询, 帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题, 以维护组织成员的心理健康, 进而提高员工绩效; 另外,EAP咨询人员在帮助员工解决其个人问题的时候,力求发现组织在管理上所存在的问题, 从而帮助管理人员提高管理效能, 同时也在一定程度上为组织改进和完善其管理体制提供建议和帮助.……     

菲亚特伊斯沃尔公司：一个跨国企业培训公司的运作模式

菲亚特集团是以汽车制造为主业的大型跨国企业集团，在２０００年《财富》杂志评选出的世界５００强企业中排名第４７位。伊斯沃尔公司是菲亚特集团的一个子公司，独立的法人机构。与其它子公司相比，其规模不是很大，但在整个集团人力资源开发、培训与咨询方面却发挥着重要作用。与其它子公司不同的是，它不是生产有形产品，而是生产无形产品———培训与咨询，其运作模式有其独道之处。一、伊斯沃尔公司概况伊斯沃尔公司的前身是菲亚特“阿涅利青年”学校，成立于１９２２年。最初的任务是培养技术人员，以提高当时菲亚特汽车产品的技术水…     

高校朋辈心理咨询实践中的问题与对策

目前我国高校心理健康教育的专业人员有限,而学生对心理服务的需求量大,有必要培训学生作为朋辈咨询员,去帮助存在学业、生活及心理问题的学生。针对高校朋辈咨询工作的特点和在实践中出现的问题,当前改善朋辈咨询工作应该采取四点对策：（1）增强朋辈咨询的针对性,实行“目标—项目”管理;（2）加强针对个体问题的咨询和帮助;（3）招募合适人员,设计合理培训内容;（4）注重朋辈咨询员的后续培训和自我成长。     

什么是EAP

Employee Assistance Program简称EAP,直译为"员工帮助计划",又称"员工心理援助计划"。EAP是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,它通过专业人员为员工提供诊断、评估、培训、指导与咨询,帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,目的在于提高员工在企业中的身     

基于人力资源管理实务的就业指导课程创新研究

EAP即员工朋助计划,通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题.EAP这种全新的理念运用于高校学生就业指导已经成为一种趋势.     

ABB：一把手重视培训工作

厦门ABB开关公司短短几年发展很快,效益很好。公司领导意识到企业要发展,企业管理水平的提高,领导干部的观念加意识的转变、更新非常重要,公司管理干部需要加紧学习,跟上时代的步伐,有效的方法就是培训。于是公司1996年就专门成立了培训中心,隶属总经理之下。总经理亲自帮助培训中心的组建,并邀请台湾著名咨询     

博世双元制学徒培训项目宣讲会在苏州工业园区职业技术学院召开

苏州32业园区职业技术学院与德国博世公司合作设立的双元制学徒培训项目宣讲会于2011年9月13日举行。博世公司培训师Walter、博世培训中心质量管理师唐晶做了专题报告,并接受新生及家长的现场咨询。     

以完善的售后服务体系进一步开拓产品市场——记兰州大学小精灵公司

“质量第一、用户至上、以实力占领市场”是兰大小精灵新技术公司的经营方针。几年来,该公司本着这一方针,为方便用户、保证产品质量、企业信誉,采取了售前、售后一条龙的销售服务体系。售前根据用户需求提供各种技术咨询、有关技术指标和相关材料,同时依据客户的需要提供各种优选的设计、安装方案,并协助用户做出前期预算和可行性分析报告。销售过程中派技术人员到现场进行系统安装调试,现场培训操作人员(或请用户派人到公司培训),确保     

专业技术人员青睐课题培训

专业技术人员青睐课题培训本溪钢铁公司培训处王兴平这几年，继续教育越来越注重实效，不务实培训和毫无针对性的知识普及，企业领导和专业技术人员都不欢迎，通过调研，发现７０－８０％的专业技术人员青睐课题培训，他们认为这种培训模式能够带着问题去学，以解决问题为...     

山区农业技术人员继续教育的重点

实施农业专业技术人员继续教育是促进农村人才资源开发．加快农业产业化进程的重要措施。结合近凡年来的工作实在，我们认为，抓好山区农业专业技术人员继续教育工作，必创立足于山水资源和经济资源开发，区别不同后训对象，提出不同的培养目标，做到有重点、有的放失地进行培训，从而达到不断提高专业技术人员素质的目的。一、对农业科研人员的继续教育，重点应放在应用研究和开发研究能力方面，着力进行创这位力的培训。农业科研人员是科技成果的生声者。山区农业的自能地理条件，决定了农业发展的特点，即抓好小块平原大田生严的同时．立…     

提高煤矿特种作业人员培训质量的新思路

煤矿特种作业人员因其工作环境影响和技术操作的特殊性在煤矿生产中易出现安全问题．本文结合平煤四矿特种作业人员培训工作实际．分析煤矿安全培训现状及存在的主要问题,并提出强化技能训练,提高模拟现场化培训等对策．以改善和提高煤矿特种作业人员安全培训的质量．这对进一步提高煤矿安全培训工作质量具有参考价值．     

开展技能人员现场培训工作的探索

随着电网新设备、新工艺、新知识的广泛应用,对技能人员技术、业务素质要求也越来越高,加强技能人员现场培训,是提高供电企业安全生产,确保电网安全运行的有效途径和重要措施之一.结合企业工作实际,就现场培训需求分析、制订现场培训计划、开展形式多样现场培训、创建"培训、评价、职业生涯发展"一体化机制等问题进行了分析与探究.     

上海石化加强销售人员培训

上海石化总经理吴亦新在公司拓展市场研讨会上，针对销售队伍建设问题，强调要加强销售人员业务素质的培训。他指出：提高销售人员的素质除了从思想上、政治上提高认识以外．还要加强业务素质的培训。从目前我们销售队伍的现状来看，必须来取两条腿走路的办法，做好以下两方面的工作：一是从生产科研岗位抽人，因为在公司现有的体制下，很难找到一个知识、经历比较全面的“全才”，“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”．可以通过“三结合”的办法弥补销售人员的不是。二是加快人员交流的力度，销售人员可以到一线岗位去锻炼，到大检修现场去学习劳…     

加强培训过程管理 不断提高培训效果

一、加强培训需求调研。对新开设的培训班,不仅要求有关教学人员反复进行培训需求研究,而且要到企业找培训对象及其主管进行培训需求调研,或者利用现有培训班学员、在系统MIS网上组织培训需求调研,特别是学员来中心后,围绕培训内容,组织对学员进行调查、测试,以进一步确认学员具体培训需求,进一步完善培训内容和培训方案,提高培训的针对性。二、要求培训学员带着问题来学习。对学员带来的问题,由教师进行归纳整理,组织学员进行讨论交流,教师辅导答疑,对于学员和教师都难以解决的现场实际问题,请省公司主管人员或企业现场专家交流答疑,调动…     

加强农村中小学信息化教育浅谈

一、重视现代科学信息培训.各乡镇要以请进来、送出去的形式,加强现代信息技术人员培训工作的力度.特别是乡镇政府要挤出资金,为村、组培训1～3名科技信息人员,让农民遇到问题有人指导帮助解决,让现代信息在农村互动,让农民真正尝到农村致富的甜头.     

浅谈学校心理咨询

学校心理咨询是学校的咨询人员用心理学的理论和方法，对在校学生有关学习、发展、适应、升学和就业等问题进行帮助，并对轻微的心理障碍进行诊断和矫正的过程，是受过专业训练的咨询员致力于与求询者建立良好的咨询关系，协助求询者认识自己、接纳自己、尽而欣赏自己，以至克服成长中的障碍，重整人格，充分发挥个人的潜能，走向自我实现的过程。要正确理解这一涵义，应重点把握以下三点，     

某公司技术人员培训管理工作刍议

企业员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,它的重要性越来越受到企业的重视。惟有重视员工培训,不断增加对员工培训的投入,企业才能在人才和知识的竞争中建立优势、保持实力,有效地实现企业的发展目标。在这其中,技术人员的培训占据着重要的地位,本文结合在某公司调研了解的情况,对该公司的技术人员培训管理工作进行了较详细的研究,分析其技术人员培训工作的经验以及其中存在的问题,提出并实施了培训管理工作的重构建议。     

用“现场诊断”式培训提升校长的元认知水平

校长的管理活动充满着认知过程,校长的认知水平影响校长的管理效能。提高元认知水平有益于提高校长的认知水平,进而提高校长的管理效能,因此,应该关注校长元认知水平的提升。在校长培训中,"现场诊断"式培训不仅有利于校长学习先进管理经验,而且对校长提升元认知水平也很有帮助。在利用"现场诊断"式培训提升校长认知水平的过程中,要注意抓好五个环节,并且遵循五个原则。     

天富热电股份有限公司职工培训结硕果

公司在职工培训方面进行了积极的探索，收到了良好的效果。首先，公司领导十分重视培训工作，将培训工作列入重要议事日程并在培训方面投入５０多万元，重点抓了现场培训、岗位练兵、技术培训、反事故演习、专题课座等基础培训；办班２２期，培训人数达１７００人；特殊工作换证３２人，对２４５名技术工人进行转岗定级考试及６２名大中专毕业生和复转军人进行上岗培训和技能考试，并分别签定了师徒合同；４４名运行人员进行了升值培训考试，对考试不合格者按培训规定延长实习期。为使办公自动化尽快应用到公司各项业务管理工作中，公司今年…