跨国公司人力资源经理谈面试

不同的企业有不同的选材标准和用人理念,它们由独特的企业文化所决定,并且体现在对求职者的面试过程中.因此,是否了解企业文化和用人理念对于面试能否成功有很大的作用.来看看几个著名跨国公司人力资源经理怎样说:     

谈跨国公司人力资源管理本土化

人力资源是企业最宝贵的资源,正确的选人、育人、留人、用人、考核人、奖惩人是人力资源管理的全部内容,科学的人力资源管理需要健全如下体系：人力资源战略和目标规划;工作分析及员工能力素质模型;员工招聘系统;员工培训系统;科学的薪酬管理系统;基于战略的绩效管理系统;员工职业生涯规划设计系统。     

跨国公司在中国人力资源本地化的挑战:选择经理

跨国公司在中国推行经理本地化的过程中经常遇到候选人不足的难题。本文通过考察中国人力资源现状和东西方某些文化差异,比较认识差别、历史影响和地区差异,试图分析跨国公司在中国推行经理本地化的困难;经优势比较得出选择符合资历要求的大陆人担任经理是跨国公司在中国推行经理本地化的最佳模式的结论。     

面试细节谈

一衣冠楚楚显亮色 佛要金装,人要衣裳.求职面试时有个好形象,能给招聘者留下好的印象,因此包装好自己的形象很重要.对于形象包装,男士和女士有着不同的要求.     

面试细节谈

一衣冠楚楚显亮色 　　佛要金装,人要衣裳.求职面试时有个好形象,能给招聘者留下好的印象,因此包装好自己的形象很重要.对于形象包装,男士和女士有着不同的要求. 　　……     

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源经理的人力资源管理水平,已经成为改善企业管理水平的重要途径。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源经理及相关人员去实施,人力资源经理更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源经理作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。     

跨国公司人力资源管理模式研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,经济的全球化必然要求人力资源管理策略的全球化。企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等与东道国所拥有的人力资源、自然资源乃至市场的优势结合起来,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境下,必然会遇到前所未有的挑战。进行有效地的人力资源管理,是国际企业在不同文化背景和不同地域条件下取得成功的保证。     

谈求职面试礼仪

＂不知礼无以立也＂,我国人尤其重视礼仪,礼仪无处不在,不懂礼可谓寸步难行,何谈工作和就业。然而在当代大学生中还真的存在忽视礼仪,不懂礼的现象。好多求职者因为失礼丢了工作而自己还不知其原因。为此我们急需加强大学生礼仪教育,把学生培养成知礼、懂礼,行为不失礼的好青年。     

五大跨国公司的人力资源开发

之一:美国通用电气公司的人力资源开发 美国通用电气公司是世界上最有实力的跨国公司之一,名列全球500强企业前列,年纯利润已突破100亿美元,是全球获利最高的企业。之所以取得如此惊人的业绩,与公司把人才的培训和开发放在重要的位置上是分不开的。 美国通用电气公司设有专门负责培训和开发各类经营人才的经营开发研究所,公司每年向该研究所拨款约10亿美元。研究所培训的企业管理人     

人力资源经理评说求职简历

简历是求职大学生的最佳名片,在没有见到本人时简历的优劣足以决定一个人的命运。大学生知道它的重要性,所以极尽精致之能事,写尽自己的优点和特长,装帧精美,希望靠它来吸引招聘者的眼球。可事实究竟如何呢?招聘方的评价标准和筛选过程是怎样的呢?     

做合格的人力资源经理

人们对人力资源、人力资源管理的认识有一个渐进的过程。过去，公司拥有最多资本或最新技术，就有最好的竞争优势；如今，能够提供高质量产品的公司才有助于提高竞争力。然而，提高公司未来优势的关键是提高组织中人的能力和才干。随着人事管理向人力资源管理的发展，人事经理的工作已经不再是单纯的事务性工作。在有些企业已经出现了“人力资源工程师”的称呼。提高人事经理的工作技能，对于提高企业人力资源管理水平非常重要。一、什么是人力资源管理人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力，包括智力劳动能力和体力劳动能力。…     

谈大学生求职面试礼仪

“面试”对大部分刚踏出校门的大中专毕业生而言是相当陌生的,但它却是求职过程中极重要的一关。每到毕业前夕,大学生们常常往返于各种人才交流会、招聘会。“如何才能把握住每一次机会,以最快的速度求得理想的栖身之所呢?”、“为什么他的条件比我差,而我没能应聘呢?”,这都是求职者们苦苦探求的问题。心理学家奥里·欧文斯说:“大多数人录用的是他们喜欢的人,而不是能干的人。”这种说法虽然有些片面,但却道出了求职礼仪的重要性。如果你能够在求职时,较好地运用求职礼仪,肯定会在求职时处于优势地位。限于篇幅问题,这里只谈一下求职面试…     

也谈毕业生面试策略

随着扩招,在校大学生人数越来越多,但大学生就业率却越来越小,毕业生就业压力越来越大.如何在面试中脱颖而出就成了所有毕韭生的首要问题.本文针对面试的前期准备,面试过程的注意事项,面试后期工作三个过程提出策略,帮助毕业生正确认识面试.     

面试谈薪技巧知多少

每个面试者对于谈薪资的问题都无比纠结,薪资不是不能谈,而是要懂得何时谈、怎么谈。     

跨国公司人力资源本土化战略成因分析

在跨国公司“思考全球化,行动本地化”理念的指导下,人力资源管理本土化战略已成为影响最大的跨国经营人力资源管理战略。论文分析了跨国公司的四种战略类型,认为跨国公司实施本土化的主要成因是母公司与子公司所处环境的差异性、文化差异和文化冲突、海外派遣导致成本的升高及东道国政府的影响。     

人力资源经理的胜任素质初探

企业的发展与其管理人员的素质有着至关重要的关系.胜任素质模型为企业的人力资源管理提供了一个整合所有人力资源功能和服务的通用的工具和方法,能指导员工、公司甚至整个社会在未来的更具挑战的年代中提高工作效率.本文在论述胜任素质的概念的基础上,对人力资源经理的胜任素质加以具体描述.     

人力资源经理的角色定位和岗位职责

随着中国企业一步步迈进市场化、国际化、公平开放、激烈竞争的生存环境，人才是企业竞争的核心等观念早已深入人心，如何有效地选才、用才、育才、留才，即有效地开展人力资源管理，已经引起了大多数企业管理者的重视。但在不少企业，人力资源管理仍然不受重视，为数众多的企业人事部门只是做着机械、繁琐的档案管理、招聘、培训、考核等表层工作。     

新经济时代人力资源经理的特质

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争，而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源经理肩上。本从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源经理应具备的特质，提出：中国的综合国力的提升在一定程度上有赖于企业组织的人力资源经理人特质的培养，以尽快形成一批中国自己的职业CEO和人力资源经理人。     

面试中谈薪酬有技巧

薪酬问题是面试中一个十分重要和敏感的问题,也是面试双方必然会谈及的一个问题。受中国传统观念的影响,过去人们在谈及这个问题时都有些欲说还休,羞于启齿。随着人才和劳动力交流的日益市场化和普遍化,人们能够越来越坦然和直截了当地谈论薪酬问题了。由于薪酬直接关系到求职者的切身利益,因此,他们对此自然特别关心。但是,在面试过程中,把握讨论薪酬的时机非常重要。在这个方面,求职者要特别注意:首先,不要开门见山地讨论薪酬。尽管面试双方都不会讳言薪酬问题,但是求职者一开始就直奔这个话题,容易给人过于斤斤计较金钱的印象,使面试者对…     

跨国公司应对人力资源管理挑战战略分析

全球经济一体化的迅速发展趋势给人力资源管理带来了严峻的挑战,跨国公司的发展和开拓要适应人力资源管理经济一体化发展的新特点和新趋势就应在企业文化的价值观,涉外工作人员的选择和雇佣,涉外工作人员的培训和发展,跨国公司人才引进本土化等方面提出新的战略。