中国电视业进入频道运营时代

2003年下半年，广电部门开通30多个数字电视频道，预计未来数年内将开办100多家数字电视频道。进入2004年，国内的广电集团、电视台和有线网和国内外节目制作商、内容业者频繁接触，都在酝酿着一个巨大的合作——运营频道，一场影响中国电视业和10亿观众的改革和发展正在进行。     

央视频道专业化运营的启示

在全国各家电视台频道专业化的经营中,央视各频道的运作,为我们提供了可操作性的启示。频道不再是简单的节目生产播出单位,而频道市场化运作得如何,首先要看频道是否有自己的特色。     

全天候电视 新闻频道刍议

最近一段时间以来,全国各地的电视台都在进行频道专业化改革。通过整合,设置专业频道,使电视传播大众化向窄播化、分众化转变。这是适应不同层面观众需求,使频道资源得到合理利用,并发挥其更大作用的积极面有效的办法。从目前省市级电视台的频道设置来看,大多设置了新闻综合、影视、经     

总编室职能:品牌建设、节目管理和频道运营--关于济南电视台总编室职能转变的思考

2002年元月一日，济南电视台全面推行频道专业化管理体制，同时六个不同特色的专业化频道全新亮相，济南电视台跃上了一个更高的台阶。频道专业化管理的实施重新界定了总编室的职能，”对内管理的枢纽，对外工作的窗口”的定位，把总编室推向了全台工作的中心位置。总编室在明确自己定位的前提下，转变职能，拓展了工作层面和深度。     

办好专业频道的几点思考

电视频道专业化是目前电视传播界关注的热点问题之一。一、专业频道——电视台求生存的产物首先,专业频道顺应了社会经济文化生活多元化发展的今天,不同层次电视观众的不同需求。电视观众多元化和个性化的发展趋势,要求电视媒体关注不同受众的不同需求,面对广泛而分散的受众群体,电视媒体必须走专业化的道路,开设具有鲜明个性特色的栏目,才会使观众快速识别,     

360度打造中国电视品牌

默多克曾经在互联网如日中天的时候，表示很多电视媒体放弃了内容这张王牌，转而追求宽带传输技术，使得最能打动用户的电影、电视音乐以及网上内容反而成了配角，这是电视台本末倒置的行为。上个世纪90年代末，互联网泡沫破灭后，很多热衷于技术的媒体损失惨重，再次验证了     

试论专业化频道的资本运营

没有任何种产品或者服务能够覆盖整个市场，电视媒体当然也不例外。电视专业化频道的萌芽、培育和成熟过程，就是电视媒体应对市场竞争，满足受众需求的自我调适与分化。电视频道专业化为电视媒体市场化提供了解决方案，专业化频道只有制定并且实施系统的运营策略，才能突出服务个性，体现竞争优势。其中资本运营应该而且必须成     

电视品牌的创造与经营

在电视已成为一种产业越来越走向市场的今天，创造、经营好自己的电视品牌，是市级电视台求得生存和发展的有效途径，也是市级电视台越来越艰巨的任务。那么市级电视台又如何创造并经营好自己的品牌呢?     

电视台实行频道制运营模式研究

由于区域差异和历史原因，我国内地电视台在管理体制上差别很大，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生的频道制。但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定．实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同．运营结果也大相径庭。为总结频道制改革的经验教训．探索较为全面、实用的频道制运营模式而撰写此。[第一段]     

国外手机电视的运营和思考

诺基亚和Vodafone进行的试验表明，在德国有80％的用户对手机电视感兴趣；在芬兰、英国、西班牙等国，用户对手机电视的认同度也分别达到58％、83％和70％。Yankee公司估计，到2008年美国手机电视用户将超过1000万。由此可见，手机电视业务蕴藏着巨大的商机。研究国外手机电视业务的商业化运营模式并探索出符合我国国情的手机电视业务的商业化模式，具有重大的现实意义。     

区域性电视频道运营模式思考

经历了最近的文化体制改革后,广播电视"管办分离"的时代悄然来临。如何突出电视"办"的职能,办出富有特色的区域性城市电视台、城市频道,找出一条适合自己生存的新路子,是全国近千个城市频道电视人苦苦求索的难题。     

频道专业化：现实关照和运营模式

频道专业化不单单是一个电视台自身的操作层面的问题，而是与中国电视产业化进程紧密相连的一个整体，其发展受到广电业现有传播体制、机制的约束和影响。虽然中国电视业正在努力打破中央、省、市、县的“四级”管理体制形成的条块分割、诸侯割据的局面，但是电视市场的“采邑制”①给中国电视频道专业化进程带来的弊端已经凸现。目前，中国电视频道专业化主要面临以下六个突出矛盾，这些矛盾和问题严重制约着中国频道专业化的健康发展。     

中国电视纪录片的市场化运营

中国电视纪录片经历了几十年的发展历程，赢得过不少国际奖项和赞誉，但也遇到不少困难和问题。本从中国纪录片发展中遭遇的困难和问题出发，分析了中国纪录片存在着巨大的市场空间，并对中国电视纪录片的市场化运营进行了初步的探索。     

县级电视台频道运营如何以弱胜强

随着媒体间竞争的加剧,大量同质化的电视频道迫使各电视台从节目量的扩张向质的提高转变。节目内容设置也纷纷朝分众化、专业化方向发展。县级电视台的频道运营要有利于以节目为单位进行内容定位划分。使节目内容能集中满足目标受众需求。笔者认为,县级电视台的新闻综合频道要以弱胜强,就应该突出务实与创新,既要适应区域经济发展,又要在运营中努力为目标受众服务．并把重点放在品牌栏目的培育上。     

以社会责任为本走持续发展之路——江苏少儿频道运营思路探析

情况越严重,越困难,就越需要坚定、积极、果敢,而越无为就越有害。——列夫·托尔斯泰2004年3月31日,国家广电总局发出了《关于开办少儿频道的通知》,向各地明确了少儿电视发展的具体目标,即到2005年底前,2/3以上的省级电视台和副省级电视台要开办少儿频道。通知发出以后,全国各地纷纷开办少儿频道,2004年6月1日,天津少儿频道开播,7月18日,上海东方少儿频道开播,12月18日,浙江少儿频道开播……短短的两年多时间,少儿频道在全国各地遍地开花。雨后春笋般崛起的少儿频道,成为全国3.6亿少年儿童收看电视节目的重要平台,也成为贯彻落实党中央加…     

我国电视财经频道的现状及对策分析

在我国普遍兴起的频道专业化建设中，财经类频道频频亮相，形成了电视媒体运营的一个兴奋点。     

中西比较中对中国电视经营的审视

在电视媒体的经营中,往往会出现多个不同的经营主体.经营主体简单地说,因配置了特定资源从而获得了相应的营利。弄清楚经营主体是经营开展的前提和关键。 一、专业化和利益最大化的原则,使电视各频道成为经营主体 配备资源与赋予相应责任是明晰和确立各经营主体这一过程的两个方     

中国手机电视运营模式分析

罗杰斯在《创新的扩散》中提到，一项新的、先进的技术或方法不能指望潜在的消费者能够广泛地认识到它所谓的显而易见的利益，它是一个社会过程，涉及到人的价值观、消费习惯、生活经验甚至是人际关系影响，它是整个社会系统的结构和功能发生变化的过程。因此，一项新的产业仅仅有技术的创新是不够的。我们以3G为例，作为一种以高速率、大容量数据业务为核心的新一代移动通信服务，