抵制亚马逊,后果难料

自从亚马逊成为出版商,美国大大小小的书店就面临一个棘手的问题:卖不卖亚马逊出版的图书?多数书店指天发誓,决不销售亚马逊出版的图书。书店的眼中钉不仅是亚马逊出版的图书,甚至经由亚马逊平台自费出版的图书及其作者,也被视为亚马逊的帮凶,遭到书店     

抵制亚马逊,后果难料

自从亚马逊成为出版商,美国大大小小的书店就面临一个棘手的问题:卖不卖亚马逊出版的图书?多数书店指天发誓,决不销售亚马逊出版的图书.书店的眼中钉不仅是亚马逊出版的图书,甚至经由亚马逊平台自费出版的图书及其作者,也被视为亚马逊的帮凶,遭到书店的敌视和抵制.     

复兴与示范的双重幻象:亚马逊布局实体书店的意图、现状与局限

近两年来,英美电子书销售增长停滞,纸质书逐步回暖.亚马逊扩大纸质书市场份额并陆续开设实体书店,这一"回归"之举不仅在美国本土引发震动,也让国内出版界人士密切关注:实体书店是否正在复兴?亚马逊书店是否能给国内实体书店带来某种示范效应,开辟新的生存空间?本文认为,亚马逊实体书店的战略意图在于搜集线下数据、促进高级会员注册和布局实体零售,其经营导向存在局限.国内实体书店一方面缺乏亚马逊书店的数据资源和垄断背景,另一方面也拥有自己独特的书店传统和价值取向,所以很难从亚马逊的实体书店之路中得到切实有效的借鉴.     

国外出版瞭望

欧美开始网上售书战 世界第三大传媒公司贝特斯曼,试图称霸网上售书,现在年营业额已达1600万美元,它的竞争对手是美国亚马逊书店。为此,贝特斯曼今年秋天将在欧洲和美国新开两家网上书店。 贝特斯曼要击败亚马逊是很不容易的,亚马逊于1995年率先在西雅图通过网络售书,1997年营业额达1.47亿美元,比他的竞争对手巴恩斯·诺伯连锁书店     

书店之难题:抵制亚马逊的作者?

今年5月18日,亚马逊成立了自己的惊险小说出版社"托马斯与默瑟"(Thomas & Mercer),这个名字来自亚马逊总部附近的两条街道。亚马逊介入图书出版,让传统出版社多了一个竞争对手。但是,作为世界最大的网络书店,亚马逊早已经是传统书店的眼中钉肉中刺。现在,面对亚马逊旗下的出版社,传统书店又面临一个棘手的问题:经亚马逊出版的图书,该不该进货呢?     

从亏本到赢利的亚马逊网络书店

自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现。上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生。普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大。据亚马逊报告,亏损1.245亿美元,     

图书降价,由来已久

亚马逊卖书,打折降价,无所不用其极,让出版商和实体书店深恶痛绝。出版商痛斥:图书降价,知识贬值,斯文扫地;书店喊冤:图书打折,奉陪不起,弱肉惨遭强食。但是,图书降价,并非亚马逊的首创。美国出版史上,大规模的图书     

网上书店中的信息流与图书的宣传及销售——“亚马逊模式”剖析

从网上书店与信息流的概念、关系入手,介绍了亚马逊网上书店的成功案例,重点剖析了亚马逊的信息流建设模式,以期对我国网上书店的建设提供有益经验。     

亚马逊书店探访记

20年前,杰夫·贝佐斯因发现书店的短板创建了网上亚马逊书店,20年后,贝佐斯又认识到互联网的局限,开始建立亚马逊实体书店.亚马逊书店借助O2O模式,以精品体验店和面对面的方式与用户互动,进一步加强了亚马逊与用户的联系,并不断加强自身品牌建设,完成线上线下的融合,致力于成就百年基业.亚马逊在西雅图大学村购物中心有了自己第一家地面实体书店,但我相信这不会是唯一一家.第二家书店将会在哪等着读者？我期待下一次和业界朋友分享我的探索体验.     

看世界 网上书店中的信息流与图书的宣传及销售——"亚马逊模式"剖析

从网上书店与信息流的概念、关系入手,介绍了亚马逊网上书店的成功案例,重点剖析了亚马逊的信息流建设模式,以期对我国网上书店的建设提供有益经验.     

创造中国的亚马逊--论中国网上书店的竞争

笔者2003年到英国进行访学期间,对亚马逊(Amazon.com)网上购书体会较深,亚马逊的图书种类之全是英国一般图书馆、书店不能媲美的,因此研究人员购书的主要途径是亚马逊网上书店.     

从亚马逊看国内网上书店的发展

到1999年底，美国有网上书店1200多家，而最为成功的仍是亚马逊网上书店(amazon．com)。在美国网上书籍零售业中，亚马逊公司的占有率一直在75％以上。本希望通过分析亚马逊书店，给国内网上书店发展以借鉴。     

亚马逊与当当的比较分析

当当和国内的大多数网上书店一样,一直以亚马逊网上书店为模范,学习借鉴它的经验。中国的具体国情决定了机械模仿亚马逊模式是不现实的,国内的网上书店必须找寻适合自己的发展方式。而当当网上书店的成功赢利,无疑为国内的网上书店提供了一个范例。     

国外出版瞭望

亚马逊继续领先英国网络图书零售市场 据英国《书商》杂志和图书营销推广有限公司联合进行的一项调查发现,与1998年相比,英国网络图书零售市场的格局基本未变。亚马逊(英国)网上书店继续保持领先地位。从上网购书的人数比例来看,亚马逊(英国)网上书店位居第一,为56％,其次是美国亚马逊网上书店。德国图书在线网上书店只有9％,W·H·史     

“德国·ebook·商店”或开辟德国电子图书新纪元

2011年4月21日,在美国亚马逊网上书店的精心策划下,属于其“分店”的德国亚马逊网上书店,正式开通了“德国·ebook·商店”。尽管开店的时间比德国读者期待的时间要晚得多,但这也意味着亚马逊网上书店真正进入了德国的电子图书市场。     

书店之难题：抵制亚马逊的作者？

今年5月18日,亚马逊成立了自己的惊险小说出版社“托马斯与默瑟”（Thomas＆Mercer）,这个名字来自亚马逊总部附近的两条街道。亚马逊介入图书出版,让传统出版社多了一个竞争对手。但是,作为世界最大的网络书店,亚马逊早已经是传统书店的眼中钉肉中刺。现在,面对亚马逊旗下的出版社,传统书店又面临一个棘手的问题：经亚马逊出版的图书,该不该进货呢？     

“德国·ebook·商店”或开辟德国电子图书新纪元

2011年4月21日,在美国亚马逊网上书店的精心策划下,属于其“分店”的德国亚马逊网上书店,正式开通了“德国·ebook·商店”。尽管开店的时间比德国读者期待的时间要晚得多,但这也意味着亚马逊网上书店真正进入了德国的电子图书市场。     

英国网络图书零售市场开始繁荣

据英国W·H·史密斯书店集团所属的因特网书店和美国亚马逊网上书店发布的最新销售统计显示,这两家网上书店的销售额增长幅度接近3位数,1998年,尽管BOL网上书店和瓦特斯通网上书店纷纷进入网络图书零售市场,但亚马逊网上书店在英国的分店依然确保了在     

试析电商企业开设实体书店的模式创新—以当当网为例

紧随亚马逊书店之后,我国图书电商当当网从线上走到线下,开设了第一家O+O实体书店,迈出了"3年内开设1000家实体书店"计划的第一步.当当网开设实体书店的模式创新主要有四点:一是兼顾各方利益,降低成本;二是应用大数据,打造智慧书店;三是紧抓文化体验,保持书店功能的多元化;四是延伸产业链,发展以书业为核心的"大文创"产业.以亚马逊、当当网为代表的电商企业开设实体书店的行为虽在一定程度上冲击了传统实体书店的生存空间,但又给实体书店业甚至整个文化产业带来新的发展机遇.     

图书产业的CRM营销模式

亚马逊书店是电子商务的一面旗帜,然而所有书店都做成亚马逊模式是不现实的。现代书店应遵循先进的营销管理理念,多视角、全方位营造图书服务构架,这就是前景光明的图书产业客户关系管理系统(CRM)营销模式。 连锁经营 体系在先 图书产业首先不可回避的就是需求一套