对话谭跃：集团改制面临的三大问题

2007年,凤凰集团六项主要经济指标和出版能力及出版能力的成长性位列全国出版集团首位,在首届中国出版政府奖评奖中正式奖获奖数名列第一。因此笔者特别约请凤凰出版传媒集团董事长谭跃就出版集团转企改制谈一谈自己的看法。谭跃衣着朴素,言行儒雅,平易近人,他对出版集团转企改制的看法独到精辟。     

半月要闻

四川出版集团14家出版社完成转企改制2009年12月30日,四川出版集团有限责任公司转企改制子公司授牌仪式在四川出版大厦举行,四川教育出版社有限公司等14家转企改制子公司的法人代表一一登台,从四川省委宣传部副部长、省文化体制改革和文     

出版集团转企改制和股份制改造策略分析

新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议.     

大学出版社学术出版的问题与思路

大学出版社肩负着学术出版和服务教育的双重使命,在转企改制后面临着比大型出版集团更多的问题.大学出版社要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须走特色出版之路、数字化出版之路,有效借助外部资源,加强营销队伍建设.     

周殿富:用自己一生的努力来证明没有虚度人生

吉林出版集团是全国出版发行体制改革的试点单位之一,较早完成了转企改制工作,率先实行母子公司体制,母公司吉林出版集团公司是全国唯一拥有出版权的出版集团。     

浙少社“淡季”不淡 频创市场新高

本刊讯近日,中央电视台新闻联播节目以"转企改制·出版集团打造文化航母"为题报道了浙江出版联合集团转企改制后,在做大做强的同时做专做细,取得了不俗成就。浙江出版联合集团总裁童健表示:出版改革进一步激发了出版生产力,转制以后,集团以专业化为基础,实现集团的规模化、集约化经营。浙江少年儿童出版社作为集团专业化发展的典型代表,堪称浙江出版的     

中国工信出版传媒集团有限责任公司成立

工信部网站12月16日消息,中国工信出版传媒集团有限责任公司（以下简称”中国工信出版集团”）近日顺利获得工商营业执照。这标志着在中央级出版社转企改制后,第5家”国字头”出版传媒集团——中国工信出版集团正式成立。     

青岛出版集团挂牌，正式拉开转企改制大幕

3月18日,青岛出版集团转企改制大会在青岛市级机关会议中心举行。经额闻出版总署和山东省青岛市委、市政府批准,青岛出版集团也于同一天正式挂牌成立,迈出了全国副省级城市文化体制改革的第一步。     

转企改制:阵痛与希望——湖北科学技术出版社改制调查

近几年,转企改制已经成为中国出版业当前面对的重大问题.但是,转企并不是一件容易的事情,在具体操作中也没有可参照的对象,各个出版单位都是一边探索一边改,这其中既有思想认识上的复杂性,也有操作层面上的艰难性.为了了解出版业转企改制的现状,我们对隶属于湖北长江出版集团的湖北科学技术出版社转企改制情况进行了一次调查,进而分析现阶段出版社改制所面临的问题以及原因,并尝试对出版单位整体转企改制提供几条可供参考的意见和建议.     

浅谈期刊转企改制后的经营之路

至2010年底,出版行业的转企改制基本完成,出版业进入了产业化发展时代.转制后的出版行业面临更多考验,但同时也迎来了新的机遇,在全面推向市场的情况下,须面对并接受这一事实.笔者作为期刊业的一名从业者,结合自己的工作实践,就期刊转企改制后经营方面的问题谈几点看法.     

转企改制背景下如何当好总编辑

一、转企改制背景下总编辑工作的变化在出版业转企改制的背景下,总编辑工作至少发生如下变化:1.转企改制背景下出版企业的跨媒体跨行业跨地域发展推动出版向大文化发展迈进,大文化背景下多媒体全出版的兴起,使总编辑的工作难     

试论改制时代背景下的中小型专业出版社发展之路

在我国新闻出版单位转企改制,推进兼并重组,继而进行集团化建设,打造出版“航母”的大背景下,中小型专业出版社的出路在于走专业化的道路,与出版集团优势互补,共同发展。     

2009年出版集团改革创新十大亮点

2009年是我国出版集团发展的"政策年",这一年<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见><关于深化中央各部门各单位出版社体制改革的意见><文化产业振兴规划>等一系列蕈大政策相继颁布,加快了出版业转企改制的步伐,确立了非公有出版工作室的地位,优化了出版产业环境,为出版集团股改上市,跨地域、跨媒体、跨行业、跨所有制联合重组奠定了基础.     

周殿富：用自己一生的努力来证明没有虚度人生

吉林出版集团是全国出版发行体制改革的试点单位之一,较早完成了转企改制工作,率先实行母子公司体制,母公司吉林出版集团公司是全国唯一拥有出版权的出版集团。吉林出版集团在转企改制、市场化运作、版权贸易等方面取得了很大的成绩,实现了两个效益双丰收,这与集团董事长、总经理周殿富的精心谋划和辛勤劳作是分不开的,这也是周殿富能获得第十届韬奋奖的主要原因。     

对出版集团报刊改革的思考

随着出版社体制改革的完成,非时政类报刊出版单位转企改制也提上了日程,新闻出版总署提出要“引导和鼓励非时政类报刊出版企业加入大型报刊出版传媒集团公司”.①刊号属于稀缺资源,一个刊号就意味着一个资源平台.对各出版集团而言,当前图书板块的竞争进入白热化阶段,市场发展需要寻求新的突破口和切入点.伴随着各出版集团对报刊潜能释放的期待,市场上将带来新一轮的报刊整合.     

出版集团多元化经营需厘清的认识及战略取向

现阶段,我国出版业面临的首要任务是快速做大做强出版产业,以适应国际国内发展形势和新技术、新市场对出版的要求.无论是正在推进的出版体制改革,还是陆续出台的各项相关政策,无疑都是加速实现这一目标的积极举措.作为当前我国出版产业发展的主导力量,出版集团在短期内完成转企改制,运用市场化手段实现产业规模扩张,增强整体实力和抗风险能力,是集团确立发展思路、制定发展战略和实施经营管理的重心.     

在品牌之都打造出版品牌——访青岛出版集团有限公司党委书记、董事长孟鸣飞

海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛……改革开放以来,青岛以品牌战略立足中国,扬名世界,可以说品牌意识已经渗入到青岛的各行各业,也影响着青岛的出版产业。青岛出版集团作为较早完成转企改制的城市出版社     

转企改制：阵痛与希望——湖北科学技术出版社改制调查

近几年，转企改制已经成为中国出版业当前面对的重大问题。但是，转企并不是一件容易的事情，在具体操作中也没有可参照的对象，各个出版单位都是一边探索一边改，这其中既有思想认识上的复杂性，也有操作层面上的艰难性。为了了解出版业转企改制的现状，我们对隶属于湖北长江出版集团的湖北科学技术出版社转企改制情况进行了一次调查，     

后转制时代大学出版社发展模式的探讨

就大学出版社在转企改制基本完成后的发展,提出三种模式:整合校内资源、成立书刊出版公司,尝试校际合作、打造大学出版集团,跨出高校大门、融入出版"航母"体系,在此基础上就各种模式的实施提出若干实施路径,并对实施过程中可能遇到的问题提出解决思路.     

山东明天传媒科技公司成立

近日,山东出版集团转企改制后成立的第一家全资子公司山东明天传媒科技有限公司注册成立,标志着山东出版集团机构重组和资源整合工作迈出了实质性步伐。