深化企业会计工作改革促进经营机制转换

改革企业会计工作的必要性：转换企业经营机制的需要;改革产权制度的需要;改善国有资产经营善的需要;深化改革开放的需要。改革的内容：实现会计工作的四个转变;建立健全财务会计制度;建立企业内部产品、劳务和服务的市场交换体系;健全与企业法人财产权相一致的资产经营管理体制;加强会计队伍建设,提高会计人员的政治和业务素质,会计改革的相关问题：重视和发挥会计部门和人员的作用;改革应与企业内部会计核算的需要相结合     

论零售企业的市场定位

随着我国零售业向外资完全开放,我国的零售企业如何在激烈的竞争中求得生存,早已成为人们关注的焦点。本文认为,着眼于顾客价值,进行准确的市场定位才是零售企业生存与发展之根本所在。     

贵州省非公企业会计工作现状调查与分析

非公经济管理、会计信息是做好会计管理工作的基础,调查与分析贵州省非公企业会计工作现状,目的是解决贵州省乃至我国非公企业会计工作的现状。可从几方面入手:1.家族制的产权模式必须建立在现代管理制度的基础之上;2.财税部门应加强对非公企业会计工作的监管指导等等。     

论中小连锁零售企业吸引人才的策略

零售行业是我国市场经济的前沿,随着行业竞争的不断加剧,人才战略成为零售企业发展战略的核心。中小连锁零售企业由于规模小、地域性强,领导人个体对企业的贡献度和影响较大,企业文化建设不到位,使人才战略受到很大制约。但同时中小零售企业又具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。所以我们可以突破在企业内部选拔人才的局限,通过人才市场、同行聘请等多种形式获得人才资源。同时再有效运用薪资、福利、职位、股权、企业文化等各种可创造的条件,留住人才、激发人才,最终使中小连锁零售企业突破人才瓶颈,获得高速发展。     

论中小连锁零售企业吸引人才的策略

零售行业是我国市场经济的前沿,随着行业竞争的不断加剧,人才战略成为零售企业发展战略的核心。中小连锁零售企业由于规模小、地域性强,领导人个体对企业的贡献度和影响较大,企业文化建设不到位,使人才战略受到很大制约。但同时中小零售企业又具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。所以我们可以突破在企业内部选拔人才的局限,通过人才市场、同行聘请等多种形式获得人才资源。同时再有效运用薪资、福利、职位、股权、企业文化等各种可创造的条件,留住人才、激发人才,最终使中小连锁零售企业突破人才瓶颈,获得高速发展。     

浅谈零售企业的物流配送

分析了零售企业物流配送的现状、制约我国零售企业物流配送发展落后的原因,提出发展我国零售企业物流配送的建议。     

论新生入学关键时期辅导员工作的重点

本文从辅导员应对学生入学关键时期工作重点出发,从基本的细心与踏实、办好主题教育,到确立上传下达的工作制度,逐步形成科学的学生管理体系;为党员大战打牢基础.以及有计划地开展校园文化活动;培养学生干部完成梯队建设.最后提出辅导员要始终保持谦虚谨慎的作风,辅导员要成为以身作则与不断学习领悟的典范.     

零售企业一体化战略分析

随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,尤其是在经济全球化、竞争全球化、国内市场国际化、国内竞争国际化的形势下,中国零售企业将面临与实力雄厚的跨国公司、国内零售企业之间同台竞技的局面。中国的零售企业要在这激烈竞争中生存和发展,必须实行一体化战略,即把商店地址的确定、商品计划和价格策略的确定、购物环境与服务和促销有机结合起来,以实现企业目标。     

推进我国商品零售企业的现实思考

随着改革开放的深入，外资零售企业巨头纷纷抢滩中国，中国零售业正面临前所未有的竞争压力，同时也充满发展机遇。我国零售企业应知己知彼，通过强化定位意识、创新经营观念、扩大企业规模、发展多种业态、促进人才培养、实施品牌战略、实行科学管理等途径，以迅速提高自身竞争能力。     

区域性零售企业电子商务发展策略研究

电子商务作为一种新型经济形态,正在全球范围内以前所未有的速度迅猛发展,已经成为引领生产生活方式变革的重要推动力。但是,我国区域性零售企业电子商务发展仍处于探索阶段,目前尚无成功的商业模式和发展策略。文章结合零售业的商业模式,通过数据及实证研究,分析了区域性零售企业发展电子商务应采取的商业模式及发展策略,旨在探索具有中国特色的区域性零售企业电子商务发展之路。     

论中等城市零售商业的出路

从分析中国零售商业现状着手,选取具有代表意义的中等城市零售商业作为研究对象,通过对它们经营现状的分析和研究,揭示所存在的问题并提出相应对策,以期从理论上对中国正在蓬勃发展的零售商业做出一点探索。     

试论零售企业的供应链管理

供应链管理作为一种新的管理思想和现代企业竞争的重要手段,其优势已日益突显。但目前我国零售业的供应链管理仍存在一些问题,应采取有效的对策和措施来优化和加强供应链管理,以不断提升零售企业竞争能力,形成其核心竞争力。     

论我国零售企业的自有品牌战略

未来商业竞争越来越表现为品牌的竞争。自有品牌的兴起正是品牌竞争的产物,也是未来零售企业制胜之路。自有品牌所拥有的竞争优势有利于零售企业创造差别优势,从而锁定目标消费者,获得较高的品牌忠诚度。我国零售企业应充分利用创建自有品牌的条件,制定成功的自有品牌战略。     

本科教学审核评估方案设计与实施重点

审核评估是新一轮本科教学评估的主要方式,科学设计和准确把握审核评估方案是做好新一轮本科教学评估的关键。本文首先探讨了审核评估方案的设计思想及设计框架:介绍了审核评估的特点,分析了新一轮本科教学评估选择审核模式的原因;并从指导思想及原则、评估对象及条件、评估范围及重点、评估组织与管理、评估程序与任务、评估纪律与监督等六个方面,探讨了审核评估方案的基本结构与主要内容。然后,就学校教学质量管理体系、学校自我评估、专家进校考察和评估报告撰写等审核评估的四个实施重点,做了重点阐述。     

中国中小零售企业文化构建研究

企业文化建设在零售业竞争日益激烈的情况下愈来愈受到中小零售业主的重视。中国中小零售企业文化构建存在认识不到位、目标不明确、缺乏创新、功利性强、追求速成、特色不明显等问题。在中小零售业文化构建中要以人本化原则、个性化原则、动态化原则为指导,把握好文化构建的基本点,做到领导者身体力行,以人为本,不断创新,注重特色,从而构建具有时代特征和自身个性的企业文化。     

连锁零售企业的现状及其探讨

中国连锁零售企业发展迅速，从无到有，数量不断增加。但与国际的零售企业相比，整体差距仍很大，主要是企业经营规模小，负债率高，资金结构不合理以及管理手段落后，规范性差，要解决这些问题，应按系统化原理进行管理，发展垂直营销系统，集中优势资源，降低成本，提高资金使用效率，搞好人才的培养，促使零售企业健康发展。     

导入供应链管理 提高零售企业竞争力

本文对我国零售业的供应链管理现状进行分析,指出观念落后、与供应商未建立协作关系、信息技术应用落后、物流信息标准混乱、物流系统效率低下等缺陷,进而提出我国零售业企业实施供应链管理的对策,从而提高零售企业的核心竞争力.     

区域零售企业 问题与破局

自我国零售业按照经营区域范围来划分，主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头，以华联、物美为代表的全国性的本土零售企业和以新一佳、人人乐为代表的区域性零售企业。无论从资金，人才，还是规模等方面来看。区域性零售企业都处在弱势地位，竞争力明显不强，从我国零售企业未来的发展方向来看，跨国性的零售巨头和全国性的本土零售企业将是我国零售业的主要发展方向。麦肯锡甚至大胆预测：在未来3年至5年内。中国60％的零售市场将由3家至5家世界级零售巨头控制，30％的市场将由全国性的零售巨头控制，剩下不到10％的市场则掌握在区域性零售企业手中。尽管笔者认为这样的言论过于危言耸听，但不得不承认的事实是未来中国的零售业将会是一个以多个全国性零售企业垄断竞争的局面，区域性零售企业将会面临严重的生存危机。     

我国大中型零售企业目前的困境及对策探析

我国大中型零售企业目前存在的问题主要是：连锁经营优势未得到发挥：资金来源和投资方向结构单一；网点布局不合理；企业经营管理水平尚处于低层次。章分析了产生这些问题的原因，并提出了发展趋势及对策。     

对商业零售企业节日促销的思考

随着市场竞争日趋激烈,节日促销正在成为商业零售企业吸引顾客注意力和迅速提升销售量的一种重要手段。但一些零售企业在开展节日促销活动时也存在着一些问题,如促销方式单一,活动内容缺少新意,运营成本较高等。这就需要商业零售企业对促销活动方案进行改进,从而让这种促销方式取得更为理想的效果。