对企业供应链成本控制的探讨

文章分析了企业供应链成本控制面临的问题,主要是供应链成本控制观念淡薄;供应链节点企业尚未形成协同统一的合作机制;供应链合作伙伴之间信任度不高;供应链管理环节容易出现信息不对称和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等。并指出,在供应链节点企业中,培养成本控制的人文意识,建立资源整合机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

供应链成本集成研究

供应链成本管理是供应链管理的组成部分,但理论界很少有分析供应链成本内容和供应链成本管理方法的,更没有将供应链成本的内容集成到这些方法中去。从供应链的视角,给出了供应链成本的内容,研究了供应链作业成本和目标成本,提出了在信任、合作、信息共享基础上,将供应链成本内容和供应链成本管理方法集成到产品生命周期成本中去。     

从供应链管理视角看企业成本控制

企业传统的成本控制方法着重控制企业内部资源成本,随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业传统的成本控制方法暴露出对总成本控制的不足。从供应链管理角度分析,在新的经济形势下,要求企业控制成本要从宏观成本和微观成本两个层次加以考虑。     

成本控制分析

会计学成本的一般涵义是：特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。成本控制是指运用以成本管理会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现预期的成本限额。     

供应链视角下成本管理问题初探

随着全球经济一体化的加剧,跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸.建立在供应链之上的成本管理方法在国外已逐渐成熟,未来也将为国内企业创造更大的价值.通过对我国企业供应链成本管理的现状及问题进行分析,针对所发现的问题从企业内部和外部提出了相应的解决方案,以求提升国内企业供应链管理能力.     

农产品封闭供应链典型运作模式及其成本控制研究

选取了以分销商为主导的控制模式、以制造商为主导的控制模式和以政府为主导的控制模式等三种典型封闭供应链模式进行分析,分别以苏果超市、蒙牛奶业和香港政府为例,总结了其运行模式的特点和成本控制方法。最后,提出了我国现有农产品供应链封闭化改造所需条件和成本控制的有关建议。     

供应链管理在药品生产企业成本控制中的应用研究

随着国家对医疗系统的改革和对药品的降价管理,药品生产企业的竞争越来越激烈,怎样对企业的成本进行降低,成为了企业当前面临的重要问题。供应链管理作为一种成本控制的方法逐渐成为企业关注的焦点。本文首先介绍了其对成本控制的意义,然后介绍了成本控制中有哪些问题,最后对其在药品生产企业中的应用进行了简单的介绍。     

成本控制分析

会计学成本的一般涵义是:特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。成本控制是指运用以成本管理会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现预期的成本限额。     

基于委托代理理论的药品供应链成本控制研究

医生和患者在医疗活动中存在着特殊的委托代理关系.在缺乏约束的机制下.这种关系可能产生供应诱导需求,这是引发我国药品价格持续上涨,以至于发生在流通环节的药品供应链成本高达国内药品平均售价的40-50%的关键因素.基于委托代理理论,从增加药品交易中的价格透明度和信息可追踪性入手,提出构建药品交易信息系统,规范医院药品集中招标采购流程,加强对医生医风医德监督等一系列措施,旨在有效地扼制药品价格的上涨,促进公开公平的药品竞争市场的形成.     

企业物流成本控制分析

随着市场竞争的日趋激烈,物流成本控制成为企业获得竞争优势的一个关键因素。本文分析企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的措施。     

关于建筑成本控制技术分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。     

基于企业成本分析思考和成本控制探索

成本分析是产品成本管理的一项重要内容,是对企业产品成本形成的情况进行对比、评价、剖析、总结的工作。成本控制是产品成本管理的重要组成部分,是在成本形成过程中对成本的具体管理,是以降低成本目标,把影响产品成本的各方面损耗,控制在计划规定范围内的一系列管理工作。     

扬州石化供应链成本简析

企业供应链成本是指企业为满足最终用户需求,供应链中所有资源的消耗之和,构成内容包括：原料的采购成本,设计和研发的成本,生产成本,库存成本,营销成本,服务成本。     

浅析项目施工成本分析和控制

在施工成本分析方面由于施工项目成本涉及的范围很广．需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。从成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、成本项目的分析方法、特定问题和与成本有关事项的分析入手进行分析与阐述;并从施工项目成本控制的概念和目标入手,分析了施工项目控制的原则、对象、内容阐述施工项目成本控制程序,提出了完善施工项目成本控制的途径和措施。     

供应链视角下油田企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,供应链这一理念被广泛运用在生产实践中,对完善油田企业的成本管理体制也具有重要意义,为探索油田企业下一步发展路径,推动油田企业节约成本,提高资源配置效率,完善油田企业成本管理体系。文章对供应链视角对油田企业现存的问题及原因进行了剖析,并提供了相应的措施建议,为油田企业下一步发展提供参考。     

制造业产品的成本构成及成本控制途经分析

成本控制是企业经济效益的源泉,也体现了企业的管理水平。在制造业,企业成本主要由原材料成本、直接人工成本、制造成本构成,而成本战略决策对于成本控制具有重要作用。因此,只有从这几个方面入手,才可以降低成本,从而提高企业效益。     

企业物流成本的控制研究

本文对一般企业物流成本的控制进行了系统分析,归纳总结出物流成本的构成要素;提出物流成本控制的类型和策略,结合数量分析,剖析物流成本控制的效应;最后对物流成本的综合控制设计了一种运作模式。认为当今企业物流成本的控制不仅要强调局部控制,更应重视系统化和综合控制,并尽可能充分发挥计算机网络系统的作用。     

实施供应链管理对企业成本的影响

随着经济发展供应链越来越受到企业的重视，相应地实施供应链管理的企业也越来越多。本文在管理会计的范畴内，从采购、制造、运输、存储和销售这五个内容出发，提出并分析了供应链管理对企业成本的影响。同时，指出我国实施供应链管理的局限性，并提出自己的观点与建议。     

事前成本控制应用研究

本文在借鉴国外成功经验的基础上,结合我国实际,提出了以事前控制为核心的新的成本控制方式。文中,我们强调成本控制的重心应是产品进入生产阶段之前的事前控制,将对生产过程的限制和监督变成事先的设定目标成本并实现,这提高了成本控制的预见性和科学性,增加了企业的竞争力,也只有这样才能达到真正意义上的成本控制。     

供应链中的控制问题研究

本文针对供应链组织结构的特殊性，分析了控制对其整体功效正常发挥的重要意义以及由组织本身特性决定的控制问题的艰巨性，并提出了与供应链组织特性相适应的控制手段和策略。