在逆境中创新发展——访上海新华发行集团音像分公司总经理马一勤

2005年前8个月，我国各大书城音像制品销售全面下滑。据有关方面统计，音像制品连锁门店2005年上半年已由455家减少到223家，下降了50％以上；曾经红火一时的上海音像城，2005年上半年批发额仅600万元。在严峻的市场环境面前，上海新华发行集团音像分公司通过内部资源整合，2005年却出现了逆势向上的势头。1—10月，音像分公司下属上海新华书店音像公司、上海音乐图书公司和东方音像连锁有限公司三家单位销售总额11750万元，同比上涨了30．91％，如以时间段来算，调整前的1-6月份，同比上涨15％，6-10月同比上涨了50％以I二。     

上海新华发行集团连锁经营的现状与发展

一、集团连锁经营的运行现状 1.基本形成了多种业态连锁经营的结构。 上海新华发行集团成立以后，从集约化规模经营的要求出发，调整系统内的业务结构，以连锁经营为契机，积极推进发行体制的改革，初步形成了图书、音像制品和电子出版物、文化用品三大板块相互促进、相互补充而又各成体系的连锁经营业态结构： 东方音像连锁 是依托集团所属企业的门市、发行和配送系统以及丰富的零售经验，通过业务重组和资产重组等措施于2001年开始组建的。现在东方音像连锁公司以平均每月新开8～9家门店的速度发展，2001年发展了98家，今年1～1…     

在创新与突破中崛起--访中讯通信发展有限公司总经理毛杏春

在记者生涯中,记不清报道过多少家科技型企业,采访过多少位成功的企业家。在采访报道时,我每每为他们的成功而欣慰,为他们百折不挠、艰苦创业的敬业精神所感动。今天,我有幸采访了中讯通信发展有限公司总经理毛杏春,从中进一步领略到一个企业家的胸襟与洒脱、信念与...     

广东新华发行集团:以科技创新引领文化产品连锁经营

日前,由华南理工大学和广东新华发行集团合作研究开发的《文化产品三级连锁经营管理信息系统》,顺利通过了广东省科学技术厅组织的成果鉴定。专家一致认为,该系统在国内处于领先水平,通过广东新华发行集团两年多的试运行显示,该系统运行稳定、可靠,配合业务发展,探索出了一条符合中国特色的文化产业连锁经营模式。 广东新华发行集团在不断深化体制改革的同时,立足科技创新,     

总经理访美归来——访上海新亚(集团)联营公司总经理何义钊

金秋时节,我在福州路上一幢不起眼的大楼三楼,见到了访美归来的上海新亚(集团)联营公司总经理何义钊。身材魁梧的何义钊虽已届知命之年,但显得年轻精神。他身着米黄色的茄克,举止潇洒,谈锋颇健,很有一种企业家的气度。新亚集团的会客室远非我想象中的那么富丽堂皇,甚至还有些简陋。但是,这里却是全国饮食服务业中最大的企业集团的决策、指挥中心。     

不断创新 开拓前进——访重庆日报报业集团发行公司总经理朱勇

朱勇观点: ●发行本身不产生利润,它的效益体现在广告环节. ●发行是根,埋在土里;广告是果,挂在树上.所以人们看到的往往只是喜人的果实. ●执行就是做事,如果你没有更好的办法,就把现实的事做好. ●领导的坏习惯是下属养成的,下属的坏习惯是领导纵容的. ●被对手打败还有机会,被自己打败就没有机会了.     

规范国企改制保障职工权益--上海新华发行集团改制工作坚持把保障职工权益放在首位

上海新华发行集团是经资产重组后于2000年6月成立的国有独资的图书发行集团，企业年销售图书24亿元以上，年创利润近4000万元，现有正式职工3000余人、外聘工1500余人。作为国有独资的图书发行集团，集团公司从2004年4月起，在上海市委宣传部、     

最好的永远在明天——访新华报业网总经理陶达

2002年5月上线的新华报业网,依托新华日报报业集团旗下近20家江苏地域内读者覆盖率最高的主流媒体,着力打造本土新闻网络传播第一品牌。在2006年6月举行的中国新闻奖评选中,新华报业网原创评论获得江苏省网络新闻传播领域历史上第一个也是唯一一个奖项。     

解析斯达模式--访斯达纸业集团总经理董鹰

作为国家经贸委向全国企业推荐的三家信息化示范企业之一，斯达集团信息化建设成效被誉为“斯达模式”已经广为人知。这个模式的核心是：以数船信息为基础．以计算机网络化为手段．把握“两个市场(采购、销售)．一个源采(生产)”，以旬成本电算化为核心，进行两级控制、两级制约，促进定性管理向定量管理，静态管理向动态管理、事后管理向超前控制的转变，不断追求高效益，形成构筑于信息与网络技术平台上空面高效的     

实施三大战略 提高企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出,有五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争——影响产业竞争态势。在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成     

实施三大战略提升企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在<竞争战略>一书中指出,有五种竞争作用力--进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争--影响产业竞争态势.在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成功机会的基本竞争战略--总成本优势战略、差异化战略以及专一化战略,可使企业具有比较优势,从而成为同行中的佼佼者.     

组建发行集团,创新发行体制--浅谈组建湖南图书发行集团的必要性和可行性

本文从外部环境和内部条件两方面着手，分析了湖南省图书发行系统所面临的形势和问题，指出了其深化改革的道路是组建图书馆发行集团，并主要探讨了组建湖南图书发行集团的必要性和可行性。     

探索新形势下报业集团创新发展之路——访浙江日报报业集团副社长、总经理王一义

改革开放以来我国报业曾经历了高速发展、内容与结构的调整以及产业化和集团化的改革。但在2005年．报业营业额出现大幅下滑．多家以往经营状况良好的报业集团出现亏损．形势严峻。组建报业集团的初衷是规范新闻管理．同时使报业做强．实现规模化效益。但是由于受到我国报业集团化模式的制约．目前许多报业集团仍未摆脱困境．面临大而不强．内部资源无法有效整合．决策机制、执行机制运转不灵活．无法适应日趋复杂多变的传媒市场．投资融资渠道单一．资金投放渠道过窄等诸多制肘因素。在2005年报业发展的所谓寒冬时期．浙江日报报业集团非但没有滑坡反而跃上了新台阶．在欣喜犹疑之际．笔者于2006年年初采访了浙江日报报业集团副社长、总经理王一义．     

开拓发行新天地——记第四届中国韬奋出版奖获得者、德州新华出版发行集团总公司总经理刘强

经济欠发达的德州市,图书出版发行却出现了“发达现象”。德州新华出版发行集团总公司党委书记、总经理刘强,锐意进取,奋力开拓,是出现这种“发达现象”的主要因素。他探索和创造的出版发行经验,受到各级出版发行界领导的肯定,被誉为“德州模式”。1995年11月,刘强以无可争辩的改革实绩和人格力量,荣获了全国出版发行界最高奖——第四届中国韬奋出版奖,成为我省发行界唯一获此殊荣的人。人类在摆脱物质贫穷的进程中,也渴望挣脱知识的贫困。刘强,正是以他的学识与胆魄,为千千万     

电子政务在逆境中求发展

一电子政务的现状及问题 从2008年开始全球性经济衰退的寒流已经开始逐渐弥散,时至今日经济危机已经对金融业、物流、房地产、建筑业、IT、汽车、航空、零售制造业等诸多领域造成了巨大经济损失,失业人数迅速增加,多家大型企业破产。电子政务工程也受到了不小的冲击。各国政府和企业都开始紧急调整信息化建设方案,拉动内需,促进经济发展。     

惟有创新才是发展的坐标——访上海电脑打印有限公司总经理杨伟光

结识上海康伟是在2003年10月的上海全印展期间．当时康伟的全称为“上海康伟商务有限公司”，等到记者于2004年7月再次站在康伟公司的门前时．却发现其已更名为“上海电脑打印有限公司”。一问方知，康伟已完成对原上海电脑打印公司的并购．组成上海电脑打印有限公司，公司拓展的脚步又向前迈开了一大步！     

上海新华发行集团:加快书城网络布局 大型书城竞争策略研讨会提出9条措施

本刊讯大型书城在图书销售中的作用日益凸现。以上海“五一”长假销售情况为例,上海新华发行集团所属220多家图书、音像制品销售网点中,上海书城所属四家大型网点的销售额已经占到了全市销售总额的52%,其中上海书城本部一家,就达到了40%左右。随着经济发展的速度加快,读者需求的增加,大型书城在上海形成了较大的发展空间。面对激烈的市场竞争形势,近日上海新华发行集团召开“大型书城竞争策略研讨会”。会议由4月份刚刚上任的新任常务副总裁李权主持会议。记者在采访中了解到,他们将在网点布局上积极寻求发展大型书城的新方法、新思路,努力…     

在超导高技术领域占领制高点--访科健集团北京中科健超导有限责任公司总经理陈浩树

１９９１年１１月,由中国科健有限公司研制成功的磁场强度为６０００高斯磁共振成像超导磁体系统获得了原国家科委颁发的“科学技术成果鉴定证书”。这一国家重点攻关任务的完成,不仅结束了中国不能开发生产大型实用超导磁体的历史,而且为磁共振波谱仪及高能物理等研究...