试论企业的财务成本控制

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段,它贯穿于企业管理的各个方面,是经济行为的基础。对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。它是实现企业财务管理目标甚至企业管理目标的重要手段和方法。本文从企业成本控制的作用和意义入手,详细的阐述了投资决策成本控制、资金成本控制、人力成本控制、财务监督成本控制的方法、手段及作用。     

浅论学校管理中的显形控制与隐形控制

学校管理方式是学校管理者实施管理的形式,是学校管理者为了实现管理目标,开展管理活动而采用的手段和措施。本文以显形控制和隐形控制两种控制方式为考察对象,研究在学校管理实际中,如何将两者有机结合起来,从而达到管理的目标。所谓控制就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。美国社会学家罗斯认为,社会控制可以包括三类:对意志的社会控制、对情感的社会控制和对判断的社会控制。在学校教育中,管理者对学校的控制主要有两种方式:显形控制方式和隐形控制方式。显形控制是指以明确要求、明言规定为本的控制方式;…     

校长的控制能力——校长形象塑造讲座之三

控制作为管理的一项基本职能,是学校管理的最后一道环节。校长只有通过控制职能才能有效地监督学校各项计划的落实与执行的情况,发现计划与实际之间的差距,找出原因,及时采取补救措施,使计划不断地完善。失去有效的控制手段,学校计划就难以真正落实。一、控制的基本内容1.控制的含义控制是学校在动态变化的环境中,为了确保实现既定的学校目标而进行的检查、监督、纠正编差的管理活动的统称,既包括控制活动,又包括控制过程。控制在学校管理的诸多职能中具有极强的不可替代性。控制始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环活动的…     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

实施财务预算管理 完善企业内部控制体系

实施预算管理是企业管理的迫切需要,搞好预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实施财务预算管理,完善企业内部控制体系,对于强化企业管理的计划、组织、控制和协调能力,有着积极的意义。     

班主任与班级控制

班级控制是班级管理的核心,因为管理工作五个环节——计划、组织、指挥、控制、协调中,控制是最关键的一个环节。作为班主任,我们不得不承认班级管理工作中的管理对象、管理内容及管理权限都有其自身的特殊性,它不象行政管理那样,有国家强制力作为后盾,因此说班级管理的艺术就成为班级控制的艺术。     

加强内部控制,提高办学效率

高校科学发展,就要把勤俭办学作为一种精神内核、一种创业动力、一种基本品格和永恒追求。加强内部管理,建立健全内控制度是建设节约型校园的关键所在。主要从货币资金的管理与控制、实物资产的管理与控制、采购环节的管理与控制、工程项目的管理与控制、科研课题项目控制等五个方面就高校内控制制度的建设进行探讨与研究。     

教育策划管理综述

教育策划管理是教育部门或学校组织在进行教育策划时的关键。教育策划管理就是对教育策划的每一环节进行的管理,是一个过程管理,包括计划、组织、运行和控制等环节,每个环节都需要管理。计划是教育策划管理的前提,组织是教育策划管理的保障,运行是教育策划管理的核心,控制是教育策划管理的关键。     

内部控制与企业管理的关系

内部控制是企业为提高经营管理效率,实现管理目标、组织内部经营活动而建立的,是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程.本文通过对内部控制的认识,了解内部控制与企业管理之间的关系,以及我厂加强对药剂、水量、电量等方面成本管理,通过有效控制,改善经营管理、提高经济效益.     

校本管理:理念与模式

校本管理是一场国际性学校管理改革运动,强调学校对校内的人事、课程和财务的决策权,学校有关成员的决策参与以及决策者对决策和决策的执行负责;其基本理念是把学校作为真正的办学和管理的主体,发挥学校成员的积极性、自主性和创造性,提高教育的质量和效率;校本管理实施的基本模式有行政控制、专业控制、社区控制和平衡控制等四种模式。校本管理对深化我国学校管理改革具有重要的参照意义。     

实施全面预算管理的探索与实践

全面预算管理,是现代化管理的重要手段,是指对与企业相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

论建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施与管理策略

建筑工程项目工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程,工程造价控制与管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益与社会效益.建筑工程项目实施阶段工程造价的有效控制是整个工程造价管理的核心环节,是企业获取最大化经济效益的基础.本文从施工合同管理、施工工期控制、施工方案优化、降低材料成本及严格工程量计量等方面系统的研究了建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施,深入剖析了工程项目实施阶段工程造价的管理策略,为建筑行业工程造价的控制与管理提供一定的理论参考.     

在高校后勤管理中实施监控的意义及其途径

监督与控制是高校后勤管理过程中不可缺少的一个重要环节。监督与控制的目的,是使后勤工作不脱离预定的发展轨道和目标。本文试就高校后勤管理过程中实施监督与控制的意义及其途径作初步的探讨。1.监督与控制在高校后勤管理中的意义1.1 监督与控制是保证高校后勤社会化改革总任务、总目标的需要。     

工程管理实施阶段的投资控制

工程管理实施阶段的投资控制,是工程管理过程中人、机、料投入的主要阶段,工程数量较多、计算难度较大。应熟悉和掌握合同、设计图纸、充分利用工程量计量清单资料及有关法律文件,做好事前投资控制、事中投资控制、事后投资控制。结合工作实践经验,对工程管理实施阶段的投资控制进行了分析。     

论远程教育考试管理的宏观控制

远程教育采用学院与校外学习中心合作办学方式。远程教育学生分布广,针对于远程教育考试的管理,必须有一套控制措施作保障。主要包括考试时间节点的控制、考试方式控制、考试类型控制、考试资源建设控制、考风考纪控制、考试结果反馈控制。远程教育考试各项工作的控制,是远程教育考试工作正常运行的保障,是科学进行考试管理,提高远程教育教学质量的有效手段。     

对市场经济条件下成本控制管理的再认识

不同的经济体制,决定着不同的成本管理模式,在市场经济条件下,成本管理与控制是企业生存的前提,也是企业管理的核心内容.成本管理扩展到了现代企业生产经营的全过程中,则形成了事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个大的阶段.     

开放教育平时作业组织实施、管理及质量控制

本研究以开放教育专家John Daniel爵士、基更博士和穆尔教授的开放教育理论为指导，对平时作业组织实施、管理及质量控制的途径和方法进行了研究。研究认为，班主任管理工作到位，是做好平时作业组织实施、管理及质量控制的前提；多方位地为学员提供教学支持服务，是做好平时作业组织实施、管理及质量控制的关键：组织学习小组、互帮互学，是做好平时作业组织实施、管理及质量控制的一种有效的途径；把辅导教师的职责落到实处是做好平时作业组织实施、管理及质量控制的重要环节；对作业的一系列活动进行监控，是做好平时作业组织实施、管理及质量控制的必备条件。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

班级控制的艺术

班级控制的艺术是班级管理的核心，在班主任管理班级工作的计划、组织、指挥、控制、协调的五个环节中，控制是最关键的一个环节。班级控制体现了班主任对班级驾驭的能力。     

浅谈工程施工的风险管理

在项目管理理论中,风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分,而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说"所有的管理都是风险管理",看来也不为过。风险分析是业主和承包商在工程施工中的核心内容。